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系统思维，把握重点，精准防控非洲猪瘟
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2020/10/7 22:00:02 关注：480 评论： 我要投稿
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一、系统思维，管控风险
1、系统思维
1）猪是活的生命体，对饲料营养、温度、湿度、密度、光照、舍内环境卫生、干爽、通风换气、减少应激（换料、断奶、转群、热应激、冷应激、环境有害气体和粉尘等）有很高的要求；2）肠道健康是维持猪群健康的基础，日粮中要供给优质鱼粉、优质添加剂、益生菌、复式酸化剂、中草药提取物和膳食纤维等；3）非洲猪瘟病毒主要通过口鼻腔粘膜和血液传播，尽量不接触、减少接触或安全接触猪；4）任何猪病的发生，都与猪只对病原的耐受性（敏感性）高低、病原剂量大小、毒力（强毒株还是弱毒株）和病原感染途径以及环境条件等有关；5）生物安全要做、且要做好，但要讲科学、讲逻辑，把握重点、抓关键点，不能做成过度的、变态的生物安全，不要把猪和人搞得鸡犬不宁、疲惫不堪，这会有助于非洲猪瘟病毒的入侵；6）了解非洲猪瘟病毒的6个特点：一是耐低温；二是喜欢有机物和脏的环境；三是耐盐，比如火腿中存在的非洲猪瘟病毒能存活很长时间；四是怕高热；五是怕干燥，圈舍保持干燥则病毒不易存活；六是耐酸碱，但是强酸强碱可以杀灭病毒；7）加强行政和生产团队防控非洲猪瘟应急预案演练和超强执行力的培训；8）养猪要以猪为中心，以猪为本，实行“猪性化”管理。有的公司以领导为中心，有的公司以成本为中心，有的公司痴迷于“2毫升核心技术”和不靠谱的神医神药神法。思路决定出路，思维理念不同，防非结果迥异。
2、管控风险
先全面客观地看看猪场自身条件：
1）设施缺失不配套、防疫条件差的现状有无改善；2）非洲猪瘟防控水平不高、生物安全意识欠缺，通过一系列培训交流后有无显著提升；3）周边3公里的猪场数量、生猪存栏量有多少、饲养密度如何，中小养殖场户业主的年龄、学历、结构和管理水平如何；4）近期，周边3-10公里区域的猪场是否发生过非洲猪瘟重大疫情，都要了如指掌、胸中有数，要在这方面做足功课；5）猪场的地理位置是否具有优势，要考虑地形地势地貌，猪场生物安全高低顺序依次为：高山优于丘陵，丘陵又优于平原；6）距离自家猪场3-10公里范围内饲料厂、农贸交易市场、病死动物收集和无害化处理点、屠宰场、粪污消纳点、垃圾收集站、车辆洗消中心和公共厕所以及乡村中巴车站分布情况如何；7）场内生产区、生活区最近一次的非洲猪瘟环境采样检测结果是否全为阴性；8）场内净道与污道是否完全分开、做到单向流动不交叉，是否存在个别点状或部分重叠交叉，有无规定使用时间和消毒措施；9）后备猪引种资金是否准备充足，后备猪来源、引种评估、隔离舍准备、引种路线规划、隔离观察及疫苗免疫驯化方案；10）分区管理方面，雨污分流、病死猪处置、生活垃圾、医疗废弃物和粪污无害化处理设施是否分区管理到位等等。
二、把握重点，升级改造
1、笔者认为生物安全是一门管理和实践学科，既包括科学的方法，严谨的思路和逻辑，也包括有效的实践，其主要内容包括猪场选址、猪舍布局、生产模式、车辆洗消中心管理、引种控制、主要病原载体（猪只、车辆、物资、饲料、精液、食品、人、动物、空气等）进入猪场生产区的流量和频次的有效管控。
2、生物安全措施的执行有个前提条件，就是要具备硬核和配套的硬件，譬如员工场内外隔离点、物料预处理中心、3公里外的转猪平台、场内外专用转猪（料）车、防鸟网、清洁水源，主要用于猪流、人流、车流、野生动物流和物流的管控。人员从外部进入猪场需要经过场外1公里隔离点24-48小时隔离，经过非洲猪瘟病毒核酸检测阴性后，准许进入猪场生活区再隔离。通过场门口洗澡房，10分钟以上的沐浴更换场内服装。车辆分为场内使用和场外使用，运输前后要在消毒点进行1到3级消毒和1到3次清洁度检测。猪场所用器物都需要经过严格有效消毒方可进场。场内要严格灭鼠、防鸟、灭蚊蝇，切断非洲猪瘟病毒通过生物媒介传播入场的风险。
