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9月30日，塞飞亚公司“调结构、降成本、拓营销、保利润”四季度冲刺动员大会,在103多功能厅隆重召开，来自全公司副厂部级以上、业务骨干等上百人着正装出席。大会由常务副总经理闫海主持，公司董事长李秉和在大会上作重要讲话。
会议首先由公司总裁李槟全总结和分析了2017年度1-9月份经营管理工作。李总裁说，时不我待，一转眼一年已过大半，过去的三个季度，水禽行业用几个关键词表述就是：环保强拆 、低迷恐惧、又见希望。而作为塞飞亚的关键动作是力争、调整、信心，如果说去年四季度是止血保命的话，那么今年前9个月就是强身健体。他从前9个月指标完成情况、完成的重点工作、市场分析及预测、四季度收官指标、四季度重点工作、要求与希望六大方面进行了详细解析。
在总结前9个月完成的重点工作时，李总裁以五个成效、七个突破、四个有待加强为大家作了具体阐述。1、五个成效即内部市场化运作见成效；产品结构调整见成效；食品安全管理见成效；生产成本控制见成效；草原鸭新品推广见成效。2、七个突破即草原鸭选育计划的实施有突破；草原鸭品种认定有突破；产品出口业务有突破；鸭毛销售价格有突破；项目成果转化有突破；认证认可工作有突破；战略策划又有新突破。3、四个有待加强即干部员工的主观能动性有待加强；产品质量有待进一步加强；年初计划落地有待加强；员工培训有待加强。
在谈到四季度重点工作时，李总裁用13个推进为大家指明了下步工作方向。即推进产业产品结构调整；推进草原鸭选育工作；推进项目及资金回笼；推进成本费用压缩；推进产品质量提升；推进配套项目的实施；推进战略规划的落地；推进生产厂对外注册工作；推进增值点新工艺挖掘；推进召开草原鸭推介会；推进成立商学院；持续推进营销创新工作；全力推进2018年预算工作。
接着，常务副总经理闫海宣读了中共宁城县委办公室下发的《关于成立内蒙古塞飞亚农业科技发展股份有限公司上市工作领导小组的通知》、《宁城县人民政府办公室关于印发2017年标准化肉鸭养殖扶持政策的通知》等三个文件。
随后，公司总经理李颖详细解读了“调结构、降成本、拓营销、保利润”四季度冲刺活动实施方案。她希望全体员工上下一心，多措并举增加收入，压减成本，增加效益，确保全年利润目标及各项工作圆满完成，为三年内公司实现上市目标奠定良好基础。
最后，公司董事长李秉和作了重要讲话。他说，前9个月，在两个委员会的带领下，全体管理干部员工同心协力，克服各种困难，高层全力开拓国内国际市场，调结构、提价格、推进内部经营市场化，多管齐下，圆满完成了各项生产任务，取得了可喜成绩。
一、前期工作成绩 1、我们在5—9月份先后召开了两次投资人会议，得到了投资股东的全力支持，为下步发展创造了良好条件。2、全力筹集资金圆满解决现金流问题。3、作了两件具有战略意义的大事，一是我们的草原鸭认证评审工作由现场专家审定合格后，现正报农业部畜牧品种资源委员会审定；二是我公司作为内蒙首家也是唯一一家接受欧亚经济联盟现场检查的企业，获得了好评。4、全力推动上市工作，一是推动市、县两级委政府成立了塞飞亚上市专项领导小组；二是推进市、县两级政府全面支持塞飞亚肉鸭产业运行，目前宁城县已下发红头文件，支持工作见初效。5、全面产业升级，一是投资300万元在工业园区内安装了一台20万吨锅炉，投资100万元对种鸭场的锅炉进行脱硫改造；二是投资700万元，建设一个立体化养殖与生物肥加工两用的现代化养殖场；三是计划为养殖户配套建设1200多个储粪池，可储粪20多吨。6、塞飞亚公司1-9月份基本完成了预算任务，产供销经营全面恢复，塞飞亚品牌进一步提升。
二、下步全力推进的几项工作 1、与中科林德密切合作，规划未来3-5年的战略经营目标。2、推动政府支持塞飞亚上市工作，选择最好的上市机构。3、搞好资产重组运作，三年内争取融资3亿元。4、作好塞飞亚升级转型的几项工作，一是投资300万元升级鸭毛生产线；二是预计投资1000万元，投产一条2万只烤鸭坯生产线；三是在作好养殖户鸭舍改造的基础上，投产一个高标准、立体全自动控制的较现代化养殖场。5、为实现塞飞亚上市目标，必须全面提升人、财、物的经营管理水平，因此组建塞飞亚全面改革创新升级委员会与供销价格信息管理委员会，成立商学院，为塞飞亚全面提档升级。
三、我们目前存在的问题 1、毛净度问题；2、头、脖、翅的品相问题；3、头破嘴问题。以上这些问题为什么没能得到很好的解决，就是因为我们的思想观念守旧，不愿改变，不学习，也不愿学习，没有创新，更不愿尝试新思路等等造成的，我们不应固步自封，应大胆创新，迎难而上。
四、我公司具备的资源与无形资产优势 1、我们拥有优越的资本交易平台。2、拥有巨大的隐形资产―――育种场，它的隐形价值能达十几个亿。3、我们拥有多个国家的出口权优势。 4、我们拥有全产业链式的强资产优势。 5、我们的草原鸭品牌，又是宁城地理标志产品，这些都是别人无法比拟的资产优势。6、我们有上市公司――湖南绝味作坚强后盾。
五、要求与希望 1、要求全体干部员工积极行动起来，加强学习，拓展思路，创新工作，打造一个全新的塞飞亚。2、各层管理者，结合四季度活动任务，把山东考察成果融合到实际工作中去，同时作为考核指标落实。3、加强用水控制，减少排放量，在节能减排方面要专人专项负责，重奖创新人员。4、各级管理者要树立责任感、危机感，每个人都要深刻反思，自我评估岗位职责，摒弃惰性，学习身边的榜样，做到天天有进步。在此，为鼓舞先进，弘扬积极向上的企业文化，表扬并奖励闫海等9名在工作中开拓创新、无私奉献、任劳任怨的同志。5、不遗余力抓好三大安全，即人身生产安全，食品安全及生物防疫安全。
董事长的讲话语重心长，他没有一字指责却令我们脸红出汗，他没有豪言壮语却给了我们奋勇争先的无限动力。引人深思的同时又催人奋进。
战鼓已擂响，士气正高昂，四季度冲刺活动已经厉兵秣马，全体干部员工枕戈待旦，扬鞭奋进，直指塞飞亚激情无限，魅力四射的未来！
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