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刘永好:目前正是猪周期价格高点


现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2020/9/13 14:21:51 关注:74 评论: 我要投稿

对于作为女儿的刘畅,刘永好说,身为父亲,希望她能够兼顾工作和生活,注意身体,以平常心面对挑战和机遇。

谈及改革开放以来中国农牧业的发展历程,新希望是一家无法避开的民营企业。

1982年,刘永好四兄弟在川蜀大地播下了新希望的种子。时光荏苒,38年后这颗种子已成长为一颗参天大树。

饲料产量全国第一、世界第二,禽屠宰量全国第一;在国内和全球30多个国家和地区拥有600多家分公司和子公司,员工数量10多万人;年产肉制品总量可供14亿中国人吃10天,年产奶总量可供喝7天……

作为中国最大的民营农牧集团之一,新希望的产品同其创始人刘永好,都被国人熟知。


△国是直通车 金易子 摄

近日,刘永好在京接受中国新闻社国是直通车记者专访。面对镜头,他敞开心扉谈工作、谈慈善、谈接班人、谈政商关系、谈企业家精神、谈新希望的布局……

刘永好是一位有着“大智慧”的民营企业家。他不仅有做生意的好头脑,还时刻关心国家发展的进程,并总能恰当地处理好政商关系,这让新希望在近40年的时光长河里长青常新。

在刘永好看来,企业家要把“埋头拉车”和“抬头看路”,以及时不时“仰头看天”结合起来,企业才能做好、做长远。

谈及新希望的“接班人”——女儿刘畅,刘永好在近一个小时的采访中,少有地露出了笑容,并同步开启花式好评模式。

对刘畅,刘永好赞扬有加,打“至少85分以上”。

对于作为女儿的刘畅,刘永好说,身为父亲,希望她能够兼顾工作和生活,注意身体,以平常心面对挑战和机遇。

访谈结束后,一位新希望工作人员告诉国是直通车记者,这次专访中关于刘畅的很多个人信息都是首次公开,“平时都是雷厉风行,今天还是第一次看到董事长真情流露”。

以下是节选的专访实录:


国是直通车:您一直很忙碌,也经常出现在聚光灯下。最近半年来您主要在做什么?

刘永好:上半年新冠肺炎疫情暴发、南方洪涝灾害严重、全球政治经济形势错综复杂,这对新希望也产生很大影响。概括起来,上半年我们主要做了三项工作。

一是对企业文化的宣传贯彻。新希望创立38年,能够不断成长,越做越大,除了国家和改革开放的好政策,也靠的是文化、理念和价值观。

进入21世纪的第三个10年,新希望的格局已经彰显,我们正在努力成为具有世界竞争力的企业。

新希望提出了“新10年、新10条”的企业文化理念,通过对这个理念的宣贯,力争让全体新希望人形成共识,形成同一个“味道”。

新10年我们将坚持“长期主义”。在新的10年里,我们的价值观是什么?理念是什么?我们怎么样去带领团队做好这家企业。这是上半年我们企业文化工作的重点。

二是突如其来的新冠肺炎疫情,对我们冲击很大,主要体现在原料供应链体系受阻,村庄被封了路,工厂不能按时上工,但我们养猪、养鸡、养鱼却不能间断,这给新希望带来很大困难。

说实话,疫情让我整个春节及春节后相当一段时间都特别紧张,也特别忙。主要是解决疫情期间如何保证养猪户的饲料供应,避免新希望的产业和供应受到影响。这同时也是在保证城市的“菜篮子”、肉蛋奶不断供。

第三件事可以总结为保供应、降成本。对我来说,作为民营企业家,应该有更大的社会责任和担当。

疫情之下,保证供给就是最大的担当。如果我们的肉蛋奶作为老百姓的必需品都保证不了,我再谈社会责任就没有根基。我们开了很多次会,研究如何保供给、保质量、保安全、保价格、降成本,一路走来确实非常艰难。

不过现在走过来了。当然,我觉得危和机并存,危中有机。经此一役,新希望的饲料产能以前不到2000万吨,疫情过后,销售大大超过2000万吨,我们的市场规模扩大了。2000万吨在中国是绝对的第一位,在全球也可能是数一数二的规模。

与此同时,疫情还在迫使我们考量,尽可能减少生物污染和病毒传染。虽然是被迫做出的改变,但一系列科技投入进去,我们养殖业的智能化水平大幅提升,环境污染和成本都降下来了。这实际上就是我们坚持“长期主义”的体现。

谈养猪战略:新希望要做“猪的芯片”

国是直通车:您刚才提到养猪,我们了解到,新希望目前将资源大力向生猪养殖产业倾斜,投入几百亿元迅速扩大产能规模。但随着更多企业进入养猪市场,如果未来猪肉价格回落怎么办?新希望的扩张计划,是坚持您提到的“长期主义”,还是看到猪肉价格高涨临时“捞一把”?

