刘永好:新希望的鸡凤、牛头、独角兽
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2022/1/22 13:43:21 关注:425 评论: 我要投稿
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当我们在数字金融为农业服务上做得最强,当我们把数字化冷链物流做得最强,当我们把养猪智能化做得最强,当我们把屠宰加工、食品加工做得最强的时候;当我们把软件和硬件结合,再加上机制,最后形成平台,向全国的中小企业赋能的时候,这就是新希望集团,我们的企业。
熟悉新希望的人可能知道,新希望的布局远不止农牧圈,金融、房地产、乳业、银行、互联网、新零售......今天,猪周期进入低谷期,上市公司新希望六和第一次出现了亏损。我们来听听新希望董事长刘永好如何解决当前的困局。
刘永好(中国企业家俱乐部理事、新希望集团董事长)在演讲中,刘永好透露,自己初步测算了下,新希望集团的销售收入可能再上一个台阶,2021年有可能会超过2400亿元。
刘永好:去闯、去干、去拼
以下为刘永好主题演讲内容:
非常高兴今天能在成都欢聚一堂,讨论合伙人模式;讨论用什么样的方式打造“专精特新”企业,把它们培养成小巨人;讨论怎样在面临诸多不确定性和困难的新格局下,提升“专精特新”企业的能力与素质。
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“产业+平台”模式的探索
新希望集团1982年成立,是中国最早的民营企业,今年刚好40年。这40年我们经历过很多周期,遇到过很多困难。比较高兴的是,2020年集团以2170多亿元的销售规模成为了四川省第一家世界500强企业。2021年,集团销售规模再上一个台阶,在世界500强的排行里,从去年的390位可能再往上走一些。
我们取得了一定的成就,但也面临着很多困难和压力。首先,国内、国际环境不确定性;第二,新冠疫情带来冲击;第三,我们是农业食品企业,非洲猪瘟带来的不利影响,以及猪周期进入低谷期,上市公司新希望六和第一次出现了亏损。
怎么迎接这些挑战?只有坚定不移地去闯、去干、去拼。
怎样闯,怎样干,怎样拼?10年前我们讨论过。我们认为,集团经过30年的发展,从无到有,从小到大,成为大企业。大企业有优势,人数比较多,品牌力、销售力强;也有问题,大企业层级多,决策慢,更重要的是,由于活力不够,不太容易抓住创新机会。我们提出了一个新的尝试,把集团作为产业平台,坚定不移地做强、做大、做好。另外,我们腾出一只手,搭建新的平台,做孵化,支持创新。
经过6年多的努力,草根知本已有300多位合伙人,200多家合伙企业。有一家企业已上市,有几家正在准备上市,并且孵化出一批“专精特新”企业。这些企业,有的是“鸡凤”,3个多亿的销售规模,成了小领域的头部企业。有的是“牛头”,三四十亿元的销售规模,在中型领域做到头部。还有独角兽(估值10亿美金公司)。
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赋能“专精特新”消费企业
具体怎么做?我拿草根知本下面一个冷链物流企业鲜生活来讲。
以前,新希望每年销售400万-500万吨肉蛋奶产品,有很多物流车等冷链仓储设施。原来,自己的仓储、自己的车自己用,效率不高,忙的时候不够用,闲的时候又空着,通常只能达到60%左右的使用率,变成了成本中心。
我们把能力向更多连锁、快餐门店和商家延伸,交给它们用,提升它们的管理能力。在此基础上,我们向全中国所有的冷链物流车业主开放。他们告诉我,全中国大概有20万辆冷链物流车,一部分是企业的,一部分是冷链物流个体户的,自己既当司机又当老板。这些个体户,以前自己做,忙的时候忙死,闲的时候闲死,效益不高。
当我们把冷链物流数字化能力向全社会开放后,没想到奇迹出现了。他们告诉我,在鲜生活注册的冷链物流车差不多10万辆,占总量的一小半。为什么能做到如此高的占比?因为冷链物流车的效率、管理有了提升,厂家愿意和我们合作,质量得到保证。
