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永强农业董事长黄永强：使命践行的力量

现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2022/6/30 23:05:35 关注：542 评论： 我要投稿

辅音国际的各位老师、线上的同仁们，大家晚上好！我是来自安徽安庆永强农业的负责人，我叫黄永强，我们公司主要从事番鸭的育种、养殖、加工、销售，也是一个地地道道的农业企业。感谢辅音国际搭建了这个平台，让我在这跟行业同仁们共同来探讨和交流企业使命如何践行。这两年疫情给企业带来了很多困难和压力，在困难和压力的境况下，我也不断反思这个困难是怎么来的，难道就是疫情带给我们的吗？通过不断的反思，不断的叩问，也是在2020年接触了明德的传统文化。通过一年多时间，我们企业在疫情期间，工作量不是很大的时候，制定了永强农业企业的文化手册，这个手册分两大部分：第一大部分，就是核心理念，使命、愿景、价值观；第二大部分，是应用部分，主要是从我们的人、产品、营销、安全、服务这些方面，其实核心部分就是企业的发展方向，为什么做？怎么做？做好了会达到什么结果？应用部分，就是在做企业的过程中，每一件事背后都有一个理指引公司在做决策或者迷茫的时候，有一个依据，有理可查。应用部分，我们是从人、产品、安全、营销、成本来梳理的。我觉得企业在不断持续发展的过程当中，它的核心关键是使命。所以，今天晚上我跟各位行业同仁们分享这三个方面，第一个是使命是什么，第二个是使命的重要性，第三个是解析一下永强的企业文化。
使命是什么？
使命是什么？是一句口号？是挂在墙上给人看的？是我们的一个理念？这些都值得我们去思考。现在疫情给我们带来了困难，难道就真的是疫情带来的困难吗？表面上看起来是市场在下滑，客户不愿意消费我们的产品，员工积极性不高等，难道是疫情造成的吗？如果没有从根本上去解决这些问题，我们的使命不清晰的话，我相信企业就算度过了这次危机，后面还有更大的危机在等着。做企业，常规的思维都是在每天的工作上面，我们谋事，想的都是钱，市场不好了，就生产产品，调整业务，组建团队，在硬件、软件、资金等这些方面去想办法。但是大家有没有想过一件事情，如果我们的方向不清晰，使命不清晰，调整这些有用吗？也就是说我们的产品能满足顾客的需求吗？顾客要的是什么产品，市场需要的是什么，我们知道吗？如果说我们想的是业绩利润、市场份额，其实这些都是站在自我的角度在考虑问题，而没有从另外一个层面，我想去创造什么，贡献什么，成就什么,付出什么，只是单纯的在调整这些，是不足以解决核心问题的。调整这些还要给予一个前置条件，我们的使命清不清晰，正不正确。如果是清晰的，是正确的，就必须调整这些；如果我们的使命不清晰、不正确，或者还没想好为什么要做这件事的时候，其实调整这些就不一定是正确的。
那使命到底是什么？德鲁克先生的思维，它表述的是本企业是做什么的。稻盛和夫先生的思维是作为一家企业，首先要明确事业的目的和意义。中国传统文化的缘起思维是因何而存在。作为德鲁克先生的思维是站在顾客的角度来考虑的，我的顾客是谁？我要满足顾客的什么？我们企业是做什么的？稻盛和夫先生的思维，他是大义名分，就是说我做这个企业，它存在的目的和意义是什么？能为国家和社会带来什么贡献？中国传统文化的缘起思维是企业因什么而存在，我们要考虑做企业的核心思维是什么？通过学习总结，不断梳理，其实企业使命是基于社会需求而存在的，社会需求是什么？也就是我们的顾客他想要的产品以及解决方案是什么？这个社会需求，包括作为一家企业，我们的员工在物质和精神上能否去满足，这也是他们的需求。还有作为农业企业，我们能为国家做什么贡献，能为国家在大的战略发展过程当中，解决哪些方面的问题，这是值得企业人去认真思考的一件事情。