三、科学评估，联防联控
养猪人要时刻保持警醒意识，经常评估猪场所在区域的非洲猪瘟疫情发生的现状和流行趋势。
如果距您1公里的猪场常年管理混乱、疾病不断，老板头脑中完全没有生物安全概念，甚至于连门卫和车辆洗消设施都没有，您感到紧张吗？
如果您附近的猪场近期购买了便宜的猪苗（15公斤左右的猪苗600元）回来饲养，您是否感到焦虑和不安？
如果您所在猪场2公里范围内的某家猪场正在暴发非洲猪瘟（或者蓝耳病、流行性腹泻等疫病），您晚上还能呼呼大睡，一觉睡到自然醒吗？
非洲猪瘟大环境下，任何一家猪场都不能单打独斗，孤军奋战，独善其身；更不能事不关己，高高挂起，坐享其成。
在30-50公里半径范围内，所有猪场可以结成“区域防控联盟”，形成命运共同体，互通信息和资源，交流经验和教训，联防联控，群防群控。一起努力，强化生物安全防控意识，提升管控水平，共同投资完善防疫硬件设施，人员培训，规范操作，专人监督，定期监测。做好区域联防联控，维持本区域非洲猪瘟阴性，事半功倍。
成功抵御非洲猪瘟病毒入侵猪场的实践已经证明，做好猪场生物安全、体内外阻断非洲猪瘟病毒是所有猪场猪群疫病预防和控制的根本措施，也是最有效、最可靠、成本最低的猪群健康管理措施。
四、认真复盘，查漏补缺
1、非洲猪瘟病毒太凶残、太狡猾，无孔不入，百密一疏，全盘皆输。非洲猪瘟防控时不要做帮助非洲猪瘟病毒加速传播的事情，如过度消毒、带猪消毒、饲养管理不当、营养不均衡、频繁或高强度应激等。
2、非洲猪瘟的防控不是极限操作生物安全，应更多关注场内的猪群健康和饲养管理工作，场内的猪群才是防疫一线。对于非洲猪瘟防控，不要指望疫苗，要采取基于生物安全的综合防控，要舍得投入必要的设施设备。
3、猪场外围应加强人员巡查和环境采样监测，如车辆、人员、路面、地表水等；猪群每周抽检一次即可，但每天发现的问题猪必检，及时淘汰处理病弱猪；雨天和极端天气停止售猪、转猪等操作。
4、在猪场日常生产管理、疫病防控实操等方面要有“超前和前置”意识。猪场的外围是防控重点，对物流、猪流、车流、人流、饮用水和外来动物（鸟、猫、狗、老鼠和蚊蝇）的管控，经常对标对表，检查、评估，查漏补缺，要不断改进提升，逐步减少生物安全盲点和死角，循环往复，周而复始，你的猪场管理会越来越规范，你的猪场会越来越安全，疫病会越来越少，你的猪场生产水平越来越高，你的猪场盈利能力会越来越强。
五、坚定信心，积极有为
1、当前，生猪市场行情和政府扶持政策双双持续利好。从事养猪业的同仁们要审时度势，抢抓机遇，乘势而上，科学评估，管控风险，对猪场软硬件要加大投入，持续改造、升级，完善猪场生物安全防控体系。
2、猪场从老板到员工的所有人，结成利益和命运共同体，做到思想上拧成一股绳，劲往一处使。加强全员生物安全培训考核、过程督导、绩效挂钩、奖惩兑现、有功人员提拔重用、晋升职位。从外到内，每个人每一天每个环节做实做细生物安全措施，才能保障猪场的稳产复产。
3、生物安全防控依然是猪场生存的对策，但在可持续发展的前提下，变态的生物安全措施并不是长久之计。结合生物安全基本红线，在人员的洗消隔离、外围道路的消毒、场内的带猪消毒、饲料车洗消管理等方面，我们还需要对流程和要求持续优化，抓住防疫重点，实施人性化、科学化、流程化管理。另一方面，不能只盯着病毒，还要关注猪。通过提升易感动物耐受性也是我们防控非洲猪瘟的努力方向，要加强场内环境管理、猪群健康管理、营养管理等，养育出抵抗力强、感染阈值高的猪群。
4、加强与农业、兽医主管部门和本区域所有猪场业主的沟通对接，联防联控，积极作为，打造非洲猪瘟无疫小区。长期坚持下去，从国家层面来彻底根除和净化非洲猪瘟病毒，利国、利民、利己、利企业、利行业！
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| 文章作者：王直夫 抗非大家谈 文章编辑：一米优讯 |
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