对蛋鸡产业数字化转型思考
刘爱巧
沃德股份副总裁
一、我国蛋鸡产业数字化转型的现实基础
1．蛋鸡养殖设施设备自动化、智能化水平不断提高,喂料、洗蛋、环控等系统日益智能化2．蛋鸡产业组织化程度显著提升,专业化养殖场规模持续扩大,行业集中度不断提高3．产业链上下游连接日益紧密,种养环节服务保障与资源供给更加协调4．与蛋鸡产业相关的配套产业联系更加紧密,形成了有利于产业协同发展的生态系统。
二、基于"智慧蛋鸡"的产业数字化转型路径
"智慧蛋鸡"作为蛋鸡产业的数字化平台,可以充分利用云计算、大数据、物联网等现代信息技术,实现全产业链的数据连接和业务协同,有效推进蛋鸡产业数字化进程。具体实施路径可总结如下:
1.构建面向全产业的数字化服务平台。依托"智慧蛋鸡"平台,整合上下游资源,打通数据孤岛,实现种养销一体化数字化服务。
2.研发适合中小企业的数字化解决方案。开发轻量化、模块化的数字化软件和应用,帮助中小企业快速完成数字化转型。
3.围绕企业经营管理需求提供数字化服务。立足企业实际，从人力、财务、供应链等方面 Entry 数字化痛点和需求，提供定制化解决方案。
4.加强平台运维,防范网络和数据安全风险。提高平台健壮性,严格数据治理,保障企业数字资产安全。
5.注重技术与管理并重,推行符合企业实际的定制化数字化方案。防止过度依赖技术,数字化转型要与管理转型和业务转型相辅相成。
6.推广数字化服务模式,降低企业数字化成本。通过以服务代替产品的模式,帮助企业降低数字化投入,加速数字化进程。
7.从数智化人力、财务等关键业务入手,使数字化见诸企业经营效果。
通过产业互联网平台,依托模块化和场景化的数字化服务,可以有效推进蛋鸡产业的数字化转型。数字化是产业变革的重要趋势,蛋鸡企业应顺应产业发展大势,加快数字化步伐,实现高质量发展。
三、沃德股份数字化转型实践
1.在人力资源管理方面,研发模块化的数字化人力资源管理系统,实现了员工招聘、培训、绩效、薪资等方面的数字化、规范化管理。
2.在财务管理方面,通过数字化的收入管理、支出管理、资金管理等模块,提高了财务运营的透明度和管理水平。
3.在生产管理方面,建立种鸡和商品鸡的数字化养殖管理系统,实现生产全过程的精细化数字化管理。
4.在资产管理方面,通过统一的设备编码和全生命周期管理,提高了资产使用效率。
5.在采购供应链方面,利用数字化手段提高了供应链协同效率。
四、 对蛋鸡产业数字化转型的几点建议
1.加强数字化顶层设计,制定切实可行的数字化转型规划。
2.整合创新资源,加大数字化核心技术研发力度。发挥龙头企业带动作用,形成产学研用协同创新格局。
3.因企制宜,分类推进关键环节和重点企业数字化转型。重视管理创新,防止数字化转型流于形式。
4.加强网络安全和数据安全管理,保障数字化应用安全。完善数字化风险防控机制。
5.加强数字化人才培养和引进,为数字化转型提供人才支撑。构建数字化人才培养长效机制。
6.利用数字手段开拓市场,拓宽产业发展新空间。探索线上线下结合的产业营销新模式。
7.加强行业交流合作,形成数字化转型合力。共享成功经验,规避转型风险。
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