这个社会需求的面很大，作为一家企业，我认为首先他要让员工幸福，员工幸福了，还要让顾客满意，顾客满意了，企业发展了，要为国家和社会作出贡献，创造价值。还有一点，我们还要为行业解决什么？做出什么贡献？如果说一家企业没有承担应该承担的责任，他是不会获得对应的回报的。有些企业朋友可能会问，当下很多企业它不是生存的很好吗，不是也有发展吗？不是也赚了钱吗？但是大家别忘了一件事，现在当下很多企业都是基于整个国家的快速发展，抢抓了一些机遇，政策红利，有些获得了当下的发展，但是能持续发展吗？作为一家企业，它不是一天，不是一年，它是要长期发展下去，那长期发展下去的依据是什么？其实就是企业的使命，企业使命的理论来源是德鲁克的社会职能原理。他是这样说的，任何一个组织机构都是为了某种特殊目的、使命和某种特殊的社会职能而存在的。企业的本质是为社会解决问题，一个社会问题就是一个商业机会。所以，我们从事的这些行业，就是我们要去解决的社会问题。在解决社会问题的过程当中，创造了商业机会。企业利润从何而来？是企业创造了社会价值，给社会作出的贡献，是否给了应有的回报？小一点来说，就是企业给客户解决了问题，创造了客户价值，客户愿意买单，给到我们利润回报，我们应该去考虑企业为什么而存在，使命是什么？所以企业发展的大小主要看能为社会解决问题的大小，这才是核心关键。如果说企业现在还发展不快，做得还不足够大，我认为要反过来思考一下，我为社会解决了什么，为国家解决了什么，贡献了什么？若我们正在这个过程当中，我相信就会得到应有的回报。所以，使命是一种思维，只有做了该做的，才会得到该得到的，现在机会已经越来越少了，完全靠企业去洞察社会的需求以及顾客的痛点，我相信这些企业未来会有非常大的发展空间。使命真正的重点不在于找到一句漂亮的话，而是要给团队说清楚我们是干什么的，为什么要做这件事情，而且是认真的，是真的相信使命，从而激发团队的内生动力。
使命是企业的刚性思想，这个刚性思想是不可改变的，一旦制定企业使命，企业所有人必须围绕这个使命去开展所有的工作。也就是企业的使命是什么，我们就做什么，使命是一种思维方式，是心性的体现，为什么这么说？我们制定了使命，这个使命就会引入到我们的骨髓，指导我们开展工作，做任何项目的投资、决策、人才、产品研发等这些方面，一切都是围绕使命思维来开展工作的。如果没有这个思维，我们可能是迷茫的。心性的体现为什么这么说？其实使命来自于企业人的内在发现，看到了社会的痛点，看到了顾客的痛点，我们就应该去为他们解决这些痛点，这就是企业的使命。
使命的重要性
我们在做企业的过程当中，所有的决策都是依据使命来的。以前我也走了很多的弯路，我们企业已经22年了，在22年的过程中，也是像邓小平先生说的一句话，叫摸着石头过河。一开始也不知道怎么做企业，就是摸石头过河，有时候拍个脑袋，认为市场机会来了，所以一直也就没有做大。但是通过这两年的持续学习，企业人一起探讨，包括老师们的指点，现在才真正认识到使命的重要性。其实使命就是决策的依据，每临大事必问使命和发心。这里讲一个小案例，现在通过新使命的梳理，开展了三产业务，因为这么多年一直在做一产业务，也就是我们的育种养殖孵化带动农户，发展养殖。为什么说我们每临大事必问使命，去年、今年开展了生鲜禽业务，直营店就在安庆市，但一开始的时候问题不断，像品质、配送、物流等很多问题，经常开会讨论，就是解决不了。最后，我们相关项目组成员坐在一起，针对我们的使命，一起反过来站在顾客的角度，问自己的内心，做这件事的目的和意义是什么？为什么要开生鲜禽业务？我们要解决什么问题？通过换位思考，如果说我是消费者，我想要的是什么？最后总结就四个字，新鲜、安全。其实生鲜禽没有特别高大上，就是如何保证它的新鲜，如何保证它的安全就可以了。围绕新鲜、安全，这就是我们项目组应该承担的使命，为亿万家庭提供新鲜、安全的禽类产品。那围绕新鲜，我们从原材料购进时间、加工时间、物流配送时间、销售时间、团队的组建、流程、体系的建设，考核奖惩的机制，完全围绕新鲜和安全来做调整，一调整所有问题基本全解决，因为大家都知道我不是为自己，我是为了让消费者真正能吃上新鲜、安全的禽类产品。以前就是只顾自己，我们要品牌影响力，要客户的沉淀，要受众的积累，要培养人才，都是站在自我的角度，我想要什么，而没有想到我的顾客要什么，这就是有使命和没使命的区别。
