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“不知道养殖这水有多深，净看见阳光灿烂了。”这是周建光接受采访时说的第一句话。
周建光是河北省三河市海鉴畜牧养殖有限公司董事长，河北省农村科普带头人、致富带头人，被誉为“京东养猪达人”。
河北省三河市海鉴畜牧养殖有限公司董事长周建光
三河市由廊坊市代管，地处京、津交界地带，与北京仅一河之隔，西距天安门30公里，西北距首都机场25公里，被誉为“京东明珠”。
河北海鉴畜牧养殖有限公司坐落于三河市泃阳镇兰各庄村西南，总占地110亩，是国家生猪良种供精单位、河北省优秀科普示范基地、廊坊市农业产业化重点龙头企业、三河市标准化规模化种猪示范基地。
白手起家谋出路
2008年，自来水厂工人周建光夫妇下岗了。当时自来水厂给出两种选择，一是工人可以选择承包，二是可选择一次性买断得到一部分补偿金。
周建光思虑过后决定选择第二种。他说，当时水厂效益不好，即便留在里面干，也干不出什么名堂来。夫妻俩同时下岗，一时间让周建光对未来生活感到有点迷茫。无论怎样，找个吃饭的门路是当务之急。做零工、开店、干体力活等是当时大多下岗工人自谋的职业。
不甘随波逐流的周建光，想通过自己的努力闯出一片天地来。因此，他并没有和大多下岗工人一样随便找点事干，他开始琢磨什么事情能解决目前的生活现状又能干得长久。经过一段时间的观察、了解、分析，他看到当地的种猪养殖行业前景不错，存在着巨大的市场空白，且养殖政策好。和妻子商量后，两口子决定尝试养殖。他说：“这事情往小了说，是因为当时政策好我们养猪，往大了说是为了‘菜篮子’工程，多多少少还能赚点钱。老百姓也要吃肉啊，这个是必需品，无肉不欢，这条路能走得长远。还有我是出生在农村，以前家里、村里大多养猪，对这行熟悉。基于这几点考虑，我开始走上养猪的道路。”
海鉴畜牧养殖有限公司一角。
万事开头难。周建光说，当真正要干的时候，资金、土地、经验、技术等一堆的困难摆在眼前，没有经验，再小的疾病咱也不会治啊，没有土地怎么建圈舍，资金怎么去周转，技术也不是一时半会儿就能掌握的。怎么办？周建光又一次说道：“不知道养殖这水有多深，净看到阳光灿烂了。”周建光说，既然已经决定要干，再大的困难也得想办法一一克服。
如何把这件事干好？周建光权衡再三，迈出了重要的第一步。他开始租赁村边的旧厂房当猪舍先干着，此厂房能容纳60头母猪，一年能出栏1000头左右。经过一年多时间的努力，养殖场经济效益还不错。这无疑给周建光增加了信心，于是他决定进一步扩大规模。周建光说，要想把养猪当做一辈子的事业来做，那就必须要扩大规模，自己建场。2009年2月，新猪场开始建设。
2010年2月4日，周建光注册成立河北海鉴畜牧养殖有限公司。一年多的汗水没有白流，从一个下岗职工摇身变成了公司老板。
科学养殖求发展
经过一年多的摸爬滚打，周建光深刻意识到：在种猪培育道路上，必须通过科学养殖、现代的管理技术和运营模式，才能实现企业的长远发展。种猪不同于其他普通的猪。为了让猪群性能保持良好，猪场一般需要有20%~30%的年更新率，因此种猪需要从外部引进。引进的种猪需要按照猪场的品种、血缘、规模、品系等来选择合适的引种计划。引种的时间、体重、数量、体形均有讲究，系谱清楚、健康、四肢健壮、无遗传缺陷才不影响种猪的生长及发展。现在公司拥有美系大白、长白、杜洛克等种猪，在非洲猪瘟之前基础年存栏达到1.5万头，并销往山西、东北三省、天津等地，其中一头种猪在河北省种猪拍卖会上竟拍出4万元的高价。
通过几年的实践和探索，周建光意识到只有大的猪舍还不行，必须要有先进的设备和创新的理念，这才是支撑企业发展壮大的基础条件。因此，新建猪场内设有消毒、粪污处理设施设备，建筑采用新型钢瓦结构，可容纳400头母猪，每年出栏1.2万头左右。此时的周建光开始出国考察学习，逐渐引进可自动上料、测温、喂水、定量定时饲喂及对猪的体重、食量等进行测定分析的先进设备。
现在猪场采用科学配料，网床地暖产仔、高床地暖保育三层隔离防疫系统、自动水帘降温。为了猪群的健康，所有猪舍都安装自动喂料系统。各类档案建立齐全，如猪场疾病管理登记卡，母猪、公猪档案卡，猪场生产运营卡。采用全自动种猪生产性能测定设备以及先进的“GBS”育种管理系统。通过网络可做到实时监控，对种猪的生长状态了如指掌。经过这几年的逐渐扩大，现在猪场能容纳1500头母猪。
周建光说：“自从干了这一行，我一直是在为市场、技术、疾病着急。因为这些是你每天必须要考虑的事情。从2009年到现在，我们也是在不停地摸索怎么才能发展得更好。但每逢遇到疾病、疫情，因没有丰富的经验还是损失不少。”周建光说，就像这非瘟谁能躲得过去，受影响又能怎么办呢？
