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后非洲猪瘟时代，成本以及周期等特定因素的影响，养猪规模化的速度还会加快，中大型猪场的养猪认知能力也会快速升级。作为养猪成本最大一环，饲料企业该如何应对行业的发展变化，爱猪网记者有幸采访到禾丰食品股份有限公司猪料产品线经理李传民博士，就禾丰牧业在养猪新时期下的发展展开交流。
禾丰食品股份有限公司猪料产品线经理李传民博士接受爱猪网记者采访随着行业的发展，中国的养猪业已经从以量的扩张进入到质的提升，对于供应商服务商的要求也是不断在提升。据悉，禾丰近两年打造了一个“6M养殖模式”，旨在以营养为主给养殖客户提供综合性的解决方案来提升客户的生产成绩和经营效益。据李博士透露，随着养殖规模化的速度不断在加快，作为饲料供应商，禾丰也需要随着客户的发展去调整自身的规划。禾丰通过“6M养殖模式”在2022年深度服务了83家猪场，对于这些猪场整体的PSY、不同养殖环节的关键指标和成本把控都做了一个很好的提升，并且今年推出了6M的2.0版本，希望通过在养殖模式上的继续挖掘帮助客户实现更大的价值。
对于为何禾丰能够给规模化猪场提供6M模式的服务，是基于过去禾丰的养猪经验总结。据李博士透露，禾丰目前拥有四五万头母猪，2022年出栏接近100万头。基于此养殖规模，禾丰通过搭建更为系统的服务平台不断完善饲料营养方案和服务模式方案，并在禾丰自己的猪场打磨验证之后才往外部推出6M模式，禾丰的长远目标也是成为规模化猪场的综合方案服务商。
针对目前规模化猪场的发展态势，不管是主动的还是被动的降本增效，都是每个猪场必然面对的一个话题，但是很多猪场事不具备真正的系统去实现降本增效，在养殖过程中会面临疾病、营养、管理以及人员等诸多问题。所以6M模式的第一步就是对整个猪场进行一个科学的系统评估，找出养殖过程中的关键问题，并找到关键问题的关键原因，针对性的提供解决方案。
据李博士介绍，其实很多猪场能够大快速算出自己的大概最终成本，但是具体到组成成本的因素就形成不了系统，所以禾丰在提供6M模式服务的时候会先帮助客户解决关键问题，解决完之后再帮助客户从员工、育种、营养、疾病控制等各个方面培育猪场自身的核心竞争力，赋能客户帮助猪场能够形成降本增效的完整系统。
面对中国广阔的养猪市场，禾丰提供6M模式服务的团队也需要人员数量的支撑，李博士在与爱猪网记者交流的过程中提到，禾丰有一个矩阵式的人才管理架构，拥有从博士到硕士到生产总监再到场长的架构体系，目前拥有10名博士、30多名硕士和10多位生产总监下辖100名生产场长，并且会根据服务客户的数量不断的去完善不同层级的人才，保证模式的服务质量。
禾丰牧业6M养殖服务模式
经过两年的打磨与沉淀，6M模式与团队不断成熟，禾丰今年推出了“百企千场”的计划，实现三年内打造100个标杆养殖企业以及打造1000个标杆猪场，据悉，禾丰目前在全国各地拥有超过200家下属企业，产品覆盖32个省市，已经形成了庞大的服务网络，也为禾丰的转型升级打下了坚实的基础。
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