我们刚开始创业时,只有两三亿元的销售规模。当时做得最大的是韩国希杰,在中国做到了三四十亿元/年的销售规模。京东凭借强大的物流体系和电商能力,迅速做到五六十亿元/年的销售规模。顺丰也做得很不错,有100多架飞机。
鲜生活按资本+科技+合伙人的布局,用开放的观念,最近一年销售规模和客户规模倍速增长,成为了中国冷链物流行业的头部企业。
从成立以来,我们用了三年时间,销售、利润、客户规模翻了8倍。他们告诉我,今年一定能超额完成任务。
为什么鲜生活能做到?因为这个赛道很好,我们有机会。因为这些合伙人年轻,努力,愿意耕耘,人、财、物都由他们管,草根知本给他们赋能,赋规范管理的能,赋品牌的能,赋资金的能和数字化的能等等,他们迅速成长。
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新科技领域的合伙人制
数字科技在进步,智能化也在进步。新的格局下,我们应该在新科技领域有新的发展。
去年,我们成立了一个新的合伙制平台—新希望智能制造产业平台,专门投芯片、机器人等领域。
由于汽车制造产业链,特别是智能汽车制造产业链的拉动,由于苹果手机带动的手机产业链的便利,由于5G的能力,由于中国拥有世界工厂体系,使得机器人零部件国产化已成为现实,我们的成本比别人低很多,售价比国外低一半,性能逐步改善。这都极大推动了需求。
新希望养那么多猪和鸡,鸡一年养近10亿只,需要大量的人。现在农民都不愿意养,招的人年龄偏大。我们能不能用机器人,用智能制造的方式养鸡养猪,屠宰和食品加工?完全可能。
我们带着这样的目标去看机器人公司。这些公司,有的工业机器人做得好,有的辅助机器人做得好,有的手术机器人做得好,但怎么在场景上突破是问题。我们有的是场景。我们跟它们合作,用合伙人机制组建专业公司,专门做智能化养猪养鸡等。我相信,在集团的几个赛道上,由专业机器人公司做技术研发组建的合伙人公司会迅猛发展。
机器人是一个赛道,数字化转型又是一个赛道。冷链物流的数字化可以做成鲜生活的原生态企业。
我们正在培育一个个这样的行业龙头企业。
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新格局,新希望
当我们在数字金融为农业服务上做得最强,当我们把数字化冷链物流做得最强,当我们把养猪智能化做得最强,当我们把屠宰加工、食品加工做得最强的时候;当我们把软件和硬件结合,再加上机制,最后形成平台,向全国的中小企业赋能的时候,这就是新希望集团,我们的企业。
有人说,新希望是做饲料,养猪的。确实,我们现在是世界最大的饲料生产企业,去年生产了2700万吨饲料。每天有上万辆卡车开到我们的厂里拉货。
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我们抓的合伙人平台体系有4个,厚生投资、草根知本、厚新健投,再加上智能管理平台。以前人们经常说我们是鹌鹑大王、饲料大王、养猪大王,这些都没意思。“大王”是封建的,高高在上的,不太好。今天,我们提出:“大王”退下来,“小将”冲上前。
“小将”是谁?就是在座的合伙人。“小将”更年轻,学历更高,有企业家精神,科技能力更强,更适应时代发展的脉搏。他们有些不足,比如管理能力、文化能力、数字化能力、融资能力,我们可以弥补。
我们要打造这个新格局,这就是合伙人机制的价值所在。
在今天错综复杂的环境下,我们靠什么?只有靠不断前行。靠以合伙人为核心的组织能力,它关系到利益、格局、分配和心态;靠以数字科技和生物科技为核心的科技能力,它关系到效率和执行力。还有平台的建设,这既是我们自己的企业,今后也是市场化的企业。当我们把产业体系、科技体系、品牌体系等体系都结合在一起时,就形成新的企业生态。
来源:蓝鲨消费
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文章来源:蓝鲨消费 文章编辑:一米优讯 |
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