傅光明构思圣农“后五年计划”

现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2017/9/8 12:57:49 关注：846 评论： 我要投稿

  “工业4.0”打破了传统的行业界限，带来跨行业的重组和融合，而农业作为工业生产原材料的提供行业和工业制成品的使用行业，也必将融入这场时代的变革中。在这场变革中，傅光明带着他的圣农“后五年计划”，开始拥抱大浪潮。
  1983年，傅光明辞职下海，带着两个兄弟和2万元贷款，在光泽县十里铺创建个体养鸡场，并注册成立了福建省第一家民营企业。到2017年，圣农已发展成为拥有500多个生产基地、3.1万名员工、年饲养白羽鸡5亿羽的食品王国，成为福建省肉鸡饲养加工行业唯一一家上市公司。现在，“圣农”已经做到同行业中中国最大、世界第三，支撑傅光明实现这一目标的亦是他常说的坚持，“做什么事都要坚持，一辈子就干一件事！”
  采访中，傅光明也提出的圣农“后五年计划”：实现工厂农业养殖4.0、养殖数量由五亿发展到十亿、走出行业最后一公里、与上海等国际大都市形成产业互补，四个步骤，层层递进，密不可分。
  为实现这个“五年计划”，圣农首先在大数据和云计算上深入开发，未来要把旗下500多家企业建立大数据库，打造移动手机端大数据管理平台，工厂生产全部机械化，把要用几百个人去做事简化到只要几台机器，用体系化管理加上智能化管理，达到食品安全系统化；以“鲜美味”终端店把过去的肉鸡批发改变到由企业直接零售，解决行业的最后一公里；与上海金山区展开合作，把圣农的肉鸡、南平的生鲜土特产打包售往上海市场。
  “我经常对别人说，人是为了希望而活着的。过去在部队的时候，我的目标是当将军，但因为各种原因，我回来养鸡了。所以，现在的希望很简单，就是把圣农做成同行业中最大最强的那一家。”傅光明说。
  就像傅光明对创业的建议“有目标还要有计划”一样，圣农的发展，从来都是一步步按计划实施，最终达到了如此成就。
  对话
  傅光明近期及未来的关键词：
  希望、坚持、传承、精准扶贫
  第一次采访傅光明，聊的最多的是他的企业；几天前再次采访他，他谈的更多的是对年轻一代创业者建议，对老一辈企业传承问题的思考，对贫困人群的关注……创业建议：坚持+充分准备
  记者：当下，在“大众创业、万众创新”的热潮下，许多年轻人也开始创业或者正准备开始创业。您是成功企业家，能否为他们提供一些创业建议？
  傅光明：我认为，创业者首先要具备的特质是坚持，就如我之前说过的，坚持一辈子只干好一件事，只要想好了，坚持去做，成功的几率很高。
  另外，创业前还应该做几件事情：第一，必须要进行全局考察，要以放眼全球的格局来考察，特别是一带一路倡议的提出后，更要求创业者要有洞察全球的行业动态、商业资讯；第二，要了解中国的政策；第三，创业者要对自己的资金也做一次考察，有多少钱，项目能不能融到资，都要考虑；第四，要考察你的资源，做这个有什么资源，为什么在这里做？值得深入思考；第五，要了解市场的需求，市场的需求是稳定的需求还是暂时的需求，还是发展性的需求，都要搞清楚。
  传承思考：希望+好好学习
  记者：渐渐地，老一辈的闽商开始面临企业传承问题。老一辈闽商有坚韧不拔的创业精神和不畏艰难的进取心态，年轻一代有其新锐的观念，二者如何融合统一，达到顺利传承的目的，你的观点是什么？
  傅光明：我记得麦当劳考察供应商的标准中，有一条比较有意思，要考核供应商企业的接班人是否优秀。这一点从侧面反映出，一个企业能否长久发展，接班人很重要。
  现在，老一辈很多闽商都在六十岁上下，接近要接班的时候，接的好企业就生存下来，接的不好企业就困难。我认为，第一，一定要给即将接班的年轻一代希望，让他们做喜欢、兴趣的事情，让他们有希望。第二，一定要叫他们好好学习，我经常讲的，不是文化高低的问题，而是中国传统教育要做好，要培养他们有对国家的责任、社会的责任、员工的责任、产品质量的责任。
  培养子女：放手+潜移默化
  记者：您对企业传承这块思考很深入，能否具体聊聊您是怎么培养您的下一代？
  傅光明：对于这个问题，我个人认为，可能比其他的闽商的教育观念落后一点，但是很有效，现在我可以自豪地说，我女儿傅芬芳很优秀。
  我比较传统，我对我女儿有两个不允许——可以出国学习，不允许在国外定居；不允许报考其他大学，只能报考农大。我先从习惯上潜移默化地改变她，让她也能像我一样坚持农业。
  她大学毕业后，我就跟她说，你要想接我的班管好圣农，你必须要有威信，那你必须要做出成绩来。在她把圣农假日酒店做好之后，我就把熟食品这个企业交给她了，对她说，什么我都不管都由你来做。当时我觉得，这个企业她要是能做好，就有能力、有威信接我的班。
  扶贫观念：精准+省去中间环节
  记者：您不仅在培养自己的下一代上花费苦心，同时也十分关注贫困大学生，您的精准助学计划也一直在做，多年来，据不完全统计，您已经捐出去15.4亿的慈善款，是一个大慈善家，请谈一谈您的精准助学计划以及您的慈善观。
  傅光明：我们每年选10个品学兼优的贫困学子，每人资助8万元，每学期到账一万元，已经坚持做了好几年了，未来还将不断开展下去，让正能量不断传递，让贫困学子懂南平、爱南平、回南平。
  我认为，如果我每年捐助10个贫困大学生，5-10年后，将可能培养出一批人才，这些受过捐助的人才，会更懂南平、爱南平，为南平的发展做贡献。南平有7000多位老板，如果每个老板每年花2万元来捐助一个贫困大学生，又可以培育出多少人才？那南平的贫困大学生的困难不都能解决了？今后，每个南平人不是都能知恩感恩、爱社会、爱家乡了？贫困家庭出身的大学生，成才率是很高的。这也是我想要做精准助学的初衷。
  对于慈善观，我认为慈善不能乱作，乱作有可能钱捐出去，没有捐到需要的人手上，这是没意义的。我的经验是，做慈善，要尽量省去中间环节，把帮助直接送到需要帮助的人手上，才能切实地帮助到他们。所以，中央提出的精准扶贫我认为非常好。
  记者手记
  犀利、正直、豪爽，带着军人般的气质，这是记者两次采访傅光明得到的印象。初见他时，不知道什么话题能引起他的兴趣，只好跟他聊起他的主业、他的“圣农”，他便表现出无比的投入，让人一下就感受到他的坚持和责任感，他说他一生只会坚持做一件事——帮国人把好食用鸡的源头。因为坚持，他把圣农打造成一个中国食品安全十强企业；因为责任，他把企业传承视为头等要务，要让食品安全意识代代传承下去。(记者 黄宝灼）