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大变局下，饲料企业的谋与变
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2019/10/16 17:11:18 关注：554 评论： 我要投稿
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一 饲料企业的新困境
1 发展面临的困境
（1）三产发展相对滞后
金融服务、数据服务、信息服务、传播服务、品牌服务、移动互联服务等发展滞后于市场需求。
（2）差异化竞争优势难以建立
产品、研发、市场模式及战略定位同质化现象严重，具有差异化竞争优势的企业为数不多。
（3）数字化短板明显
移动互联时代，智能制造成为新一轮工业革命的核心，不能与时俱进，即意味着落后。
（4）科技支撑不足
饲料企业在提高资源利用效率、保障产品质量安全、促进节能减排等方面面临艰巨的任务。
2 经营模式的不适应
（1）商业模式
过去是从自身管理出发，以产定销。现在则是发现需求，激发需求，按需生产。
（2）生产方式
过去主要是大型加工厂的大规模制造，现在需要依靠品牌创造，大规模定制。
（3）管理方式
过去以管理层为中心，现在需要进一步激发员工的创造性。
（4）人才结构
过去以畜牧专业为主，现在需要更多畜牧养殖、软件信息、金融保险等多领域跨界人才。
（5）营销理念
过去主要依赖卖产品、打价格战，现在更多的是卖服务，提升产品附加价值。
总体而言，传统的经营模式已经不再适应当前的新变化和新环境，饲料企业的所有经营活动都必须以客户为中心进行科学调整。
二 未来的谋与变
1 经营目标
向养殖生产者提供优质产品与服务，并最终为消费者提供安全、健康的动物源性食品。
未来饲料企业必须服务于养殖业提质增效，服务于农民增收致富，服务于农牧业绿色发展，服务于动物源性食品安全和消费升级，服务于环境友好和生态文明。
2 发展策略
一是做局。通过聚焦终端，合纵连横，集成服务，构建合作共赢的良性畜牧生态圈。二是做式。通过科技驱动，拥抱互联网，借助并购合作重塑商业模式。三是做事。通过优化产品类型和产业结构，淬炼专业能力，提升运营效率。
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| 文章作者：王水华 中禽传媒 文章编辑：一米优讯 |
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