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非瘟下猪场生产成本与经济效益的思想转变
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2020/3/9 0:34:21 关注：461 评论： 我要投稿
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前言：
以下观点为个人观点，所谈观点都必须建立在高强度的生物安全制度下，将非瘟拒之门外猪场能够安全生产的前提下。
在非瘟干扰下，现在养猪成为了高风险高利润的养殖行业；生猪市场行情发生了巨大的变化，以往的经验与管理模式告诉我们要提高猪场的经济效益，需要对养猪场进行精细管理，降低养猪场的生产成本，提高生产效率。
猪场生产成本包括：折旧、饲料、人工、疫苗、药物、水电、维修等费用。对养猪综合分析其中饲料所占比例略有下降占总生产成本约65%左右，仍然居第一位；用人费用所占比例逐年攀升提高至21%，两者合计为86%左右，其他医疗费用、器具与水电消耗及杂项支出仅占14%左右。
在以往行情，我们降低生产成本提高生产效益要从以下几个方面进行管理∶1. 提高生产效率，提高每头母猪年产仔猪头数及肉猪平均日增重。
2. 提高饲料效率，降低每公斤肉猪所需饲料单价，降低饲料成本；混合饲料∶约占成本70%左右，比重很大，因此我们总是关注饲料原料价格的涨跌，调整饲料配方以降低养猪成本。
3. 医疗费用∶包括药品疫苗及其他医疗费用，低价位低损耗维持猪群简单正常生产。
4. 用人模式从改进管理工作模式做起，有效全方面的运用人力；节省岗位工人，适当增加劳动强度。
5. 加强猪场的管理，做好环境控制和消毒工作，降低猪只的发病率，改善环境卫生，降低猪只的发病率和死亡率。
但是在现在高行情下，我们若想获得高额效益的回报，必须转变我们的顽固思想和老旧管理模式；就像河水流量一样，固定的河道，我们要想获得更多更大的流量，那么我们要做的就是加快河水的流速，做到快速通过以获得更多的流量。
当下行情，每个猪场在现有的固定规模下若想获得更多的利润只有加快生产批次，增加年生产胎次，提高猪日增重，缩短出栏时间，那么我们就需要转变以下几点管理模式：
1、提高生产效率，提高每头母猪年产仔猪头数和年产胎次，提高PSY。
2、合理提高使用高营养高品质饲料，用优质饲料提高猪群日增重，使猪群快速生长，缩短出栏时间，看似增加了饲料成本，但实际带来的经济效益远远大于我们增加投入的成本；这是我们最需要转变的，摒除根深蒂固的老旧思想，抓住机遇创造更高更大的效益。
3、合理增加使用高品质药品疫苗，保证高生产状态下猪群的健康状态及生理机能。
4、改变用人模式，提高工人待遇水平，使用高素质、强责任心的工人，提高积极性，把握每个阶段高效率生产，每人固定岗位，高效率完成岗位工作。
5、加强猪场的管理，做好环境控制和消毒工作，降低猪只的发病率，改善环境卫生，切断病源传染途径，降低猪只的发病率和死亡率，达到安全稳定生产。
在我们思想中，持续制约我们的总是过高的饲料成本，第一反应总是核算饲料成本，根深蒂固的传统思想很容易迷惑我们，使我们忽略了当下高行情的高效益；机遇面前谁的思想超前谁就能获得更高的回报，适当合理的增加饲料投入，使猪群得到高营养高效率的快速成长，缩短出栏时间是更有效的效益回报。
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| 文章来源：河北方田：相力宾 文章编辑：一米优讯 |
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