如果说我们没有真正的去学习使命，去践行使命，去建立使命思维的时候，可能这个项目就做不下去了。我们就会认为这个生鲜禽项目做不下去，老百姓暂时还不接受，他还要买活禽产品，加工了的产品不行等，可能这个项目就黄了。其实背后的原因是我们的使命不对，导致这个项目做不下去。老师也讲过，市场刚需在不在？你的产品硬不硬？你的产品硬，再加上营销服务的方法和方式在里面。其实营销它也是一种产品，如何让顾客快速的接受到你的产品，如何给他提供服务，也是一种产品。每临大事必问使命。不知道现在的企业家朋友们有没有这种感触，我通过使命思维的建立后感触特别深，所以用上使命的企业活得明明白白，没有使命的企业过得糊里糊涂。我以前就是糊里糊涂，也就这两年建立了使命系统思维以后，知道自己该干什么，慢一点不怕，要的是未来，而不是当下。既然要的是未来，那当下应该做什么，不应该做什么，使命里面都告诉了我们。社会问题就是社会需求，顾客需求，我们政府也有需求，国家也需要企业为其解决问题。所以社会有问题了，那就是企业应该承担的责任，这个责任就是我们企业的使命。有了这个使命后，我们所有的战略决策都是围绕进来的，所以企业战略的制定，是围绕企业使命来制定的，没有使命的战略是恐吓，没有战略的使命是口号，它是相关联的。有了使命，必须通过战略，通过解决方案一系列的系统建设，怎么来解决这个社会问题？使命来制定我们的战略，提供我们的解决方案，解决问题了以后，企业就获得了应该有的回报，就会生存不息，持续发展。
永强企业文化解析
永强的使命有两个部分，一个是感性部分，一个是理性部分，感性部分是激发全体员工做事的热情，我们要知道是为一件什么事情而干。也是做外在传播的，让我们顾客知道企业在做一些什么事情。第二个是理性部分，就是指导我们企业应该做什么，不应该做什么。所以感性部分是让亿万家庭的生活更有滋味。为什么是这句话？我们也是通过不断的分析，不断的质问，我们现在是养番鸭，做育种、养殖、加工，那在养殖的过程中，为什么养殖番鸭？养的目的是什么？最后是谁在消费?这个很重要。顾客是谁？我们以前定位的顾客就是养殖户，就是我们的经销商。作为一个企业，我们养殖的目的是让消费者及亿万家庭吃得更好，更有滋味。欢喜快乐就是幸福，这个背后就是我们的品质，就是产品的健康、产品的营养等，提供给我们的消费者，所以生活更有滋味。理性部分有使命三要素，用什么、为谁、想解决什么。理性部分也就是指导永强持续发展的方向。用什么是融汇世界最先进的番鸭育种养殖、食品加工技术，现在对接的都是国内资源，因为番鸭是一个小品种，产业还不是很大，对接资源还是比较容易的。我们一开始也是从法国引种的，在法国的相关公司也请过技术总监来到我们企业做讲座，这是在前端的。包括国内番鸭相关研究领域的专家、教授也是在我们企业做顾问，现在的食品加工对接江南大学在做产业合作，因为对于江南大学的食品加工来说，还是比较前沿的。所以用什么是引入相关的高端技术和文明，只有这样才能保障后面的产品能给顾客解决问题，我们持续对接的都是高端资源，所以不断研创番鸭的产品，构建行业绿色发展的生态系统，持续追求全员物质和精神两方面幸福，为亿万家庭提供营养美味、方便快捷的番鸭食品，为推动乡村振兴和社会文明进步做贡献。这个里面包含的内容很多，不断研创番鸭产品，只是持续的为了满足我们的顾客或者超出他们的期望值。我们企业构建行业绿色发展的生态系统，现在有两大育种基地，一个在安庆，一个在阜阳，在安庆占地是将近1000亩，在阜阳占地是3000亩，完全是围绕种养结合，绿色生态资源利用循环，一滴肥水不外排。未来在食品端、在加工端都要去建立发展的生态系统。