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2019年湖南饲料生产总量预计1080万吨
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2019/12/9 12:54:39 关注：466 评论： 我要投稿
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雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2019年的养猪业注定是要载入史册的一年。唇亡齿寒，饲料行业同样充满挑战与机遇。12月6日，一年一度的湖南省饲料工业协会年会在长沙市成功召开。
本次年会以“集智慧、聚力量、共谋未来”为主题，全国畜牧总站、中国饲料工业协会、湖南省农业农村厅等行业管理部门领导，中国工程院院士麦康森、湖南农业大学教授曾建国、贺喜等行业专家学者，饲料界精英、会员单位等近500人与会，回顾2019年发展历程，探讨未来行业发展趋势、企业发展方向、防非抗瘟、减抗替抗等内容。《农财宝典》新牧网应邀参与报道。
据悉，从1980年到2018年，我国饲料产品产量由110万吨增加到22788万吨，38年间增长207倍。2010年开始，我国饲料生产量连续9年位居世界第一，约占全球总产量的1/4。近些年，饲料产业产能饱和，增长低速。2013年-2018年的饲料总产量，年均增长3.2%。2019年全国饲料总量小幅下降。
湖南省饲料产量及生产形势如何呢？湖南省饲料工业协会会长黄逸强表示，湖南饲料产量有所下降，企业格局基本稳定。受非洲猪瘟影响，预计今年全省饲料生产总量为1080万吨，产值440亿，较去年分别减少15%和17.2%。全年肉禽料的生产增幅达30%以上。湖南现有饲料企业402家，持证518家。年产10万吨以上的企业19家，年产5万吨以上的66家。
黄逸强介绍，2019年协会充分发挥了联系政府、服务企业的功能，做了以下工作：1、组织会员单位赴广西考察并参加2019年中国饲料工业展览会；2、成功举办第一期总经理提高班；3、面对非瘟，协会发出了《关于进一步做好非洲猪瘟防控工作的倡议》，呼吁群防群控，慰问一线防疫人员等；4、成立湖南省饲料工业协会饲料畜牧专业技术委员会；5、扶贫助力，乡村振兴；6、地方标准及社会团体标准制定；7、召开为未来行业发展趋势及企业发展方向中小型企业座谈会；8、加强自身造血功能，寻求政府购买服务。
在协会轮值会长交接仪式上，正虹集团董事长刘献文接任2020年度轮值会长。他表示，新的一年，协会将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，履职尽责守初心，砥砺奋进担使命，做好会员单位的代言人，发挥好桥梁纽带作用，加强协会自身建设。
随后，中国工程院院士麦康森，国家兽药典委员、全国新饲料审批委员曾建国，湖南省动物疫病预防控制中心主任刘道新，湖南农业大学动物科学技术学院院长贺喜，企业家或企业代表等带来当下大家关注的主题报告。
饲料产业中生猪饲料占比最大，可以说饲料产业是依托养猪业生存发展。湖南养猪协会会长李铁明对未来养猪业非常有信心，他建议饲料企业要抢时间，多养猪，养好猪，多赚钱。其次，中小饲料企业把握机会赚钱的前提是需要转变观念，找到会养猪的人，与猪场配套合作。
最后，是大家所期待的“饲料企业转型升级与生猪复养论坛”环节。论坛嘉宾有湖南奇壮科技饲料有限公司董事长张龙华，湖南省饲料工业协会会长、兴嘉生物董事长黄逸强，湖南养猪协会会长、佳和董事长李铁明，正大集团湖南区资深总裁李建平，伟嘉集团副总裁柳高峰。湖南普菲克生物科技有限公司副总裁刘淳主持论坛。
主持人：我们行业都在说转型升级，探索未来发展，那么应该怎么发展？
黄逸强：饲料企业要跟养猪企业合作，但对添加剂企业来说，目前大多在跟风发展，我认为添加剂企业转型要找到核心竞争力，靠核心竞争力争取一席之地。未来添加剂企业，实力不在全国前三名的，基本上没有生存力。
主持人：请张总讲讲自己对转型的看法。
张龙华：企业一定要认识到自己的长处与短处，无论怎么转，都要围绕长处转。中小企业没有人才储备，那么就从将要转型到某领域的前三名的企业当中吸纳人才，进行股权激励。其次，饲料厂想养猪，但是没有技术、没有钱，可以与有技术的养猪企业合作，相依相靠。
主持人：大家都想转型做养殖，那么养殖企业怎么办呢？
李铁明：饲料企业为什么要转型、转型的目的是什么？转型就是为了赚钱，一头肥猪赚4000，转型做其他行业，还不如养猪。所谓的转型，你看哪里赚钱，就往哪里走。所谓的创新，应该是由利润支撑，赚了钱才更有底气创新，没赚钱的企业就跟已经赚钱的企业多学习。我认为，饲料企业的人、财、物都要投入到养猪产业中，帮助有技术没有资金、没有猪场的人。
或许还有很多人活着非洲猪瘟的恐惧中，非洲猪瘟可防可控可管理，我们佳和对养猪很有信心。猪场严格执行生物安全，养好猪是没问题的。佳和欢迎大家前来合作。
主持人：农业是要做大做强做久的行业，暴利期过后，除了养殖、饲料，在食品端怎么做？请李总裁谈谈自己的看法。
李建平：我们赞同前几位企业家说的话，企业要在自己的优势领域转型。我认为，首先要有信心，非洲猪瘟可防可控可管理。中国的生猪消费市场很大，需求大。其次，发挥自己优势，未来中国农牧行业一定会在规模化、智能化、现代化大发展。饲料企业要整合行业资源，发展全产业链。
主持人： 柳总，您给大家分享下伟嘉的布局，目前所做的事情。
柳高峰：我谈两点，一是转型的并列词是升级，业务模式转型的前提是企业竞争力要升级，如果竞争力升级不上去的话，一定会成为下一轮被淘汰的企业，所以要转就转到自己竞争力领先的领域。比如大伟嘉股份进行产业链延伸，做饲料、今年也在养猪，突然发现今年养猪赚的钱相当于前十几年赚的钱，这是不正常的。
中大型饲料企业有非常好的现金流，如果有养猪基础、有技术的话，就可以养猪；但如果基础薄弱，建议不要赶潮流，风险太大。饲料企业不养猪的话，就要努力成为头部企业，在细分领域中做到最优秀。这样就可以聚集整个行业的优势资源，打造企业核心竞争力。
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| 文章来源：《农财宝典》新牧网 作者：李萧佳 文章编辑：一米优讯 |
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