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新华网北京12月10日电(记者谢鹏 曹筱凡)全球最大的电影院线集团，全球领先的豪华酒店业主，全球商业地产龙头。就在这样的体量与高度上，万达集团的掌舵人王健林却仍率领公司谋求创新转型。他表示：“一个大型文化产业并购将在商业地产上市完成后发布。万达新的战略目标是在2020年前完成全面转型。未来，万达的主要收入将来自非地产，我们会叫自己国际化科技服务型企业。”
地产业务很快将在香港上市，院线业务国内上市也已“过会”。在万达集团“双箭即发”的前夕，王健林接受新华社专访，畅谈万达作为一家中国领头民营企业的实践与梦想，细说2014年企业国际开拓与转型的感悟。
针对记者有关国际化是万达2014年一个发展标志的判断，他表示认同。“今年的确是万达跨国发展收获比较多的一年。今年海外投了五个项目，澳洲两个，西班牙一个，美国两个，还有一批海外项目正陆续推进，”他接着补充说，“加上推动主要下属公司上市，文化产业成果展现，2014的确是万达发展史中的一个里程碑之年。”
文化和旅游是万达目前一个集中“火力”的主攻方向，王健林尤其看好海外高端酒店的投资。“中国到了需要有自己的企业进入全球奢华酒店行业的时候了。我们国内自有品牌酒店经过三年发展竞争，比国外同规模酒店管理好、效益好。不过，在全球看，酒店竞争主要还是靠品牌影响力。万达的目标是到2020年，海外高端酒店做到15个，现在已经有6个，客户对象面向全球。当然，中国人海外住自己国家品牌的酒店会更亲切舒适。”
王健林还透露，万达投资的好莱坞第一部电影已经制作完成，并且“有想法冲一冲奥斯卡”，其他海外娱乐产业合作也迈出步伐。据他介绍，万达文化产业的目标是到2020年做到全球行业前十。“这仅依靠国内市场还不够，需要海外拓展。文化不仅是产业，还涉及精神层面，担当民族文化传播的角色。”万达并购美国AMC院线后，2012年放映了8部中国电影，2013年增加到13部。有分析人士认为，万达的国际化助推了中国文化的对外传播。
谈到海外战略，这位机敏的企业家既有兴奋之情，也不乏自省之智。“国际化有风险，不能随机冲动，但也无须过畏。万达海外战略方向很清晰，文化产业、五星级酒店、地产类投资，跨产业不做。在这些方向上，万达还坚持并购为主、投资为辅。”
这位温和中蕴含力度的企业领军者还特别提到，中国政策环境的变化给万达国际化带来机遇。“我们近年明显感到，国家对民营企业海外投资的政策支持力度在加强。一是过去民企海外投资审批时间长，与对手竞价很不利，去年开始感到明显变宽松，项目成本和风险降低。二是过去对民企走出去金融支持力度小，现在包括贷款，换汇等都大为改观。三是政府未来将大多数海外投资改成备案制，更使企业松开了手脚。”
然而，近年中企在海外的扩张并非坦途，华为、三一重工等企业在外遭遇一度成为焦点。对此，王健林说：“中国对外投资确实会出现阻力，习主席都说中国已经是‘大块头’了，别人肯定会在意。不过，万达的情况总体是支持大于反对。我们的经验是，首先尽量不涉及敏感行业，其次不要和当地在低端产业竞争，尽可能做他们想做却没有财力，资源做的。我们在发展自己的同时，给当地带来了工作机会和发展机遇。最后要有效利用国外的审计、财务、公关、宣传等中介机构，学会利用西方的游戏规则。”
对于有关万达国际化是“对冲”国内业务下滑，应对中国经济放缓的看法，王健林并不认可。“万达2012年就开始国际化，那时中国经济增速还很高。我们的国际化是长期战略，这也是国家所说的利用两种资源两个市场。另外，在国内市场，万达依然还有很多机会。”
在王健林看来，万达海外项目的经营管理思路被证明是正确有效的。万达收购AMC迅速扭亏为盈已经成为哈佛等海外名校商业管理教授关注的案例。“我们主要解决了三个问题：一是有没有主人的问题。原来的AMC被几个基金买下，其意不在经营，只在转卖，管理层无精打采。二是有没有激励机制的问题。万达接手后，宣布长期投资，对美国本土的管理层和员工也有激励政策。三是有没有先进模式的问题。万达把在国内发展成熟的财务管理模式输送过去，每周通过在线数据监控店面成本，不挣钱影院关闭，很快实现盈利并上市。”对于这一成功并购，这位在中国本土竞争中胜出的企业家颇为自豪。
就此，记者问到有市场传闻说，万达近期有意收购美国“狮门”公司，以及在贵州投资“养猪”等举动，其目的是为提升企业受关注度，以抬高香港上市估值。对此，王健林说：“完全没有这回事。你自己想想就明白，万达在香港上市的是地产板块，和这些完全没关系。‘狮门’只是有过接触，贵州的项目是和政府相关部门合作的整体扶贫项目。”
不过，对于就在眼前的万达地产上市，王健林还是将其作为自己2014年的“兴奋点”。“这次能够在香港上市，主要是为了对投资者有交代，也是对企业长期发展的保证。”
对于今年以来红火的“移动互联网”概念，王健林似乎并不盲从。“移动互联网在我看来，是应用工具。现在很多人认为互联网可以替代所有产业，而我认为需要警惕互联网泡沫，物极必反。万达搞互联网是基于将线下和线上更好融合，使万达广场变成智慧型广场，更加有粘性，不意味着万达转型到移动互联网为主。”
承接这个话题，王健林呼吁中国现阶段应避免对投资“妖魔化”。他认为，中国经济结构转型是必要的，但目前阶段保持适度投资规模，以保证相对稳定的经济增速，对企业经营也很重要。在他的观察中，目前国内营商难度有所加大，存在从小微企业向中大企业扩散、从民企向国企扩散、从西部偏远地区向东南部沿海地区扩散的迹象。
“要有清醒认识，防微杜渐。中央经济工作会议正在召开，我对政府准确把握形势，科学调控经济，促进转型升级有信心，很期待。对于我们企业而言，也更需要不断创新，自身够硬，才能在大时代中成为百年老店。”
原标题：万达“轻”地产 加速国际化——访万达集团董事长王健林
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