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耕耘者刘永好,新希望集团39年屹立不倒的秘密


现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2021/7/20 10:55:41 关注:614 评论: 我要投稿

  综合整理 | 食业家(shiyehome)
  作为改革开放后中国第一代民营企业家的代表,刘永好被称为30年屹立不倒的“饲料大王”。创业至今,新希望集团在刘永好的带领下已在全球30多个国家和地区拥有了600多家分公司,员工接超13.5万人,年销售收入超过了2100亿元,连续18年位列中国企业500强前茅。
  改革开放以来,中国民企各领风骚三五年,倒台的很多,能够做20、30年的企业更少。而39年来,刘永好的新希望集团屹立不倒,还保持着强劲的发展势头,秘诀究竟是什么?
  有限多元化,深耕农牧业
  去年,刘永好接收媒体采访时表示自己也犯过不少错,“错过投资阿里巴巴,我很后悔。”
  时间追溯到2001年,刘永好应邀去日本参加经济研讨会,当时有一个个子很矮、长得很特别的年轻人坐在他的前排。当刘永好演讲完之后,那个年轻人就找到他说:“我姓马,我的公司叫阿里巴巴……”
  柳传志、马云、刘永好
  世纪元年,正是互联网泡沫破灭之际,阿里巴巴只是一个刚创建1年的小互联网公司,处境艰难。马云希望刘永好关注互联网,能够投资阿里巴巴。
  当时的刘永好沉浸在饲料行业,一心只想把产品卖给农民,所以他错过了马云和阿里巴巴。殊不知,也正是因为刘永好的专注和“有限的多元化”战略才成就了今天超2100亿营收的“希望”帝国。
  从上个世纪90年代中期起,刘永好开始进入金融、地产、化工等行业。虽然这些领域利润丰厚,但即使在楼市最疯狂的时候,刘永好始终选择农业作为自己的支撑点。在其他领域,刘永好是投资人,运用的是资本力量,但在农业这个大本营,他一直是以实业家的身份在精心经营。
  刘永好本人也常说“我是养猪的”,这一句话就自然让其躲过聚光灯,更加专心做事情。2020年,新希望集团旗下最大的上市公司新希望六和营收首次突破千亿大关,为新希望集团贡献了近一半的营收。
  转型升级,向年轻化迈进
  2011年,新希望的销售为900亿,但是2012年却倒退了。刘永好认为这有禽流感等外部的原因,也有自身的原因。
  “一批由60多岁50多岁人引领的集团和企业可以发展吗?能够变革吗?能够创新吗?我觉得难!”通过认真研究,刘永好意识到:传统产业必须转型升级和创新发展,才能有效应对国内外复杂经济形势,实现高质量发展。
  2013年,1980年出生的刘畅接任新希望六和的董事长。媒体报道均是开启女儿接班之路,不过这在刘永好看来这是新希望集团干部年轻化的标志,也是集团转型的开始。企业的传承不单单是传承给自己的女儿,更是传承给一个年轻团队,一个年轻体系。
  刘畅接任新希望六和董事长后,刘永好特地请来既是六和元老、又是自己智囊的陈春花教授担任公司联席董事长兼CEO,辅佐女儿三年。这种“家人+外人”的混合制家业传承,是刘永好的睿智,也是一个父亲的用心良苦。刘永好从四五十家公司的董事长降到了两三家,现在,新希望高层的平均年龄已经降到40多岁,中层干部30多岁。
  与时俱进,勤奋好学
  企业家要与时俱进,光有胆量和勤奋是远远不够的。随着市场经济的不断发展,必须对宏观经济有一个清醒的认识,对国家的经济社会的变化有正确的判断。
  刘永好非常注意向别人学习,吸取他们的经验教训。同时,也经常参加各种论坛的讨论,通过讨论学习、出国考察等开阔视野,并学以致用。
  一位在新希望集团工作了很长时间的员工表示,刘永好对集团的各个团队有一种“碾压式”的压力,这种压力并不是对业绩的要求,而是来自于学习,对他人的学习、对好做法的学习、对先进理念的学习。
  刘永好曾亲自带队去华为、永辉超市、海底捞、小米等公司参观学习,结束后还会组织相关人员分享学习成果和经验教训。学到了什么,如何去落地是刘永好最关心的话题。
  今天,新希望集团在刘永好的带领下一路披荆斩棘,砥砺前行。39年的发展,新希望已从一家饲料业的龙头企业,发展成为一个涉及食品与农牧、乳业与快消、地产与基建、金融与投资等多种业态的综合性企业集团,旗下拥有银行、证券、科技金融和基金等多种金融业态。
  2020年,新希望集团资产规模已突破2000亿元,迈上新台阶。过去新希望一直在农业领域创新创业,将来还要继续在现代农业领域创新创业,努力为乡村振兴贡献力量,为改革开放添砖加瓦。
  站在“两个一百年”的交汇点,对于69岁的刘永好来说,也许是另一个开始。
文章来源:食业家     文章编辑:一米优讯     
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