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战伟:农牧行业的第一性原理是什么


现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2020/7/16 11:41:52 关注:457 评论: 我要投稿

  7月4日辅音云讲堂主讲嘉宾是战伟老师,爱猪网CEO、中国饲料经济专业委员会年度评选专家评委、混沌大学农牧行业创新商学院院长、中国人民大学深圳研究院创业导师。他分享的题目是“农牧行业的第一性原理”。
  什么是第一性原理?是古希腊哲学家亚里士多德在轴心时代提出的一个哲学概念,“任何一个系统都有自己的第一性原理,是一个根基性命题或假设,不能被缺省,也不能被违反”。它与本质是有区别的,本质是一种结果,第一性原理是探寻本质的一种思维方式或者说方法论。特斯拉CEO非常推崇第一性原理,埃隆?马斯克告诉大家他成功的秘密是运用了第一性原理作为思考的框架:打破一切知识的藩篱,回归到事物本源去思考基础性的问题,在不参照经验或其它的情况下,从物质/世界的最本源出发思考事物/系统。在制造电动车特斯拉的过程中,最大的成本来源于电池组件。研发团队发现电池组件成本要600美元/千瓦时,但埃隆运用第一性原理思考,把电池分为各种金属元素以及其他成分,再对生产流程、产地、供应链每一部分进行优化,最终将电池组件成本降低到80美元/千瓦时。
  唯有思想能通向远方。如果我们往前推到在40年前,不需要思想,因为那个年代产业还属于基础状态,野蛮生长年代,需要努力、勤奋这些本源特质。我们眼睛能看到外部世界,但真正的未来是需要思想来看的,眼睛看到的东西不一定是准确的,因相信而看见并不是因看见而相信。你用眼睛看见的是市场同质化的东西,能不能用思想洞察同质化背后的逻辑才是最关键的。
  每年我们都会听很多专家、领导关于“趋势”的课,趋势是一种可变的、不确定性的结果描述。趋势很重要,但我们企业或者个人要看到趋势背后那个不变的、确定的东西,趋势只是信息。比如关于规模化的趋势,2000年就开始在讲,现在已经变成一种业态,也有很多企业在践行规模化,很多人没有去想规模化背后是什么,规模化的背后是你的组织文化能力+养猪系统能力+资本运作能力。追趋势要思考自己的企业是否符合这个逻辑、是否符合自己的资源、是否符合在这个生态圈的位置,这需要洞察力。
  对于行业来说,不变的,确定的东西就叫第一性原理。什么叫农牧行业的第一性原理?任何一个系统都有自己的第一性原理,是一个根基性命题或假设,不能被缺省,也不能被违反。我们可以拆解开来看,任何一个系统都有一个根基性命题,农牧行业也是一个系统,农牧行业根基性命题是什么呢?正大集团全款支付收购平安银行,正大跨界比较多,已经跨出了农牧行业系统,不断扩大系统的边界。可能是产品、可能是技术、可能是文化也可能是组织。
  第一性原理在基础学科的应用,牛顿力学系统F=ma,任何力的学问都可以用这个公式进行运转;爱因斯坦狭义相对论:E=mc^2 (能量=质量*光速的平方),物质和能量的关系用一个最简单的公式表示出来,实现了宏观世界的大一统,这就是宏观物理世界的第一性原理。达尔文进化论的第一性原理是“自然选择”。亚当?斯密经济学,面对复杂的系统他用一句话就概况了--“ 看不见的手 ”。这么复杂的学科都有一个非常底层的理论作支撑。我们做企业也是一样,当你在转型的时候,你找没找到你企业的根基、这些根基你是否理解、你知道它的位置在哪里,这是很重要的。
  回到行业内,列举了4家企业作为示例。牧原,第一性原理就是养好猪,最早从家庭农场开始做,规模大了以后是技术化养猪,再大了构建组织化驱动来养猪,上市后资本化养猪,今天是智能化养猪,不断改变的是养猪方式,但核心理念没有变,目的就是养好猪,一直围绕着这个不变的、确定的东西。温氏,是最专业、最大型的合作社,第一性原理就是分好钱,转化成核心理念就是齐创美好生活,一起发家致富,内部股份制时与员工分好钱,外部合作社与社员分好钱,没有技术与华农大合作与华农大分好钱,分好钱就是温氏的第一性原理。大北农,是传统的饲料企业,第一性原理是一起干事业,用红色文化打造核心竞争力,现在养猪用的也是一起干事业,大北农的文化组织能力就是第一性原理,用文化用组织能力组织大家一起干事业。正大集团,是行业内真正的头部企业,第一性原理是解决社会问题,在投资上有个核心理念“三高一低”,更多的从社会角度考虑。第一性原理与核心竞争力是两个不同的概念,核心竞争力会变而第一性原理不会变。
