综合信息频道
合作组织  人力资源  它山之石  会议展览  肉类加工  
当前位置:首页人力资源行业专家 → 文章内容

军魂铸造栋梁——记圣农集团党委书记、创始人傅光明


现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2020/7/27 15:32:13 关注:158 评论: 我要投稿

  在中国人民解放军的光辉节日----"八一"建军节即将来临之际,我们向复员军人、转业退伍军人致以节日的问候和崇高的敬意!你们过去曾经身披戎装、戍边卫国,今天你们在祖国的各条战线上敢打硬仗、再立新功!


  致敬!中国军人!致敬!退伍老兵!!!


  傅光明董事长,1972年12月入伍,历任战士、副班长、班长、副排长,2次立功,几十次嘉奖。退伍回到光泽县,在人武部任职。1983年,中国民营经济刚刚萌芽,傅光明董事长下海专注养鸡。他凭着军营淬火的血性和素养,把一个养鸡小作坊,发展到总资产超过171亿、拥有20多家子公司(其中1家上市公司、1家新三板挂牌公司)、员工2.7万多人、生产基地500多个的肉鸡生产食品加工集团,农业产业化国家重点龙头企业,中国民营企业500强企业。
  闻鸡起舞   撸起袖子加油干
  1983年,在离光泽县城三公里的富屯溪畔,新添了一溜不太起眼的屋舍。不久后,那里就成了全省最大的鸡苗孵化基地——傅光明董事长的光兴养鸡场,圣农集团的前身。
  那是一段激情燃烧的峥嵘岁月,傅光明董事长敢为人先,注册下编号顺序为“0001”号的福建省第一家私营公司的营业执照。他长年累月住在鸡棚边上,3个月没剪头发,半年没回过家,在鸡粪的臭味中干活,累了就坐在鸡舍旁打盹,病了喝杯浓茶硬撑着。
  创业艰难百战多,办场不久,来了一场致命的禽霍乱,鸡群全军覆没。对傅光明董事长来说,这无疑是一场天大的打击。
  六年的军旅生活磨练出百折不挠的坚强意志,傅光明董事长坚定不移地朝着既定目标继续前行。
  他反复分析了各方面因素,认定:要想重整旗鼓,非得改变管理模式不可。他把军人作风带进养鸡场,采取了半军事化管理措施,要求员工早晨六点钟起床、晚上十点钟熄灯,上班时间坚守岗位、不得串岗。并在种鸡场实行场长、班组长岗位责任制,对员工进行奖勤罚懒、奖优罚劣。


  他注重强化员工培训,对于新来乍到的员工集中培训三个月后再上岗。他自己更是勤啃畜牧业书籍,并跑遍了全国二百多家大中型养鸡场拜师学艺。
  他还把着眼点放到优质服务上,采取了全省同行业独一无二的送货上门,自己承担运输途中一切风险甚至赔偿窒息致死的鸡苗,免去客户的担忧,种鸡场的销售也因此蒸蒸日上。
  朱鸟百炼   厚积薄发铸传奇
  1993年1月,傅光明董事长义无反顾,用从银行贷来的30万美元加70万元人民币,从丹麦引进了一条国内唯一的冻肉加工生产线,吸引住肯德基的目光,1994年9月,圣农与百胜餐饮肯德基中国公司建立起长期供销伙伴关系。
  进入新世纪,傅光明董事长开始精心打造企业文化、全面延伸产业链、重视资本运作、全力实施产能扩张。
  “经过全体员工集体智慧的结晶,圣农形成了‘诚信、品质、专一、共赢’的企业文化。从此,企业文化成为圣农人心的聚合剂和发展的永动机”傅光明董事长如是说。
  走进圣农总部,第一眼就能看见一个古朴庄重、大气磅礴的青铜大鼎,“圣农鼎”作为企业文化符号,寓意着一言九鼎的诚信,寓意着提供安全食品、保障消费者健康的责任。圣农也因为不负信赖的产品质量,成为2008年北京奥运会,2010年上海世博会、广州亚运会,2011年深圳大运会,2015年福州青运会,2016年杭州G20峰会,2017年厦门金砖会议的指定鸡肉供应商。
  傅光明董事长进一步延伸产业链,严格按照国际标准高起点建设9个食品加工厂,2016年3月,圣农熟食正式供应麦当劳,成为大陆首家向麦当劳供应熟食的本土公司。2010年起,圣农熟食连续10年出口日本。


