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刘永好委员：传统企业转型需以新商业文明组织再造
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2021/2/19 21:35:49 关注：316 评论： 我要投稿
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摘要
走过“十三五”，迈进“十四五”开局之年，全国政协委员、新希望集团董事长刘永好感慨良多：“我从20世纪80年代初开始创业，到现在40年了，经历了改革开放的各个历程，见证了中国经济社会发展的奇迹。‘十三五’期间我国取得了举世瞩目的成绩，‘十四五’规划意义更加重大，我国将迈入新发展阶段，我们要把握新机遇，在变局中开新局。”
新希望从事着最传统的行业，为广大消费者提供肉禽奶等食品，从最初的鹌鹑、饲料到养鸡、养鸭、养猪，再到现在的多元化、国际化，现已成长壮大为行业领先企业、跨国公司。但刘永好也坦言，面对互联网、数字经济的迅速发展，包括新希望在内很多传统企业都受到不同程度的冲击。“我们心里很明白，传统企业要想在新时代有所作为，不被淘汰掉，就必须走数字化转型升级之路。但传统企业与互联网企业的基因不一样，因此必须进行组织再造，应用新商业文明进行组织再造。”
那么，什么是新商业文明？根据新希望的实践发展经验来看，刘永好将新商业文明归纳为六点：包括法治精神、社会责任、以人为本、创新精神、“互联网+”和平台思维、国际视野等，这六点按照价值观和方法论，又可分为两组：
第一组是新商业文明的“价值观三角形”：法治精神是三角形的顶尖，是贯穿公司管理和发展的核心价值观，社会责任和以人为本是两个底角，一个是对社会和国家的态度，一个是对人的态度，这两者共同支撑法治精神的实现；第二组是新商业文明的“方法论三角形”：创新精神是三角形的顶尖，是方法论的核心要素，“互联网+”思维（平台思维）和国际视野是两个底角，一个是基于互联网视野，一个是基于地域视野，这两者共同支撑创新精神的实现。
传统企业转型难度很大，转好了市场还是你的；转不好，就进了油锅。怎样才能保证不“转”到油锅里，“转”到市场上去呢？
刘永好认为，首先就是要落实新商业文明的两个三角形，然后实现“组织再造+数字化转型”，而“五新”理念（新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任）是组织再造的秘诀。近5年来，新希望的销售、利润、税收都有年均20%以上的复合增长，主要就是在“五新”理念的指导下，完成了组织再造，激活了新希望的发展动力。
为了方便大家理解，刘永好把“五新”理念比作人体五个重要的组织器官：大脑、血液、骨骼、肌肉和心脏。新机制就是大脑，是人的中枢器官指挥全局，链接各部；新青年是血液，在人体中不断循环，输送营养和氧气；新科技是骨骼，是支撑起人体的架构；新赛道是肌肉，是实力的主要体现；新责任是心脏，永不停息地跳动，提供源源不断的动力，这是企业发展和个人奋斗的永恒动力。
正是“五新”理念帮助新希望成功实现了“组织再造+数字化转型”。新时代有新需求，在刘永好看来，传统企业必须积极拥抱新商业文明，进行组织再造，才能真正在新发展格局下实现转型，成为新企业的新商业人。
2021年是建党一百周年，要完成全面建成小康社会的目标，刘永好很激动也很期待，“这是历史性的跨越。作为一名‘老农人’，未来新希望将持续为乡村振兴出力，推动特色产业可持续发展，加快推进农业产业链现代化。”
内容转自：人民政协报
记者：孙琳
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| 文章来源：人民政协报 文章编辑：一米优讯 |
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