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管理工作可以分为管好人、管好事，以及监控任务的完成情况。但是真正要做好管理工作，没有说的那么简单，在基层种鸡场的管理中，专业基础知识和一定的工作经验是离不开的。所以管理工作要先从学习专业基础知识开始。 一 充分利用专业基础知识 专业基础知识是管理工作的基础，学习是一个渐进的过程，通过实际的工作经验，然后慢慢的结合书本的理论知识，进行验证，然后形成自己的见解，这是一个从两方面求证的过程，一方面是从实践经验书本中的知识，另一方面，经过实际的工作经验形成的见解得到更高一层的理论知识的验证，只有经过反复双向验证的经验，才是科学的，才不至于让我们走到“经验主义”和“书本主义”的两个极端。 对于养殖来说，基础知识包括鸡群的生活习性，各种生产数据，包括采食特点，采食量，死淘率，产蛋率，受精率，孵化率等主要指标，细一点的话还有软蛋率、破蛋率、双黄蛋率，粪便性状、颜色，鸡群外观特征，比如鸡群羽毛形态、鸡冠颜色等等，孵化指标包括死胎率、毛蛋率、健雏率、失水比例等等。作为专业的管理人员，要了解生产报表体现的数据的深层次的意义，要了解一个数据出来以后，代表的这个指标是否正常，偏差是否合理等等。 需要掌握的蛋种鸡常见的数据： 年死淘率褐鸡8％-10％ 白鸡4％～8％ 月死淘率褐鸡千分之五到百分之一 白鸡 千分之三到千分之六 软蛋率千分之五到百分之一 破蛋率1％ 种蛋合格率 前期 95％ 后期 90％ 受精率93％～97％ 蛋种鸡常见孵化指标： 孵化率前期 90％ 后期 88％ 死胎率夏季 2％ 其他季节1％ 毛蛋率2％～5％ 弱雏率2％～3％ 失水率65％～68％ 要知道什么情况是正常的，什么情况是不正常的，并且能够及时的发现问题，并进行处理。 二 重要事件的落实跟进和经验总结 育雏场的重要事件包括：空舍消毒、进雏、开食、断喙、脱温、分群、转群、免疫等等，都要进行详细的计划，并在实施完成后进行总结。 蛋鸡场的重要事件包括：空舍消毒、转群、开产、受精、禽流感预防、淘汰等事项。 一日工作重点包括：人员工作分配，喂料、拣蛋、受精、免疫、鸡群整理、鸡舍巡视、夜间值班、死鸡解剖等等。 例子：种鸡场一日工作计划(冬季) 6：00开灯 7：00上班布置工作 7：10加料、打扫卫生 8：00～9：00早餐 9：00-11：00免疫 11：00—12：00 拣蛋、上料 12:00午餐、休息 14:00上班、加料 14：30人工受精 17：30加料，拣蛋送蛋 一年工作重点：冬季防寒、夏季防暑、禽流感春防秋防，人员考核、进雏、转群、淘鸡。 重要事件的管理就是执行PDcA循环。重要的事情布置给工人或者下属的时候，一定要说清楚，说明白，让下属完全明白你的意思，切忌仓促。同时要有时间期限，要限时回报，保证执行到位。当进度慢的时候，要及时督促，加强进度，确保及时良好完成任务。 下属在领取任务的时候，不清楚的问题一定要问明白，执行的时候要及时，准确，彻底。管理人员要及时跟踪进度，防止出现执行偏差，执行的功夫就是“立即执行”，管控的要点就是“及时订正”。 下属要养成及时汇报的习惯，让你的上司知道工作的进展，以对于你的工作做出进一步的指示。及时跟进能够养成下属的紧迫感和荣誉感。 管理人员也要养成回报的习惯，把工作的业绩，生产的成绩，公司的动态等等，通过班前会、周会、月例会和通告栏告知大家，做的好的达到鼓励的目的，做的不好的鞭策他们向先进看齐。 三 员工管理的诀窍 员工的管理主要的思想的管理，让所有的直接下属能够顺心、愿意、真正投入自己的工作，是管理者的责任。 思想的管理重要的是沟通和协调，充分了解每一个团队成员的思想变化，及时为他们排忧解难，为他们解决工作上、生活上、思想上的困惑和难题，做好他们的导师和服务后勤，就能让他们干好工作。 团队的思想管理主要是良好工作氛围的保持和维护。让团队的每一个人舒服的工作，是管理者的职责。一旦发现思想偏差，要及时通过单独谈话，进行疏导和协调。 团队成员犯错误的时候，不能一味的批评，但是也不能怕批评，单纯的偶尔失误并不可怕，可怕的是工作的散漫和无序带来的工作氛围的破坏。这样的失误是不可原谅的。 形成好的团队工作氛围，就要及时的对于团队目标进行总结，并且和成员进行充分的沟通，减少杂音，最后形成一致的目标，并通过会议的方式进行传达，达到“形成共识，共同奋斗，不达目的不罢休”的效果。 当工作团队内部出现不和谐的因素或苗头时，要及时进行单独谈话，进行沟通，并对于相关信息和大家进行公开的沟通，形成互相理解、互相支持的工作氛围。对于下属的建议和意见，要定期召开会议，仔细聆听、合理采纳。对于工作有不同意见的成员，应该通过正常的渠道向公司领导进行反馈，严禁在下面传递小道消息。和直接上级进行沟通，反映自己对于工作的不同意见，不得向下属发牢骚，抱怨。牢骚、抱怨只会造成部门内部的不团结，影响工作效率，降低自己在下属心目中的形象及影响力。 四 管理人员的工作心态 首先，管理人员要有吃苦的心态，领导就是领导执行，领导有冲锋在前的勇气。遇到难事、苦活能够冲在前面，就是一个好的管理者；遇事退缩不前，消极放纵，不能积极带领大家冲破困难，就不是一个合格的领导。 第二，管理人员要有一颗爱心，所谓的理解人、 尊重人、团结人、成就人。对于每一个下属都能够做到公平公正的对待，对于他们的难题，应不遗余力进行帮助和解决，克服他们工作中的困难。绝不在没有任何证据的情况下，怀疑自己下属的动机和行为。但是当下属出现错误的时候，需要以就事论事的态度，对他进行批评，以期待他的改正和提高。 第三，管理人员要有事业心，每个中层管理人员，都是一个小太阳，能够发热发光，影响周围的人，让他们积极投入部门工作，为团队目标努力奋斗；每一个中层管理人员都是动车组，具备自动力，不用督
促，不用管控，就能够自动自发的干好自己的工作，而且能够和兄弟部门做好协调工作。 第四，管理人员要善于学习，不断的提高自己的知识水平，就实际生产中遇到的问题，积极寻找解决的办法，带领团队成员追寻问题的答案，最终解决问题。一个善于学习的领导，就不会固步自封，不会自我封闭，不会以为老子天下第一，而是会带领大家不断地提高和进步。 第五，管理人员要有高度责任心，具备高度责任心的管理者，不仅会做好自己的工作，而且能够影响周围的人同样做好他们的工作，“优秀的人能够让工作伙伴变得优秀”，能不能让周围的人变得优秀，是每一个管理者应该问自己的一个问题，合格的管理者，一定是具备高度的责任感和工作热情，能够积极影响、督促周围的人。 具备高度责任感的管理者，对于工作有极高的使命感，他们往往认为：做好工作是倾理成章的事情，把做好工作放在第一位，把做好工作视为一种习惯，追求完美，矢志不渝。
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