刘永好:猪多了,价格便宜,农民叫苦;猪少了,价格涨了,老百姓叫苦。

目前,非洲猪瘟和新冠疫情再加上南方洪涝灾害,一定程度影响了中国生猪养殖格局。产量减少推动猪肉价格持续走高。新希望扩大养猪规模,不是为了“捞一把”就跑。这其实从我们的投入就能看出来,这是一个长期战略。

养猪有猪周期,这个周期大概是4年,目前正是猪周期的价格高点,加之非洲猪瘟、新冠肺炎疫情,使得猪周期高峰持续时间较长,今天仍然在高点徘徊。让老百姓能够吃上正常价格的猪肉,这是对我们养猪企业、农牧企业极大的挑战,也是责任担当的体现,这就是企业家精神。

很多人可能不了解,养猪其实是重资本投入。一个现代化猪场的建设,没有几个亿是下不来的。如今的猪场建设,需要大量高科技投入,不能用老办法,否则抵抗不了非洲猪瘟的侵袭,我们必须站在一个新科技、新技术的格局下养猪。

新希望目前的猪场,几乎都是大学生在养猪,“90后”居多。猪场运用了数字科技、物联网技术、5G技术、云技术,等等。通过这些高端配置,养猪所需要的人、地、水以及病死率、污染程度都有可能比传统上减少90%。

此外,我们还在推动种猪国产化。中国现在原种猪很多是靠进口,这种格局必须要改变,我们必须要有自己的种猪。有人说我们养种猪就是做“猪的芯片”,而做“猪的芯片”现在就必须冲上去解决种猪国产化问题。

随着大量企业进入养殖业,生猪产量上来后,猪肉价格未来肯定会下降。所以,我们试图平抑猪周期的波峰和波谷。

方法就是在猪肉价格高的时候重投入,投入科研、投入防疫、投入降成本。我们要通过创新、人才培育、组织再造等方方面面,让我们的成本降低、降低、再降低。我们完全有信心,把养猪成本降到比非洲猪瘟以前的成本还低。

在前两天的亚布力论坛上,新希望六和董事长刘畅也讲到了“长期主义”。我们养猪就是要有长期主义观念,不是今天价格高“捞一笔”就走,我们要考虑今天猪价高有盈利,明天猪价低的时候怎么办。

谈政商关系:“埋头拉车”要和“仰头看天”结合

国是直通车:您刚才提到企业家精神,这也是中央近年来在大力提倡的。在您看来,什么是企业家精神?您认为一个优秀的企业家应该具备哪些精神品质?

刘永好:我努力生产出老百姓认同、价格适当、大家能够消费起、安全的猪肉蛋奶等食品,承担社会责任、创造价值就是企业家精神的体现。

有人说,企业家就一定很有钱,其实企业家跟钱多钱少没有太多关系,更多的是你能否率领一帮人对社会作出贡献。

我是改革开放后成长起来的一批企业家。从广义上讲,企业家是有组织能力、有号召能力,能带领一帮人生产某些产品,为社会、为国家作出贡献、创造价值、解决就业、多交税收。

当然在不同时代,企业家精神的表达又有所不同。在新冠肺炎疫情下,在中国经济下行压力增大的背景下,在百年未有之大变局下,对民营企业来说,企业家精神就是要坚定投资理念、坚定信心、解决就业。这就是企业家精神的坚守和担当。

企业家应该是社会责任的载体。很多企业家自己的生活需求能够比较好的解决,“穷则独善其身,达则兼济天下”,企业家应该尽更多的社会责任。在新冠疫情期间,在国家出现困难的时候,企业家精神的体现就是要走在前列,企业家群体敢于迎头而上。

