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谢毅:中国市场营业额1200多亿,百年企业发展活用新招!


现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2019/11/14 8:06:15 关注:539 评论: 我要投稿

  过去几十年来,我国畜牧业得到了蓬勃的发展,养殖水平、技术、模式都有了不少提升,除了有赖于国内众多畜牧企业的共同努力,也离不开外资农牧企业的助力,它们把优质的产品、前沿的技术、先进的理念带入国内,对中国畜牧业的发展发挥不可磨灭的贡献作用。在那么多家企业中,正大集团算是最早进入中国市场的外资企业。2019年11月13日,在由武汉新华扬生物股份有限公司主办、新牧网组织策划的“2019中国农牧业首脑峰会”上,正大集团资深执行副总裁、正大集团农牧食品中国区资深副董事长谢毅,以《正大中国农牧产业链思考与探索》为主题,与参会的各位来宾进行了分享。
  “正大集团在海外投资最大的市场就是中国!”谢毅透露,正大集团早在1979年就开始在中国投资布局,经过40年的耕耘,正大在中国市场越做越大,目前营业额有1200多亿,员工8万多人,且在中国的业务也是以农牧业为主。
  和国内当前很多农牧上市巨头一样,正大的发展模式是实行全产业链发展。谢毅告诉大家,正大集团的愿景是从农场到餐桌,做世界的厨房!这么做目的是为了能够给消费者带来全程可追溯回查的安全、放心食品,而这,便是正大的商业模式!
  正大集团资深执行副总裁、正大集团农牧食品中国区资深副董事长 谢毅当然,正大近百年屹立不倒,除了有良好的商业模式作支撑,还离不开其独特的企业文化。谢毅表示,在百年的发展历程中,正大集团一直非常坚持诚信和品质,不管是在泰国还是在中国亦或是其他地方,不管是饲料还是鸡、猪、蛋产品,正大集团都品质最好为最基本的要求。其次,在正大集团的企业文化里有项三利研究,即利国、利民、利企业,干的事情一定要符合这三条原则,这样有利于正大集团在外投资能都得到当地政府和人民的欢迎。
  虽然正大集团已有近百岁,但它却不是一位不思进取的“老顽固”。谢毅表示,为保持强大而持续的竞争力,正大集团也在不断思索、不断创新。谢毅针对正大集团的三个主要创新项目展开了分享:
  1、为帮助中国农民脱离缺资金、缺技术、缺市场的窘境,正大首创“政府、银行、龙头企业、农民”四位一体的运营模式,在北京平谷投资一个300万的蛋鸡养殖项目,即正大和地方政府各出资15%给农民合作社做资本金,让它们有条件去向银行贷70%的款,用于养殖场的投建,建成后合作社把养殖场按每年12%的租金固定资产投资,反租给正大用作养殖。
  2、按“低碳经济、循环经济”理念,打造具有世界一流水平的现代农业科技生态园区,最终实现100 万头猪产业链及100 万亩现代农业建设目标,并以此带动周边农牧产业发展,加快推动传统农业向集约化、设施化、标准化和专业化转变。
  3、正大在青岛和秦皇岛建了两个食品厂,过去正大的食品加工厂其实相当于加工鸡肉,但是青岛和秦皇岛的是生产盒饭、包子、饺子、米饭、面条这种食品,完全有别于鸡、猪这些动物蛋白的食品。谢毅表示,这两个食品工厂以能够上餐桌、便利的食品为主,不仅产能巨大,且非常现代化,甚至号称是无人工厂,基本上看不到里面有工人,这样对食品安全更加有保障。
  “正大的愿景是想构建一个安全食品的一个生态圈。”谢毅总结时表示,正大集团希望通过构建安全食品的生态圈,把上游的生态圈的农民、农户,把中间的饲料、动保、设备等同行们,以及下游的这些消费者整合在一个生态圈里面,大家共商共建,构筑安全食品生态圈的命运共同体,大家共同发展。
文章来源:新牧网记者 叶嘉宏     文章编辑:一米优讯     
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