  如果把我们的思维进行分级,可以分为四个层级。最底层的是感性思维,再往上是理性思维,再往上是逻辑思维,最顶层是第一性原理。感性思维无经验信息,不需要用理性去判断。理性思维,有限思维模型。逻辑思维,有三种逻辑形式,归纳法、演绎法、无逻辑。归纳法,有一个比较广泛的案例,在亚洲天鹅是白色的、在欧洲天鹅也是白色的、在美洲的天鹅也是白色的、在非洲的天鹅也是白色的,所以归纳为天鹅是白色的。回到我们做企业也会用到归纳法,A这样做、B这样做、C这样做,所以我也这样做。如果别人做的是错的呢?这个就是归纳法的一个思维缺陷。所以我们在关注一些趋势课时,要知道归纳法的这个缺陷。演绎法有一个三段论,人会死,苏格拉底是人,所以苏格拉底也会死。这样做符合趋势(大前提),我也这样做(小前提),所以我做的也符合趋势。如果这样做不符合趋势呢?这个就是演绎法的一个缺陷,就是大前提如果错了呢?怎么走到这个大前提不会错呢,所以必须需要从第一性原理思考确定的,不变的东西,这样你的归纳法、演绎法才不会出错。
  我们每个企业都会遇到危机,应对危机和挑战时往往是你认为没有实际用处、形而上的东西,比如文化、比如第一性原理。比如非洲猪瘟爆发的时候,每个企业都很紧张,第一阶段大考的时候,哪种类型的猪场经得起非洲猪瘟的“考试”?执行力,执行力的背后就是文化。
  第一性原理是虚的,第一性原理很重要。农牧行业的第一性原理是什么?就是孔儒文化+科学技术。比如万科入股环山,跨界养猪行业,很多跨界都不成功,为什么?就是因为没有按照第一性原理执行,万科属于第三产业,推崇科学技术,他们的组织内核不是由孔儒文化作构建的,养猪的场景在农村甚至核心的人也都是农民,中国的传统文化本质是农耕文化,上一个产业的人与农牧行业有非常强的文化排斥感,想要用科学技术解决养猪问题那是远远不够的。而牧原的组织特点就是以孔儒文化作班底、工具上使用了世界上先进的技术,是结合得非常好的一个案例。农牧行业在组织上必须以孔儒文化作班底、工具上注重科学技术。
  我们有时错把国家政策当成第一性原理,国家政策仅仅规范行业的发展。我们有这样一些现象,小企业看大企业发展,经常会有一些会议,大企业来分享理念、分享模式、一些创新,此时需要的是学习,摄取更多的信息。大企业看国家政策,因为他们已经是头部企业了,离政策的天花板很近了,这个时候就需要有思考,政策背后是什么意思。社会化企业看第一性原理,这时候需要有思想。你可以通过这个维度看一下自己在哪个层级,如果你还在学习层,获取很多信息,你最起码要学会思考,企业要做大,团队里面要有很多会思考的人,基础员工会学习,中高层要会思考,最高层的创始人需要思想。今天我们行业做大的一批人都是很有思想的,如温氏的创始人温北英、新希望的刘永好、禾丰的金卫东,创业前都是老师。一个企业的战略不仅要符合国家政策还要符合第一性原理。个人也是这个逻辑。
  思考和思想有什么区别?会思考的人,会整理复杂的信息、分析信息并找到逻辑。会思想的人,能够洞察行业发展的第一性原理。思考是解决现实商业问题、工作问题的一个工具。
  第一性原理在个人能力上的应用。辅音国际每年有很多帮助大家提升的公开课模块。这个箭头代表着在不同阶段对能力的需求。40年前改革开发初期缺产品,你要把产品做好需要勤奋;往后产品存在同质化就需要营销,需要策划;95年动保企业进来后,动保不仅需要产品还需要技术就进入技术阶段,需要经验;再后来大概2010年时候,整个市场有产品有技术有营销,需要一种粘合性更强的营销方式建立客户关系,就有了服务,服务的背后是知识;今天往前进一步叫运营,运营从岗位来说就需要把产品、营销、服务整个系统运作起来,从能力来说就要有思想的人才能将有知识、有经验、有策划、有勤奋的那些人整合起来。
  今天大跃进式的养猪规模的投产投资,更多的是行业内的基调往回调了,没发生非瘟前我们更多的是讲成本,如何将本降到最低,非瘟来了以后有猪就可以,回到了数量化发展,数量化发展在2014年是有个转型的,养猪规模达到了7.38亿头,非瘟后腰斩了一半。数量化发展是一种非常低的发展模式,因为非瘟,效率与品质往后移了,移到哪年还是未知。
  很多养殖企业去做屠宰、食品未必都很顺利,很多饲料企业去做养殖也是一样,因为养殖、食品、饲料分属在不同的产业,就像卫星在不同轨道上,如果你从一个轨道跳到另一个轨道是需要能量的,没有能量无法完成跃迁。一、二、三产融合是战略但这个融合是很难的,因为一产基于孔儒文化,二产基于科学技术,三产基于哲学艺术。跃迁不过去的原因是一、二、三产背后的理论体系不同。
  每家企业的“属性”不断变化,你只要跨界属性就发生变化了,也就是物种变异而非升级,需要用全新的思维和视角看产业。
  本文摘录自辅音云讲堂
  讲师:战伟
  专题:农牧行业的第一性原理是什么?

文章来源:辅音咨询     文章编辑:一米优讯     
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