我觉得一个企业应该为行业做点贡献，而不只是以赚钱为目的。持续追求物质和精神两方面幸福。作为一个企业内部来说，首先是要追求员工幸福，如果不能把员工幸福放在第一位，员工来到企业不开心时，他很难让客户达到满意，因为客户满意都是公司的员工去做的，这是一个逻辑关系。让员工幸福，员工让客户满意，客户才会支持企业发展，企业持续发展了，才有能力为社会、国家创造价值，做出贡献。物质就是它的生活保障，基本工资加绩效考核机制。我们现在正在导入股权分配机制，让员工生活有保障。我们有幸福委员会，成立了幸福基金，这些都是员工在物质上可以得到的保障。在精神方面就两个方面，一个是心性，一个是专业。在心性上导入明德体系的传统文化，持续学习，学习我们心性智慧，提升我们的形象，只有心性提升了，专业就很容易了。这也就是学习中方的传统文化，是道层面的企业，学习西方的管理科学，这是事物层面的。所以我们现在的员工一个是心性教育，一个是专业教育，两方面双管齐下。为亿万家庭提供营养美味、方便快捷的番鸭食品。其实就是这八个字：营养美味、方便快捷。那如何做到呢？我们在人员配置也好，所有的工作流程也好，我们从养殖端、育种端，包括饲料营养的供给等这些方面，去考虑番鸭的营养或方便。方便快捷也就是我们的加工端和商场营销品牌，如何让消费者快速的去购买或使用我们的产品。这是永强现在即未来持续要去投入、研发、打造的事情。只有真正的为亿万家庭提供了营养美味、方便快捷的番鸭食品之后，我们才有可能达到员工幸福，所以我们是满足了客户的需求，才能达到相应的回报，最后为推动乡村振兴和社会文明做进步，这是我们永强承担的责任。
为行业构建绿色发展的生态系统，为员工持续追求物质和精神两方面幸福，为客户提供营养美味方便快捷的番鸭食品，为国家当下推动乡村振兴战略，对社会来说是社会文明进步。这个文明进步，也就是我们公司全员现在学习的传统文化，提升素质和素养，从而来影响我们身边的所有人，影响我们的家庭成员，影响我们的家族。其实通过一个人会影响很多人，通过这些小的行为和细节能推动社会文明进步，在这个过程当中去做贡献，这是我们永强的使命。我们现在所有的动作都是围绕这个在做，所以这是基于我们现在的新使命，我们业务的升级迭代，现在定位我们的一种养殖，就是我们的供应链建设，我们花了11年时间打造了一个源头的供应链。其实真正农业企业的未来走向肯定是到消费端，所以现在启动的是生鲜禽直营店，但是企业现在每一个项目背后都有使命，企业是有总的一个大使命，每一个部门、每一个事业部都有他们的使命，都是围绕公司的大使命。对生鲜禽项目的使命，就是为亿万家庭提供新鲜、安全的禽类产品。在如何保证新鲜、安全上下功夫这就是使命思维。做任何事情，就要想到我能不能保证新鲜，能不能保证安全，这个很关键。所以现在我们是两个项目同步启动，一个是我们省县级直营店，一个是我们卤菜品牌连锁店，也在安庆，现在都已经开张了。所以我们生鲜禽项目的使命就是为亿万家庭提供营养美味、方便快捷，这就落到终端了。番鸭食品这是我们卤菜连锁品牌，今年是准备在安庆开到10家，慢慢再向外拓展。我相信现在不论是大也好，小也好，只要是坚守这个使命，坚守自己的发心，践行使命，如何达到营养、美味、方便、快捷的消费，接手到我们的产品，通过一年两年，只要找到了使命，我们就不怕路远，持续的朝这个上面去发力，我相信我们终究会实现我们的使命。我们的屠宰加工，一个在安庆，一个在阜阳。冷链屠宰的使命是引进并整合食品加工行业的专业研发创新资源，推动产业可持续发展，为乡村振兴战略实施做贡献。因为在食品加工中它是中间段，是推动产业发展的，最后推动乡村、推动产业发展，它才能真正落到乡村振兴战略中。国家当下对农业来说就是乡村振兴，农民要富，农业要强，农村要美。我在这个过程当中如何去贡献一份力量？我觉得农业企业很多需要解决的问题，要我们去解决。现在乡村振兴战略扶贫攻坚，我们已经做了我们的贡献。我觉得我们现在整个消费端来说，很多的高端消费人群就是怕农产品不安全。我曾经了解交流过，别人一说怕不安全，其实心里面是很痛的，这就是农业人给到消费者带来的这种认知坏影响，需要我们这一代人持之以恒的去重新打造品牌影响力，用匠心精神改变消费者的认知，这是一个持续的过程。有了使命，就不会贪图短期的利益。这个屠宰加工物流的使命是推动番鸭产业持续发展，为乡村振兴战略的实施做贡献。