疫情期间,新希望向武汉捐款派人,疫情后对湖北投资、招聘;我们还参与了火神山、雷神山的污水净化工程;发挥冷链物流优势,把湖北产品卖到全国各地,帮助湖北经济发展。这些显性指标都可以评判我们对社会的责任和担当。

我作为全国工商联知名企业委员首任轮值主席,前段时间牵头民营企业家们到湖北武汉考察投资,当时就签约1200多亿元,捐款将近1亿元,还解决了超过10万人的就业。这都是企业家精神的体现。

民营企业在这次抗疫过程中的责任担当,以及在灾后重建过程中的表现,得到了中央的肯定。新希望也将兑现在湖北三年投资200亿元、养400万头猪的承诺。

国是直通车:您是一位“明星企业家”。从新希望的奋斗史里,我们看到您能恰当地处理好政商关系。有人说,这里面有“大智慧”,您怎么看?

刘永好:我认为,企业家要有领导能力,还要脚踏实地、埋头拉车。同时,企业家还必须抬头看路、仰头看天,看国际风云的变幻,看大的政策、看行业的变化。

当民营企业家能把“埋头拉车”和“抬头看路”,以及时不时“仰头看天”结合起来的时候,企业就能做好,做长远。这是我的理解。

谈海外布局:企业“出海”应坚守四条“军规”

△国是直通车 陈昊星 摄

国是直通车:新希望在国外有着广泛布局,您觉得在新的国际环境下,中国企业“走出去”布局海外市场应该注意什么?

刘永好:有一段时间,中国企业“走出去”步伐比较快,投资领域也比较泛。这几年做了一些调整,总体思路是要做对的事情,做自己擅长的事情。

我们现在在海外有1万多名员工,在30多个国家和地区有企业和工厂,每年大概200多亿元的海外销售收入。“走出去”布局的总体思路就是跟着国家政策,在“一带一路”的沿线多做一些布局。

新希望除了在整个东南亚绝大多数国家和地区有投资以外,还在中东、非洲以及美国、澳大利亚有投资,特别是在澳大利亚这样的发达国家也有投资,我们在澳洲一年有超过50万头牛的屠宰和加工能力,宠物饲料也是澳洲本土最大企业。

“走出去”的过程中,我们总结了“四条军规”:

一是要完全按照当地的法律法规制度去做企业。

二是尽可能用当地的员工,即使当地员工成本比较高,但这样对解决当地就业是有帮助的。

三是所有的项目都是在当地法律允许、规则认同、社区支持的条件下去做。

四是与当地媒体和公众做好沟通,营造良好的品牌形象。

我们的经验是,走出去投资的同时,要为所在国做一些帮助就业和增加税收的事情,这在当地政府还是蛮欢迎的。

举个例子,我们投资澳大利亚前,实际上只是计划收购牛肉屠宰加工企业,自己去买农场,自己养牛,自己屠宰加工,做自己的供应链体系。但后面研究发现,我们应该跟当地农户融合在一块,这样不仅效率最高、资产也轻,还与当地建立了良好关系。这得到了澳洲政府、行业、公众对我们的认同和尊重。

新希望在澳洲的知名度蛮高,政界、商界以及公众都知道新希望,知道是中国最大的农业和食品企业,知道我们是脚踏实地做事的,也知道我们在澳洲遵纪守法,能够解决就业问题。澳大利亚的主流媒体几乎都对我们做过广泛正面的报道。

这从一个侧面也展现了我们中国企业到所在国不是去掠夺的,是去投资帮助当地发展经济的,是对当地经济建设作出贡献的。

国是直通车:新希望在立足农业的基础上,也布局了很多新领域,包括地产、文旅、医疗、健康、金融多个行业,投资这些领域是单纯看到利润丰厚,还是有着系统的布局逻辑?在这些领域,您现在最看好哪些行业?

