峪口禽业：“峪禽+”来了

现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2016/6/29 9:01:21 关注：428 评论： 我要投稿

　　孙皓董事长在谈及产业发展趋势时指出，蛋鸡产业链条长、经济点多，一个企业不能解决所有问题，共建、共创、共赢的合作是未来生存方式。为此，峪口禽业搭建了流动蛋鸡超市和智慧蛋鸡业平台，整合资源，抱团发展。然而，平台性业务最重要的不是平台建设本身，而是其资源整合能力的体现。峪口禽业只有具备稳定的客户关系，良好的发展预期，以及共赢的合作模式，才能使合作共赢的大平台越做越大。
　　周宝贵书记认为，品种是峪口禽业最大的创新成果，也是链接客户最稳定的基石。从2009年推出京红、京粉蛋鸡以来，数年占据了国内40%的市场份额，成就斐然。众所周知，育种的板凳要做十年冷，研发成本高暂且不提，即使育成新品种，能否在市场中竞争胜出也是未知之数，因此，在芸芸禽企之中，做育种的少之又少，能成功的也是凤毛麟角。当前，为提升品种竞争力，国家在种质资源创新上的投入不断加大，政府资金必将撬动社会资本进入品种创新领域。但由于配套系品种代次之间的放大效应，育种研发投入必须要以商品鸡的大量推广为支撑，这就意味着品种的存在是高度市场化的，是无法避开竞争的。因此，育种工作必须要有持续创新支撑，才能在竞争中抢占致胜的战略高地。目前来看，峪口禽业的品种影响力在不断增强，大客户群体开始集聚，品种链接客户的基石作用还在加强。
　　孙皓早前曾表示，公司将专注蛋鸡育种业务。但从经济发展规律来看，由于边际效益是递减的，企业在某一个领域内必将面临上升瓶颈的问题，无法再增加产能。因此，一般就会进行优化内控和外延发展的变革。内控的思路就是降成本，外延就是给剩余资金需要寻找新的投资方向，有的选择大跨界，有的选择小跨界，实际上没有好坏之分，只有适不适合，其根本原因就是企业的局限条件不同造成的。峪口禽业以前专注蛋鸡育种，在高产蛋鸡、特色蛋鸡领域取得较大优势，未来发展增速已经非常有限。对峪口禽业而言，必须给企业寻找新的发展引擎。近四十年来，峪口禽业的发展都是非常谨慎的，他们一直在告诫自己步子不要迈得太大。从高产蛋鸡到特色蛋鸡，从祖代饲养到父母代饲养，峪口禽业非常自制的控制前进的步伐。包括现在的小优鸡育种，也是非常谨慎的改革，因为社会上有许多企业用峪口禽业的蛋鸡为肉杂鸡制种，进而将峪口禽业引进肉鸡育种的新领域。从公司发布的家禽育种战略看，未来的方向将有可能是优质肉鸡。因此，峪口禽业在育种领域的炮火也在持续轰炸且不断饱和。同时，恰恰是由于专注，拳头攥起来才有力量，这使其合作伙伴有了一种稳定的安全感和良性预期。而这种良性预期是决定其合作伙伴与之同呼吸、共命运的关键。
　　合作是专注的必然产物，因为机会成本存在，只有将绝对优势转化成比较优势，才能提高生产总效率，降低总成本。但是理想中的自由合作并不存在，比如国际贸易。中美家禽的互补性市场具有很好的贸易基础，但是由于政治原因，并不如愿。企业间的合作也有许多顾虑因素，比如去产能计划就很难开展。什么样的合作容易达成呢？就是互利互惠，而非集成颠覆。现在互联网领域有许多平台企业，比如安卓、微软、微信、支付宝，如果这些平台从事第三方开发的业务，相信这些平台早就失去活力。没有盟友的孤立企业必将会走向灭亡的。峪口禽业在生态圈战略上，搭建了流动蛋鸡超市和智慧蛋鸡业平台，整合了整个供应链资源，是一个大平台。平台上富集了投入品生产商、代理商、养殖户、金融机构等资源，从设计上看，是一个诚意十足的合作共赢平台，具有稳定的利益合作基础。因此，随着生态圈战略平台的持续开展，峪口禽业将以一个更大体量形象参与行业竞争，而非表面所见的孤立企业。这对行业的而言，可能是颠覆性的。
　　由于峪口禽业在品种推广过程中资源的集聚效应不断增强，且其致力于育种领域，主张与合作伙伴建立利益共同体。因此，不久将会看到“峪禽+”来了。