  傅光明董事长善于在资本市场“长袖善舞”,2009年10月21日,子公司福建圣农发展股份有限公司成功登陆中小板。他依托上市公司平台,加大直接融资力度,助力企业高速扩张。
  此时,白羽肉鸡行业进入连续多年亏损的低谷期,傅光明董事长却十分看好白羽肉鸡行业的发展前景,投资几十亿元,逆势全力异地扩张产能。2011年,圣农在浦城县建设年产1.25亿羽肉鸡工程及配套项目。第二年,在政和县建设年产6000万羽肉鸡产业链及配套项目。
  2016年元旦,圣农顺利完成阶段性产业集群建设,白羽肉鸡年产能达5亿羽,名列中国第一、亚洲第一、全球第七。
  2016年下半年,傅光明董事长再次敢为人先,投资10亿元在同行业中率先实施农业养殖4.0体系,实现管理智能化,生产自动化,食品安全系统化,环保、消防标准化,努力使圣农成为世界上生产、经营、管理水平最先进的企业。
  德禽献瑞  慈心善举千门晓
  圣写千秋信誉,农铸万代根基。38年来,在傅光明董事长的坚持下,圣农多年如一日地立农村、干农业、带农民,始终致力于解决福建省南平市、江西省抚州市、甘肃省庆阳市欠发达地区“三农”问题。
  圣农产业集群项目一投产,傅光明董事长首先想到的是在经济放缓的大背景下,南平市、抚州市、庆阳市家庭贫困的农民工由于缺乏技能,正面临着严峻的就业压力和脱贫压力。
  在他的亲自部署和严格督促下,圣农各生产基地有序安排农民工参加培训后到基地上班。目前,圣农员工总数达2.7万人,3市农民工占70%以上。
  圣农通过产业集群或将贫困农民转化为产业化工人脱贫,或让贫困农民发展玉米等饲料原料种植致富。截至2019年底,圣农共带动省内外3.5万贫困农民增收致富,每户年均增收4050元。
  圣农还通过向贫困农民租用土地,用于新建种肉鸡饲养场,偏远山区抛荒闲置的土地得到合理、高效利用,为当地土地流转做出了贡献。
  近10年,圣农实现工农业总产值占总部所在地光泽县工农业总产值比例超过90%,对光泽县经济总量贡献度达50%,并直接或间接带动了电力、交通、运输、电信、餐饮、燃气、房屋出租等相关产业的发展,助力光泽县国内生产总值从30亿元到近百亿元的飞跃,2018年底光泽县在全省首批退出省级扶贫开发工作重点县。


