万隆 76岁带企业杀进世界500强
现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2016/11/22 10:04:06 关注:297 评论: 我要投稿
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前不久,2016 年度《财富》世界 500 强榜单发布,万洲国际营业收入高达 212 亿美元,第一次荣登 500 强榜单,位列第 495 位。说到万洲国际,相比大家都很陌生,但一定听说过双汇。
01杀猪杀进五百强
科普一下,2013 年 9 月份,双汇以每股 34 亿美元的价格收购全球最大的养猪及猪肉生产企业——史密斯菲尔德,全额支付 47 亿美元,此外还要承担史密斯菲尔德的 24 亿美元债务,总收购金额高达 71 亿美元。据悉,现在双汇的屠宰量每年高达 5000 万头,是整个美国市场的一半。
后来双汇及其收购的美国史密斯菲尔德公司打包在香港上市,这就是万洲国际。
无论是双汇还是后来的万洲国际,万隆一直都是这艘巨轮的舵手。今年已经 76 岁的万隆精神依然矍铄,每天早上绕双汇总部大楼走上 10000 步,就这样坚持了几十年。
02奉命于危难之间
双汇诞生于河南省漯河市,漯河全境沙、澧两河在市区交汇," 双汇 " 就是这么来的。
漯河码头自古以来就是牲畜交易市场,从清代开始,四面八方的牲畜依靠水运被贩卖到漯河码头,至今漯河仍然保留着一条街——牛行街。客商来往穿梭,饭馆就地取材,生猪做成猪肉,被端到餐桌。
1984 年," 我们都下海吧 " 在民间广为流传。著名财经作家吴晓波曾把那一年命名为公司元年。万科、联想、海尔、TCl 等都诞生在 1984 年前后,可是当时的漯河肉联厂固定资产 468 万元,而亏损却高达 580 万元,把所有的家底变卖了都不够还债的。
火上浇油的是,当年国家取消生猪统购统销政策,肉联厂只能自己想办法,老厂长临调走前推荐当时的副厂长万隆代理厂长。
其实,万隆一开始是拒绝的,一位退休老员工回忆," 厂里还有几个副厂长,年龄都比他大,也在争这个位子,如果他是任命的代理厂长,上来之后也摆弄不动他们。" 可是全厂 800 多名员工几乎把票全部投给了他。恭敬不如从命,他还是勇敢挑下了这个担子。
03敢得罪人,大写的硬气
新官上任三把火,第一把火烧得可真不小,把所有原来的副厂长都换了,漯河市市长都慌了:" 老万啊,这些厂长你不能都换完了。"
直到现在,双汇退休的老员工们对万隆的评价就是:硬气,毫不留情。据称后来和他一起创业的副总都被他亲手拿掉几个。
当时,厂里偷肉的人很多,一头猪甚至能被偷出去三分之一,绝大部分都是内部的员工干的,据说万隆知道后大动肝火,在大会上拍桌子:过去偷也好,拿也好,咱不说了,从现在开始可要管管了,第一次发现留厂察看,第二次一定要开除。
可是,偷肉并没有被根治。过去大摇大摆、" 光明磊落 " 地偷,现在小心翼翼地偷,甚至有些女工把肉裹在衣服里,假装孕妇。
偷肉被万隆发现后,他曾经一次开除过 15 人,整个漯河市都沸腾了。公安局长对他说:" 老万,你一次开除那么多人,要和我打个招呼啊。"
万隆还敢在太岁爷头上动土,连一位重要市领导的侄女也开除了,对该市领导说:" 你这个侄女不好好干,当仓库保管员把东西都卖了,装进了自己腰包。" 好在该领导开明,说 " 该咋办咋办 "。
04暴风雪后的资本玩家
1985 年的冬天,双汇正实施技术改造,流动资金困难,财务总监很多次跑到银行,都无果而终。
万隆为了 30 万元的贷款,带着一箱肉在银行行长家门口等到午夜 11 点半,而当晚风雪交加。" 老万,你干啥?" 行长问。" 快过年了,没钱杀不成猪。"
这件事情,改变了万隆对资本的认识,90 年代中期,双汇便开始引进外资,后来参与双汇投资的已有 6 个国家和地区的 16 家外商。
2013 年的史密斯菲尔德收购案,万隆得意洋洋," 收购史密斯菲尔德,400 多亿元境外资金直接到位,我根本没出面。1998 年上市双汇市值 20 亿元,现在在 1000 亿元左右波动,这就是资本的力量。"
05从 0 到 1,干翻对手
双汇曾获出口资格,接下对前苏联出口的猪肉订单。可是,几年后,苏联解体,出口市场的路子被切断。万隆一度焦虑,有一次在火车上,他看到旅客吃火腿肠,直觉告诉他火腿肠是个好项目,想到就做,不久便上马了这个项目,投资高达 1600 万,相当于当时双汇几年的身价。
当时河南火腿肠市场上,最火的是春都,双汇并没有先发优势,万隆决定使用先进的生产设备,严把质量关,把质检员的权利提到厂长之上,并立下铁规:经销商必须先打款,后发货。
1992 年,双汇在订货现场当场签下了 8000 吨订货合同,万隆几度落泪,经历过的痛苦只有他自己知道。如今,曾经的火腿肠代名词 " 春都 " 早已消逝,取而代之的是 " 双汇 "。
生鲜电商?
万隆敢打敢拼的作风,让人震惊。那么作为一家生产肉制品的企业,生鲜电商又风生水起,是不是要赌一把呢?
他表现得则十分谨慎,有投资者认为双汇仍旧在走传统的经销代理路线,对电商价值认识不足:" 电商的重点是放在生鲜上,公司管理层太低估网购的潜力了,如果能用鼠标一点就能买到放心肉,鲜肉的销量会让你们目瞪口呆。"
万隆担心的是肉制品安全问题,配送环节必须有专业的冷链车辆,严格把控温度环境,稍有差错,冷鲜肉发生质变,引发的影响可能不亚于瘦肉精。
要知道 2011 年 " 瘦肉精事件 ",瘦肉精喂养的生猪流入双汇工厂,舆论一片哗然,双汇在漯河体育馆召开万人大会,万隆鞠躬道歉,他放出狠话:宁肯检死,不能查死。他后来将 " 瘦肉精 " 的检验提高到国家标准之上,转抽检为头头检验,全年费用直接增加 3 亿元以上。
前不久,天天果园北京、上海、广州等地的门店将全部关闭,生鲜电商九成都在亏损。这也印证了万隆的判断,生鲜电商,看起来很美。
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文章来源:看商界 文章编辑:现代畜牧网 |
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