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4月9日，新希望董事长刘永好出席博鳌论坛分论坛“转型中的农民与农村”。作为改革开放后的第一批民营企业家，中国农业领域的龙头企业的掌门人，刘永好就当前“乡村振兴”、“改革开放”等热点问题谈了自己的看法。
刘永好表示，配合消费升级新趋势，新希望将通过产业升级来适应市场。今后可能会规模化、现代化地养猪，可能还会扩大规模，不单单是规模化，还要用现代化的手段和技术使其更有竞争力，更有特色。
面对新一轮改革开放，他结合自身经验建议，民营企业不单单要在规模上做大，还要考虑长远的发展。“既要考虑今天的生存，又要考虑明天的发展，还有后天的长远发展。”
谈到持续下跌的猪肉价格时，刘永好说，现在一头猪，情况好的话可能亏损50元，差的话亏损300元。猪肉价格高低与周期波动有关，新希望正在研究如何克服猪周期带来的波动。
以下为部分采访内容：
记者：作为一家以农业为基础的民营企业集团，在当前“乡村振兴”战略的大背景下，新希望将如何把握机遇获得自身的发展？
刘永好：对许多涉农企业来说，“乡村振兴”战略确实是一个机会，对我们来说也是很大的机会。实际上很多时候，企业发展是跟着风口走的，当风口来的时候，发展就快，收益就好，风口没来的时候，发展就慢。
农村经济也受政策和大格局的影响。政策上，国家提出要乡村振兴，提出实现农业现代化的时间表。市场方面，社会的消费能力提高了。从事农业更多是跟吃、休闲相关的，消费者收入水平提高，带来吃的消费水准也提升了，消费多样化、特色化和便利性等需求也提升了。所谓的消费升级，市场有需求，政策有推动，在这种情况下可能会迎来新一波的农业投资的机会点，我们处在其中的企业肯定会受益。
记者：新希望有哪些具体发展规划吗？
刘永好：要看到消费升级带来的新机会。新希望在冷链物流、宠物产品和服务、调料、保健品等领域，做了一些产业升级和整合，希望通过这样的升级来适应市场，通过整合来扩大规模，迎接市场变化的一些挑战。
我们今后可能会规模化、现代化地养猪，可能还会扩大规模，不单单是规模化，还要用现代化的手段和技术使其更有竞争力，更有特色。比如中央大厨房、调味品，在产品的小型化、便利化、口味特色化、包装，以及质量、口感等方面做文章，这是为了迎接消费升级做的一些具体措施。
更重要的是从机制上，设立合伙制的公司，以合伙人联合投资的模式，来赢得市场，赢得执行力、战斗力和凝聚力。我们提出了“三共”思想，就是共同创业，共同享受价值，共同承担风险。今年要招100个年轻的合伙人，现在进展不错。
记者：今年生猪价格进入低谷，您对于生猪养殖市场怎么看？
刘永好：猪肉价格走低，对于中小养殖户压力更大，因为他们成本会更高一些。今天的生猪价格非常低，大概在10块钱上下一公斤。养猪市场有个指标叫猪粮比，现在的比值差不多是5.5左右，已经到了比较低的边缘。一头猪，情况好的话可能亏损50元，差的话亏损300元。
猪肉价格低与周期波动有关，所以我们也在研究，怎么样克服猪周期所带来的波动。我觉得通过一系列措施，包括我们通过云计算，通过提高统计精度，进行科学预测，一定程度上做一些积极调节。不能因为价格高就大家都养，价格低就都不养，这样波动太大。
记者：金融控股公司监管办法正在酝酿，这对新希望在金融领域的布局会有什么影响吗？
刘永好：我们集团以产业为主，80%以上的收益是来自产业，特别是农业。但我们也适当做一些产业和金融的结合，所谓“产融结合”。我们也投资了民生银行这样的金融机构，还设立了新网银行这样的新型银行。但我们总体上还是以产业为主，希望把产业做的更好。
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