  2015年,福建省启动“千企帮千村”精准扶贫行动,在傅光明董事长的亲力亲为下,圣农集团结对帮扶光泽县中坊村,相继投资40亿元建设圣农产业集群,无偿投入5000万元,依托就业扶贫+产业扶贫+慈善扶贫,2018年初中坊村顺利实现脱贫摘帽。
  2018年,傅光明董事长积极响应党中央“加速民营企业‘下乡’助力乡村振兴”号召,因地制宜,让圣农产业链有机嵌入村财空壳村(光泽县中坊村、十里铺村、上屯村)。他延伸产业链条送“扶贫”工厂(新建鸡肠子加工厂)下乡,由中坊村承包生产加工。并创建“飞地经济”模式,协助十里铺村、上屯村创办首家村办企业。2017年十里铺村、上屯村、中坊村村财收入均为6万元,2018年3个村村财收入达200万元、40万元、80万元,2019年3个村村财收入达280万元、180万元、80万元。短短2年时间,3个原来的村财“空壳村”在全县85个村中,破壳重生焕生机,一下子成为全县艳羡的“明星村”、“富裕村”。
  身为南平市工商联主席、南平市慈善总会会长,傅光明董事长充分发挥工商联、慈善总会平台优势,发动更多的民营企业家投身精准扶贫,实施“五大民生工程”(兜底帮扶助学工程、医疗保险助困工程、养蜂产业助农工程、充分就业助培工程、带动农户助富工程),让南平市贫困户如期脱贫。
  致富思源,傅光明董事长多年来热心公益事业。他一诺千金,2008年----2019年连续11年累计向南平市慈善总会捐赠1.5亿元。
  他特别对教育事业尤其是家庭贫困、需要帮助的莘莘学子情有独钟、挂念心头。2016年起,他实施精准助学,每年向闽北十县(市、区)的10名贫困大学生发放2万元助学金,连续发放4年,让这些寒门学子安心学习,近年来累计帮助4万多名寒门学子圆梦大学。
  据不完全统计,近年来傅光明董事长为公益事业累计捐赠超过18亿元,成为南平市向公益事业捐赠金额最多的企业家。
  凤凰涅磐   砥砺前行勇抗疫
  2020冬春之交,新冠肺炎疫情来势凶猛,圣农集团遇到成立38年来前所未有的灾难,路不通、外省员工无法返岗、缺少辅材、玉米滞留港口无法运回、下游客户停产、缺少冷库和医疗资源。
  1月26日,大部分管理人员从四面八方回到集团。1月27日, 集团成立以傅光明董事长、傅芬芳总裁为组长的防控工作领导小组,打响了一场“以人为本,全力维护员工生命健康”的攻坚战。同时与生产基地所在地的光泽、浦城、政和、镇原、资溪的县委县政府、县疾病防控中心加强联控工作。
  “圣农集团是一家劳动密集型企业,有2.7万名员工,这后面是2.7万个家庭,我们要保障的是2.7万名员工的生命健康,严防死守,绝不让1名员工及家属感染。”傅光明董事长掷地有声。
  在傅光明董事长的带领下,全体管理人员、员工戮力同心、共克时艰,严把人员进厂关、生产防疫关、日常防控关,每天对员工消毒达4万余人次,每天对车辆消毒达2400台次。
  延期返岗的19名湖北籍员工是傅光明董事长心头最深的牵挂,他为19名湖北籍员工足额准时发放工资薪酬,缴纳五险一金,保障他们的生活,安排专人督促他们每天做好体温测量,当地解除疫情后,马上定制包车组织他们返岗。
  “非常时期,非常努力,非常作为!”傅光明董事长不断给管理团队和员工打气,并叮咛大家病毒来袭看不见、摸不着,要科学防控,沉着应对。
  省委、省政府,市委、市政府和公司生产基地所在县的县委、县政府全面发力、硬核护航,针对集团疫情防控和复工复产中遇到的难题,采取“一事一议”模式,进行点对点协调、解决。


  1月26日,国家农业农村部召开专题会议,要求切实做好“菜篮子”产品生产保供工作。傅光明董事长迅速筹备全产业链恢复生产。1月29日,集团旗下光泽基地、浦城基地、政和基地、资溪基地、镇原基地全面恢复满负荷生产,白羽肉鸡日宰杀量达150万羽。1-3月,集团旗下圣农发展实现营业收入29.86亿元,完成净利润7亿元,净利润同比增长7.34%,生产经营形势一片喜人。4月实现销售收入11.99 亿元,同比增长3.17%。
  疫情期间,食品行业作为事关居民生活必需品供应的基础性行业,对抗疫情、保民生有着重要的保障性作用。傅光明董事长积极参加由国家市场监督管理总局启动的“保价格、保质量、保供应”系列行动,全力保证国内鸡肉及制品稳定供应。
  湖北省作为疫情中心,傅光明董事长把“全力供应湖北,全力满足湖北客户需求”当作保供重中之重,先后组织61吨鸡肉制品运往湖北。
  员工的健康重于泰山,疫情中圣农集团没有一名员工感染新冠病毒,防控中的这种责任已经变成了集团的道义,并延伸为一种更深刻的对社会的责任。
  “每次直面灾难,就是肩承责任,新冠肺炎生死时刻,企业必需勇敢站出来,回报社会。”傅光明董事长慷慨激昂地说。


