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施亮：引领中国养猪低成本
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2018/11/15 6:34:57 关注：1011 评论： 我要投稿
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现代社会，科技创新是国家、社会以及各行各业的进步之源，每一个推动行业改革创新事业发展的人，都是当之无愧的“时代先锋”。未来，中国养猪业将直面全球同行，必定需要行业更多的改革创新者，来引领中国养猪行业的进步与发展。
施亮，广西扬翔股份有限公司总裁，“首届广西创新争先奖”获得者，据悉该奖项旨在表彰为谱写广西新时代新篇章而努力奋斗、积极投身创新争先行动和广西工业强桂战略之中的科技工作者。
在行业20多年的探索与自我打磨中施亮推动着产业的科技创新，新技术的研发、应用与推广，并带领公司帮助农户、养殖户增收，为广西畜牧业的发展作出了突出贡献。
从一线饲养员到总裁
很多人知道施亮现在总裁的身份，却几乎没有人知道他过去一线鸡场饲养员的经历——每天负责给一万只蛋鸡配饲料、铲粪、拣蛋。自1995年加入扬翔始，施亮先生便“二十年如一日”地与公司同命运，共呼吸。
1996年，施亮在饲养员岗位上有幸加入“引进技术、引进管理、寻求合作、建厂租厂”的先锋队中，与母校华中农大取得联系后，帮助公司建立起了校企合作的桥梁，并于后来在国内率先改造、生产膨化猪料，开创了饲料行业产品的新格局。
这期间成果不仅让让企业成功建立了自己的经营阵地，也让施亮得到了企业的关注与重视。从负责质量管理的技术经理，到面向市场的销售团队管理，施亮的职业生涯开始踏入了快速上升通道，2006年，工作10年的施亮出任扬翔公司总裁，一直至今。
内外改革双管齐下，带领扬翔实现大跨越
担任公司总裁后，施亮肩负了前所未有的重任，他需要扛着扬翔在这个竞争日趋激烈的社会中不断前行。也正因如此，施亮变压力为动力，在公司管理与运营，以及市场策略中，不断挑战与创新，最终实现了公司的快速发展。
对内，施亮带领全体管理团队，自2006年扬翔公司开始集团化运作以来，顺利实现从单体公司到集团化公司、从区域性公司到全国性公司的管理转型，公司明确战略方向，将投资集中于农牧行业。
在完成了公司顶层设计之后，施亮又对公司内部构架进行大刀阔斧的改革，不断提高公司生产、财务、人力资源以及营销等方面的管理水平和效率，助力公司业绩实现了快速增长，转型后每年的销量和利润均达到近50%的高增长。
而对外，在2010年的时候，施亮根据市场环境的变化和业务需要，主导信息管理系统的升级换代，让公司实现互联网化。施亮帮助扬翔公司引进了金蝶公司的管理软件，同时开发了包括猪场养殖管理系统、农户管控系统、客户关系管理系统、食品安全追溯系统等在内的一系列新管理软件系统。
在营销层面，施亮在“猪料结合”的基础上，进一步提出“精、料、保”结合的营销模式，这种营销模式做到了养殖成本行业领先，并不断提升公司的服务养猪能力，同时也将专业的养猪能力向外输出给广大养殖户，提高了他们的养猪综合效益，因此广受好评。
同时在扬翔在发展壮大的过程中，一直秉承着“存于社会，回报社会”的经营理念，一方面帮助农民通过养殖脱贫，另一方面积极投身社会公益事业，无论是抗洪救灾，还是拥军优属、扶贫助困，扬翔都积极参与，不遗余力。
不进则退，探索低成本养猪没有“完成时”
施亮认为，未来养殖业的竞争主要通过成本来体现。养殖户若无法把养殖成本降低，他就没有竞争力，也就无法在这个行业生存下去。
因此扬翔在2014年提出“6元成本”目标，到2017年全程综合成本实现5.27元/斤，再到2018年前三季度达到4.97元/斤（按2017年同期原料价格计算），“4.5元/斤”的目标近在咫尺，如今施亮又代表扬翔提出：“未来扬翔的养猪成本要‘再降一元’”，这次他把突破点投向了互联网！
事实上，互联网一直是施亮和扬翔公司其他高管心中难以割舍的一个“牵挂”。早在1999年信息化热门的时期，施亮就被公司抽调去搞软件，成为了国内农牧行业中第一批涉足信息化项目的人。当时他就预感互联网在农牧行业中的必定能有一番作为。
进入21世纪，互联网技术飞速发展。而互联网的应用，给了养猪行业一个再次突破和飞跃的机会。在调整方向与步伐之后，2018年10月19日，扬翔与战略合作伙伴——广州影子科技有限公司，共同推出“智能商业生态平台”，FPF未来猪场智能引擎系列产品正式发布，在中国养猪行业内掀起了第一股“互联网养猪”的浪潮 ，备受关注。
施亮表示，未来，扬翔将坚持走“互联网养猪”的道路，致力探索更高效简单的养猪模式，不断寻找降低成本的方法，帮助广大养殖户实现“高效养猪，快乐生活”的终极目标。
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| 文章编辑：一米优讯 |
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