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金卫东：企业管理的核心是管理人的欲望
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2015/12/16 14:14:57 关注：299 评论： 我要投稿
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12月15日-16日，2015农财宝典年会暨2015中国生猪业/家禽业/水产业风云榜颁奖典礼在广州隆重举行。本届年会聚焦“转型时代的领导者和改革者”，年会邀请了中国农牧业最著名的企业领袖、学者、创业者论道，300多行业精英参会交流。
年会论坛上，辽宁禾丰牧业股份有限公司（以下简称禾丰牧业）董事长金卫东作为神秘嘉宾上台即兴演讲。他分享了警句般的一些管理心得：“一个人的过去会告诉他的未来。”“企业用人就是用人的欲望。”“制定规则的能力是企业家的根本能力。”
作为禾丰集团创始人，金卫东首先以故事叙述的方式介绍了禾丰牧业概况。据了解，禾丰牧业创立于1995年，公司业务以饲料为主业，并涉猎国际贸易、饲料添加剂、饲料机械、养殖设备、农产品深加工、屠宰及食品加工等相关领域。禾丰牧业目前拥有百余家下属公司，产品覆盖25个省市，并在朝鲜、尼泊尔设有分公司。2014年8月8日，禾丰牧业于上海证券交易所成功上市。
“一个人的过去会告诉你他的将来。”年会论坛上，金卫东笑称要跟大家班门弄斧讲两点自己的管理体会。他解释道，一般而言，过去不诚信的人将来也多半不诚信，过去成功率低的人将来也难有高效率。为此他建议，当企业领导者决定用一个人的时候，至少要花一个小时以上的时间和对方详细地交谈，特别是重要岗位的管理者。
“所谓用人，表面上看是用他的才，用他的德，用他的技能，可是实际上用人是用他的欲望。”金卫东爆出如此管理心得，众嘉宾诧异而期待。金卫东继续分析说，一个没有欲望的人是没有使用价值的，那些能创造的人都是有强烈欲望的人。发现有欲望的人，激发人的欲望，并且管理人的欲望，控制人的欲望，是一个大企业，特别是关键岗位用人最重要的要点。一个人没有欲望，这难有创造。不断激发和管理员工的欲望，这才是企业高层管理的挑战。
“刚才温氏股份CEO温志芬讲了机制，讲了模式决定规模，我想把它再升华，就是企业管理的一项高级能力就是制定规则的能力。”金卫东点评企业家的演讲并表示，各位应该学会制定规则。制定了好的规则企业可能就有前景。如果企业规则制定得太简单，管理就复杂。所以，制定规则是企业家的高级能力。“但最高级的规则、最有效的规则是以身作则。”
“我们总在和身边的企业比谁大谁小，其实我们一生最大的对手就是我们的生命长度，如果我的生命长度能够无限的话，哪个对手是我的对手呢？”金卫东风趣哲思的演讲再次引发嘉宾鼓掌。金卫东补充说，正是因为我们每个人的生命都是有限的，尤其是有创造力、思维运转飞快的生命太短暂了。如果关键阶段你不奋发有为，那你就永远不可能成功。时间有巨大的魔力，我们要重视日久带来的变化，要轻视一些暂时的差距。
“我听了壹号食品董事长陈生关于市场意识、品牌意识分析，用高定价来弥补运作过程中的运行成本，这种思维让我受益。”金卫东坦诚自己不太愿意在别人不公开的情况下去询问，所以希望在本次年会之类的公开场合获得一些东西。最后，他表示自己在农财宝典年会上有了新的收获：“大家讲得很诚恳，所以我们实际上都有机会。这次我来到农财宝典年会学习，也给禾丰牧业下一步进入养殖行业鼓足了信心。”
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| 文章来源：新牧网 文章编辑：现代畜牧网 |
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