刚才在前面讲了，构建行业绿色发展的生态系统，我们在养殖育种这一块，都是按照生态农业循环经济的发展理念，种养结合，一滴肥水不外排，我们现在真正做到了，所以地方政府对我们企业的这种支持力度还是蛮大，因为企业只要承担责任，为政府解决问题，不论企业大小，政府只要看到你是真正在做企业，承担社会责任，为政府解决问题，他是愿意支持的。我们就是遵循生态农业循环经济的发展理念，为实现绿色循环发展和社会生态文明做贡献。其实养殖也是有使命的，我想现在线上畜牧养殖业的人应该不少，我们经常跟公司生产事业部的战友们聊，我们为什么养鸭子，养鸭子的目的是什么？我们反过来去追问，其实我们就是产蛋提供鸭，提供给老百姓去养。如何让老百姓通过我们带动养殖，让他们发家致富，就是我们鸭苗的品质必须要好。因为有我们的存在，让老百姓有好的鸭苗，有质有价，最后让他们发家致富，这就是一种使命感。我们商业养殖，如何让亿万家庭吃上安全放心的新产品，其实我们不是为了养鸭子去赚钱，一定是为了解决当下社会痛点问题。我觉得这个市场是庞大的，顾客也是有认知的，所以企业的责任就是保护人类生态环境，促进社会和谐发展。
我们企业的愿景，是要成为一家幸福的企业。什么叫幸福呢？在我的认知里面，幸福不是有多少钱，我才幸福，其实反过来可能有这些还更痛苦，我认为幸福的背后就是成长，成就利他，帮助了更多的人，我内心才会喜悦，这叫幸福。在企业里面，如何才能达到幸福？是同种愿景，福慧人生；同种精神，共同奋斗；同种追求，共创价值。所以企业的幸福是通过奋斗，共创价值获得的，不是别人给的，共同幸福是志同道合的一群人，以共同创造客户价值为追求，秉承共同奋斗的精神，在专业利他中成就福慧人生！所以人只有利他才能自立，这是规律。如果说你只想自己有所获得，不想去舍，你不去成就别人的时候，别人凭什么让你获得呢？你不成就员工，员工凭什么为企业创造价值？你不帮助客户，不让客户赚钱，不给客户解决问题，客户凭什么支持你企业发展？所以幸福是靠奋斗和创造价值获得的。这是我们永强农业的幸福愿景。这个愿景不是我写的，是我们公司几十位高管，花了两个月时间整出来的。我们去年整整花了一年时间，树立我们企业的使命、愿景、价值观及文化手册，通过大家的共创共识，形成了叫哲学共有，我们就达成了思想一致。所以这个愿景是通过大家不断书写，写完过后不断提炼，我们达到使命的时候，永强的愿景就是这个样子。有我们的番鸭研究院、有番鸭产业博物馆、有永强书院、有永强颐养中心。永强书院就是现在孩子的教育非常重要，大家都认识到孩子如果教育不好，我们祖国也就没有未来，所以教育必须从孩子抓起。永强颐养中心，也就是老一代永强人，退休了还要在一起，所以我们企业要建立我们的颐养中心，就是我们的养殖基地、育种研发基地、食品加工产业园，包括品牌专卖和主体产业，这就是我们一产二产三产的融合。我们企业实现使命以后达到的愿景，所以是美美与共，天下大同。当时我们梳理出来以后，企业的所有战友非常兴奋，这才是我们想要的，我们愿意为此去奋斗终身，这才是我们永强所有人的动力。从现在就看到了我们永强未来10年甚至更远的景象，所以很兴奋，也很有动力。这是使命愿景给企业带来的生生不息的动力。我们核心价值观其实就两句话，持续追求员工进步，不断创造客户价值。如何追求员工幸福，如何创造客户价值，这个就要用我们的行为规范，我们恪守的是诚信敬畏，仁爱利他；我们重视的是食品安全，科技创新；我们关注的是员工幸福，顾客满意；我们倡导的是反求诸己，相互成就；我们反对的是不思进取，固步自封；我们愿意的是诚敬感恩，合作共赢。最后是让亿万家庭吃上营养美味、方便快捷的番鸭食品是我们一生的追求，这就是我们永强人的核心价值观。我们如何去实现我们的使命，如何去达到我们的愿景，也就是我们所有永强人的核心，我们的行为规范就是通过这个来的。新的使命树立出来以后，在终端食品的研发、研创，在营养美味上，在方便快捷上，我们现在是全力放在这些上面，所以当下研发了相关的卤的、烤的、酱的、风干的不同品类等等，我们把番鸭做出了几百套烹饪的菜品，不断的在研发创造，真正的实现我们营养美味和方便快捷。