  在做好疫情防控、生产保供的同时,集团向省光彩事业促进会捐赠1000万元,疫情期间累计向公益组织等捐赠1055万元,向政府、高校等捐赠口罩等防疫物资。
  傅光明董事长还以更强力度推进乡村振兴,2020年3月16日上午8点,在饲料五厂,日月星物流有限公司的一辆装满33吨豆油的大卡车缓缓驶入厂区。随车的十里铺村主任付存军说,傅光明董事长派人协助日月星物流做好科学防控、组织员工返岗、向县政府申请批准复工复产的证明,1月30日,日月星物流正式复工。在他的硬核护航下,圣兴物流、鸡肠子加工厂也相继复工复产。
  在帮扶光泽县鸾凤乡中坊村、十里铺村、上屯村成为名副其实的富裕村后,2020年4月份,傅光明董事长再帮扶鸾凤乡高源等5个村财空壳村,使5个村的村财收入从不足10万元增加到30多万元,形成光泽县鸾凤乡乡村振兴示范带。
  义举的背后凝聚的是傅光明董事长在危难关头“致富思源不忘本”的宽广胸怀。

文章编辑:一米优讯     
进入社区】【进入专栏】【推荐朋友】【收藏此页】【 】【打印此文】【关闭窗口
 相关信息
军魂铸造栋梁 ——记圣农集团党委书记、创始人傅光明2020/5/26 22:47:50
温氏、惠发、圣农、双汇……名企发展新趋势:全食材、全品类!2020/5/25 10:26:08
温氏股份、新希望、壹号食品、圣农食品…肉企“带货”花样多!2020/5/24 21:24:29
廖俊杰:市场或将出现断档期,圣农今年预计上市肉鸡5亿只2020/2/27 20:43:14
廖俊杰:市场或将出现断档期,圣农今年预计上市肉鸡5亿只2020/2/27 18:43:14
“逆行者”全力保障民生供应!新希望、圣农、三全、凤祥、春雪…食材企业已就位!2020/2/15 2:03:51
 发表评论   (当前没有登录 [点击登录])
  
信息发布注意事项:
  为维护网上公共秩序和社会稳定,请您自觉遵守以下条款:
  一、不得利用本站危害国家安全、泄露国家秘密,不得侵犯国家社会集体的和公民的合法权益,不得利用本站制作、复制和传播下列信息:[查看详细]
  二、互相尊重,对自己的言论和行为负责。
  三、本网站不允许发布以下信息,网站编辑有权直接删除:[查看详细]
  四、本网站有权删除或锁定违反以上条款的会员账号以及该账号发布的所有信息。对情节恶劣的,本网将向相关机构举报及追究其法律责任!
  五、对于违反上述条款的,本网将对该会员账号永久封禁。由此给该会员带来的损失由其全部承担!
声明:本网刊登的文章仅代表作者个人观点,文章内容仅供参考,并不构成投资建议,据此操作,风险自担。如果转载文章涉嫌侵犯您的著作权,或者转载出处出现错误,请及时联系文章编辑进行修正,电话:010-65283357。本网原创文章,转载请注明出处及作者。感谢您的支持和理解!

您可能感兴趣的产品更多>>

版权所有 现代畜牧网 Copyright©2000-2016 cvonet.com All Rights Reserved 京ICP备10042659号