如何才能规避损失？周建光给出的答案是：学习！他不光自学养殖专业知识，更是前往大型养殖企业学习先进经验。通过这几年的学习实践，周建光深知养猪事业要想做大，光靠一个人的力量是不够的，必须注重人才引进。现在，海鉴公司已引进高学历技术人员30余名，并建立起种猪繁育技术研发中心、人工授精实验室。截至目前，公司已和河北农大、张家口北方学院等一些大专院校、科研院所建立起长期产学战略合作关系。其中实施的种猪定期血清检测工程，在很大程度上能够净化猪瘟、伪狂犬等疾病，使公司的种猪质量和健康水平得到显著提高和市场认可。
创新模式增效益
短短几年时间，从一个猪场发展成为一家公司，再到多家公司，成为了京东地区种猪养殖业的“领头雁”。海鉴公司的制胜秘诀是啥？周建光说，制胜的因素有很多，最关键的一条是与时俱进依靠科技。随着科学技术的进步，今天养猪业的标准逐渐规范，规模不断扩大，必须在传统养殖模式中力求创新，否则无法形成高标准、高效益、高质量的养猪模式。
海鉴畜牧养殖有限公司一角。
多年来，海鉴公司始终秉持“科学技术是第一生产力”的发展宗旨，以市场需求为导向，实行“公司+农户”的发展模式，带动周边农户按标准养殖种猪，最后公司保价回收，构建了紧密的利益联结机制。具体做法就是采取“五统一分”的运营方式，即和养殖户签订合同后，由公司统一提供猪苗、统一提供饲料、统一提供技术、统一进行防疫、统一回收销售，农户分散饲养，不承担任何风险。同时，公司还会根据季节、温度、气候变化、猪的大小，因地制宜进行指导、跟踪服务。该养殖模式受到养殖户的一致好评，有效带动了养猪业的健康发展。
2018年，公司对发展模式又进行了创新，开始采用了“公司+公司+农户”的发展模式。公司从原来在本地发展养殖户，扩大到河北省境内的合作养殖公司。具体合作方法是：原来公司做母猪，产下来的断奶猪交给农户去养，达到标准的母猪再拿到合作公司去养，逐渐发展扩群，进而实现养猪业规模化发展。
周建光说，非洲猪瘟影响了大部分猪场的效益。目前场里留有一部分种猪，其他已经分散到各个合作的养殖户或公司。这时候就可以看到“公司+公司+农户”的优势。从某种意义上说，疾病是制约企业发展的瓶颈，土地、资金是制约企业发展的方向。这种分散养殖的模式大大解决了当地养殖户在资金、技术和销售等方面的难题，另一方面也使公司产能大幅增长，在壮大了种猪养殖业的同时，实现了公司和农户的共赢。
共同富裕显价值
周建光说，以前养猪只是想让自己的生活有个门路，现在的想法变了，感觉肩上的责任更大了，带动更多养殖户过上小康的生活，才是他的人生追求。
“从2015年冬天，我就开始和周总合作了，按照‘五统一分’的模式，服务都是海鉴公司提供的。我养了七八百头，每年收入还是非常可观的。公司定期培训，有问题及时解答，虽然出现非洲猪瘟，我们相信这是暂时的。”新集镇南广村养殖户屈建伟说，“不管将来如何，我们还是相信跟着周总干没错，可靠、踏实，关键是他是干事的人。我们村和他签订养殖合同的有七八户，一年下来收入还是很可观的。”
在环保方面，海鉴畜牧养殖有限公司也是着墨颇多。因为非瘟疫情，记者采访时没有进入猪场，不过从猪场外面看到了几个高大沼气罐和高高的料线设施。陪同采访的养殖场场长王圣荣介绍，猪场产生的粪便和废水通过专业设施处理后，放入沼气池中发酵产生热能，不仅可节省电、煤等有限能源，还能解决养殖场周边几个村庄的照明取暖问题，目前受惠农户已达1200余户。同时，沼气池产生的废液经过无害化处理变成了有机肥，周建光将这些有机肥免费提供给附近的村民种植使用，养殖场真正做到了畜禽粪污无害化处理和资源化利用。
受访的多地村民普遍反映，海鉴公司的种猪养殖场不仅没有给环境造成污染，反而还给他们带来很多实惠，比如为村民节省了家庭开支，仅家庭用电一项，每年就能给附近的村民户均节约近千元。目前，海鉴公司已与多家养殖户、养殖公司合作，他们纷纷表示受益良多，会继续深化合作。
“在非洲猪瘟防控常态化的大背景下，下一步我们依然要采用分散养殖，分散办公，统一管理。生产区、生活区、办公区必须分开，多元化养猪。母猪、保育猪、育肥猪，今后继续采用分散养殖。”周建光说，“目前国家也正在千方百计地推动生猪产能恢复。我们不光要看到面临的现实困难，还要看到机遇和希望，有道是‘在危机中育新机、于变局中开新局’嘛！”
一路走来，周建光获得了众多殊荣，但他最看重的还是“致富带头人”这个荣誉。周建光笑着说：“一人富不是富，大家富才算富。在自身发展的同时能带动更多乡亲共同致富，是一件很有意义的事情，也是我人生价值的重要体现。”
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