在这个过程当中，我们企业这么多年一直做的是一产育种养殖端，在这一产的过程当中，已经建立了非常规范的流程标准和体系，在这一块已经是做得非常稳，但是我们现在二产和三产刚刚开始，往下在推进。在这个过程当中，我们也还是有很多的一些不足，比如说一些专业人才，专业的渠道，这些方面相对来说还是比较欠缺的。在这里我要打一个小广告，如果说看好我们这个产业发展的，能认同我们企业的使命、愿景、价值观和企业文化的，有想投资创业的，可以加盟我们永强农业，我非常欢迎。还有如果说有相关的这些资源和渠道，也希望我们线上的企业同仁们能给到永强一些支持。其实我们的发心也就是把这个产业做好，真正的去为我们行业，为我们员工，为我们消费者，为我们国家和社会去做出企业应有的贡献。非常感谢大家，也期待有梦想的人，我们一起来把番鸭产业事业做大，实现我们共同的愿景和梦想。
最后这两句话也是永强企业人经常说的，只有珍惜才会拥有，只有感恩才会长久。非常感恩辅音国际提供了这次分享的机会。每一次的分享都是让我成长和进步，每一次的分享也是让更多的企业朋友们能了解我们永强，能认知永强，我也非常珍惜这次机会。所以在接到通知的时候，是非常高兴的，我也做了一些相关的准备，一直在思考到底要分享什么，在想企业同仁们想要什么。如果说觉得还没讲透的话，后期通过辅音国际这个平台可以跟我们企业联系，也可以来我们企业交流指导，我们再一起来探讨企业经营之道，如何把企业打造成为百年企业，如何让员工幸福，如何让客户满意，如何给我们国家和社会作出贡献，我的分享就到此结束，谢谢大家！
在这个过程当中，我们企业这么多年一直做的是一产育种养殖端，在这一产的过程当中，已经建立了非常规范的流程标准和体系，在这一块已经是做得非常稳，但是我们现在二产和三产刚刚开始，往下在推进。在这个过程当中，我们也还是有很多的一些不足，比如说一些专业人才，专业的渠道，这些方面相对来说还是比较欠缺的。在这里我要打一个小广告，如果说看好我们这个产业发展的，能认同我们企业的使命、愿景、价值观和企业文化的，有想投资创业的，可以加盟我们永强农业，我非常欢迎。还有如果说有相关的这些资源和渠道，也希望我们线上的企业同仁们能给到永强一些支持。其实我们的发心也就是把这个产业做好，真正的去为我们行业，为我们员工，为我们消费者，为我们国家和社会去做出企业应有的贡献。非常感谢大家，也期待有梦想的人，我们一起来把番鸭产业事业做大，实现我们共同的愿景和梦想。
最后这两句话也是永强企业人经常说的，只有珍惜才会拥有，只有感恩才会长久。非常感恩辅音国际提供了这次分享的机会。每一次的分享都是让我成长和进步，每一次的分享也是让更多的企业朋友们能了解我们永强，能认知永强，我也非常珍惜这次机会。所以在接到通知的时候，是非常高兴的，我也做了一些相关的准备，一直在思考到底要分享什么，在想企业同仁们想要什么。如果说觉得还没讲透的话，后期通过辅音国际这个平台可以跟我们企业联系，也可以来我们企业交流指导，我们再一起来探讨企业经营之道，如何把企业打造成为百年企业，如何让员工幸福，如何让客户满意，如何给我们国家和社会作出贡献，我的分享就到此结束，谢谢大家！
本文摘录自辅音云讲堂
演讲嘉宾：黄永强

微信公众号：现代畜牧每日电讯

文章来源：辅音国际文章编辑：一米优讯

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