2019,中小动保企业凭什么生存?
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2019/2/18 9:56:32 关注:743 评论: 我要投稿
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随着养殖结构的变化及行业的调整,动保行业的竞争时代已经真正来临。中小动保企业无论在企业规模、品牌、资金及人才等多个方面似乎都无法和大企业相比。随着国家监管力度的加强,一些中小企业在产品方面的传统的“灵活性”也将大打折扣,同时,顾客群体从小而散向有一定规模转变,这些有一定规模的顾客普遍有较强的议价能力。企业和这些顾客交易时,利润也变得越来越薄......这些因素使中小企业在未来的竞争中更加艰难,企业发展充满了不确定性。
但我们也必须认识到许多大企业都是由中小企业逐渐发展壮大的,那就意味着,只要战略清晰、策略得当、方法可行,那么中小企业仍有“逆袭”的机会。
01
中小企业必须清晰界定不做什么
中小企业首先确定的并不是能做什么,而是不能做什么。企业必须从战略高度上去思考哪些事情不能做,根据目前的行业环境及竞争情况,至少,中小动保企业以下三个方面的事情不能做:
第一个方面,违规产品不能做。在过去,中小动保企业是违规产品的重灾区,随着国家打击力度的加大,此种现象已大大减少,但仍有存在,从农业部最新的96号公告来看,如果仍然做不规范产品,企业风险极大,稍有不慎可能就会被吊销生产许可证甚至可能触犯刑法。
第二个方面,产品多而全不能做。中小企业由于没有销量或销量较低,通常喜欢做更多的产品品类,希望通过“品种齐全”来增加销量,其实,这基本上是一厢情愿的事情,产品越多,竞争力越弱。
第三个方面,纯赊销不能做。中小企业既缺人同时也缺资金,根据行业经验来看,一旦选择纯赊销模式,由于目前竞争导致的产品利润极低,很可能会出现现金流断裂的情况,那样,必死无疑。
02
中小企业生存的“五个一”策略
战略是确定企业做什么和不做什么,而策略是告诉企业怎么做的问题。中小动保企业生存必须遵循“五个一”策略。
首先,聚焦一个领域。不要再每个领域都去争,而是选择一个细分市场领域,如蛋鸡领域、肉鸡领域、母猪领域......把所有的资源都聚焦在该领域,最终要成为该领域的专家。如笔者微信朋友圈有一位专做苍蝇药的微友,原来也是做传统兽药,最终放弃了其他领域而专做苍蝇药,很快就成为该领域的专家。
其次,深耕一块市场。选择一个细分领域之后,最好在该领域选择一块“足够养得起人也能够守得住”的市场进行深耕,最终成为小池塘中的大鱼。
第三,抓准一个需求。客户的需求会有许多,作为中小企业,实际上并不能满足客户的所有需求。而是把客户需求进行细分,然后再结合企业自身的优势和特点,精准选择某个需求或痛点,针对该需求或痛点提供和自己产品或服务直接相关的解决方案。
第四,死磕一套方案。一旦选定了顾客的某个需求或痛点作为突破口,那么就必须围绕着该需求或痛点提供可行的解决方案。提供解决方案时,必须要有深度,必须要不断迭代研究没有最好只有更好,必须成为该套方案的顶级专家,让竞争者望尘莫及甘拜下风。
第五,提供单一服务。作为中小企业,我们无法为顾客提供全方位的服务——这样只会费力不讨好。应该围绕自己所提供的方案进行单一的服务——只为该方案的完善而服务。其他服务根本不涉足,让别人去做,这样才能由专一而专业。
拿破仑说过这样一句格言“弱小的军队要想战胜强大的军队,不要和强大的军队进行全面争夺战场,而是必须在进攻点和防御点上比对手投入更多的兵力!”这其实就是中小企业的竞争之道。
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文章作者:戈军珍 珍谋钧略 文章编辑:一米优讯 |
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