刘永好:新希望近40年的创业史,企业的使命或者说发展逻辑,可以用一句话来概括:希望,让生活更美好。

当年我们创业的时候,是希望自己的生活更好一些;后面我们稍微做大了,是希望我们员工的生活更好一些;现在我们希望让产业链的上下游、农民朋友,生活更美好一些。

希望,让生活更美好,什么才叫生活更美好?我们主体是从事肉蛋奶生产的,我们生产更多的肉蛋奶,创造更多价值,使老百姓生活感觉更好,这就是我们的宗旨。

这几年我们围绕“希望,让生活更美好”也做了一系列产业布局,比如农业科技、地产文旅、医疗健康、金融投资等多个领域。

新希望的布局不只是为自己服务,更要为市场服务,为社会服务。以我们布局的冷链物流为例,疫情后餐饮格局发生变化,更多年轻人喜欢配送到家,我们通过中央厨房加工成品或者半成品,通过鲜生活冷链物流运送到千家万户。

我们还成立了健康体检中心,把健康检测和保养、生活配送结合起来,形成新希望的服务体系。

围绕上下游产业,农民朋友养好猪、养好鸡,他们需要猪圈建设,他们的饲料购买需要金融服务,我们就要做供应链金融服务,等等,所有这些都是围绕“希望,让生活更美好”。

国是直通车:我国正在进行一场制止餐饮浪费的行动,新希望作为主营农牧业的企业,在这方面有什么举措?您觉得如何才能有效制止浪费?

刘永好:其实我们体会很深,你看看餐馆真正全部吃完的还是少数,多数都是剩了点,有些讲排场的可能就吃了一半,我觉得这就是很大的浪费,我们的肉蛋奶可能有三分之一被浪费掉了。假如说这三分之一都有效利用起来的话,或许对生产力的贡献,节约所创造的价值,以及对我们的土地,对我们的环境保护,对我们资源的有效利用都会起到非常积极的作用。

作为生产企业,我们要多努力,多打粮、多产肉,这是我们要做的工作,还要降成本。也希望我们全国的老百姓们在吃饭的时候,在消费的时候,尽可能吃多少点多少,减少浪费。我觉得一方面这是对社会的贡献,不单单是能不能付得起这个钱的问题,更重要的是我们有没有社会责任和担当这样更高层次的问题。

谈接班人:工作很拼也爱时尚,打85分以上

国是直通车:改革开放以来的第一代民营企业家,现在都面临着挑选“接班人”的现实问题。在外界看来刘畅董事长是一位优秀的接班人,您怎么看?柳传志先生曾评价自己的女儿柳青“没多大能耐”,您怎么评价刘畅?

刘永好:我(对她)还是挺满意的。

前几天刘畅在亚布力企业家论坛的闭幕会上作了一个演讲,她的主题是用长期主义的观点来养好猪。

作为新希望六和的董事长,她说我们不能因为现在猪价高、能赚钱,捞一把就走,应该考虑更长远。必须站在一个长期主义的角度考虑养猪,从长期角度做农产业。比如,要从10年、20年、50年甚至100年的角度去规划养猪战略,所以我们的猪场建设,很多技术和硬件都很超前,按照百年老店的要求去配置。

这次论坛发言后,我收到了好多企业家朋友发来的短信和电话,他们普遍认为刘畅非常成熟、非常进步。有人说,她的思维很超前,有人说她谈的比我还好,我很高兴。

我高兴看到,以刘畅为核心的新希望管理团队,在考虑问题的时候,更具战略、长期和担当。

其实谈的好,只是一方面,更重要的是她的思维和她的布局。她正在带领一帮人做创新、做变革。在她背后,是2000多个30岁上下的中层以上管理者的成长和进步,她有这些观点和布局,实际是新希望一个群体、一个体系的进步。

国是直通车:如果满分100分,您现在给她打多少分?

刘永好:至少得85分以上。

国是直通车:她除了是新希望六和的董事长、您的属下,还是您的女儿。作为父亲,您想对女儿说些什么?有些话是否可以通过国是直通车传递一下。

刘永好:中国好多企业都到了家族传承的节点上,刘畅还是做的相对不错的,她也蛮优秀的,我很高兴。

她现在很努力、很拼,经常整个晚上都在考虑问题,睡不着觉。

但她是一个母亲,有对龙凤胎儿女,也是一个爱时尚的人。她能够放弃对时尚的向往和追求,从事一个最踏实、最基础、最传统的产业,这是非常不容易的。

作为父亲,我希望她能够兼顾工作和生活,能够有更平常的心面对挑战和机遇,能够在长期主义的路上走得更顺更好。

来自:国是直通车

作者:王庆凯 金易子 陈昊星

文章来源:国是直通车     文章编辑:一米优讯     
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