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近日，双胞胎集团与中粮集团签订战略合作协议，集团董事长鲍洪星在签约仪式上表示：“未来，我们要帮助更多的家庭猪场可持续发展。”
每一个企业都有自己不同的战略，双胞胎集团的战略用一句话来说就是“只做好猪料”。集团1998年用40万元起家，能拥有今天的成绩源于我们一直贯彻“做好一件事情”的原则。今后我们的战略可能稍微会有一点点变化，但饲料仍将是我们的主营业务。未来10年的战略可以用“721”来表述，70%是饲料，20%是要服务于家庭猪场，还有10%是建自己的猪场。
2012年，我国存栏上万头母猪的企业只有20个左右，存栏500头以上企业提供的商品猪数量只占总数的7%，养猪业的集中度远远不够，家庭农场的数量还是很庞大。未来10年家庭农场还将占主导地位，所以我们也要努力帮助家庭农场发展。
但家庭农场的发展存在很多问题。欧洲的很多国家养猪业就是以家庭猪场为主，在我国南方，家庭猪场的数量也很多，但发展却很慢。人力资源、融资、饲料、兽药、疫苗和销售都是问题，单打独斗的场面让家庭农场很无助。而且自配饲料很成问题，不光是人工问题，饲料的质量安全也很难保证。
广东四会有一个养殖户，夫妻俩养了110头母猪，每天自己配料，什么都做什么都管，非常辛苦，效益还是上不去。双胞胎的人员就劝他们使用双胞胎饲料，指导他们进行工作分工：老板娘主要负责把母猪养好，把产房管好。老板就主要负责卖猪、采购饲料和技术工作。这样效益果然提高了不少。养猪就是养猪、卖饲料就是卖饲料，把自己的事情做好了之后再去做别的，要不然只能事倍功半。这就是专业化的好处。
环保也是一个大问题，未来养猪不得不谈环保，也不得不谈废物处理的问题。猪场粪污治理的初成本很高，有很多养殖户不想做，但现在不想做已经不行了。政府管的很严，环保不合格就不能办猪场。规模企业在办场之前就要做好环保的准备，但对大多数家庭农场来说，他们不具备这个实力，这是家庭农场面对的问题，养殖户不集中，饲料销售和仔猪、商品猪买卖都不好做。但这恰恰是我们的机会。
也许未来我们会帮他们做一件、两件、三件他们最需要最有价值的事情，或者是几家企业联合起来帮他们做一件事情，这个就是将来养猪服务行业的立命之本，他们的需求就是我们努力的方向。
未来除了供应饲料之外，为养殖户服务就是我们的工作重点。集团还有10%的精力用来发展自己的猪场，这能起到什么什么作用呢?
首先，做猪饲料的一定要了解猪的习性，不懂猪肯定不行，希望我们能够把自己的猪场做到最优，把经验传授给养殖户，为他们做出榜样。其次我们的猪场还可以成为饲料研发基地，也可以成为检验饲料效果的平台。
饲料可以给养殖户提供很大的帮助，但这并不是我们所能做的全部，仅靠饲料也无法更好地为养殖户服务，我们还要帮助他们做更多他们做不了的事情。所以我们提出未来10年构建全球最大的养猪服务平台，这个就是饲料“加服务”。我们有信心也有决心做好服务，帮助养殖户提高水平，提高认识。
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