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摘要
这原本是新希望在北大举行的一场定向邀约的精品校招宣讲会，把一场宣讲会打造成了别开生面的“开撕”会，这不得不从新希望本身说起，刘畅说：“新希望的发展，就是一个撕去标签的过程。”
日前，新希望少掌门刘畅携手北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花和“有才又有颜”的高管团队现身北大光华管理学院，场内还有一群意气风发的北大学子。这样的两群人碰撞在一起，却上演了一出激烈“开撕”的戏码。刘畅这位与北大有着深厚渊源的学姐，为何在北大与学弟学妹们“撕”起来了？
撕掉“农牧一哥”
这原本是新希望在北大举行的一场定向邀约的精品校招宣讲会，把一场宣讲会打造成了别开生面的“开撕”会，这不得不从新希望本身说起，刘畅说：“新希望的发展，就是一个撕去标签的过程。”
新希望是一家从养殖业起步，逐渐形成以饲料为主业并做大做强的企业，刘畅细数了新希望和父亲身上的标签：“鹌鹑大王”、“饲料大王”、“农牧一哥”、“农业巨擘”……然而时至今日，新希望所讲的早已不仅是一个关于“农牧食品”的故事了。
1996年开始，新希望开始投资金融行业并发起组建了中国民生银行，在这之后，经历多年探索和发展，从饲料生产到食品加工，从实体产业到金融服务，新希望已经成为以现代农业与食品产业为主导，并持续关注、投资、运营具有创新能力和成长性的新兴行业的千亿级综合性企业集团。像“农牧一哥”这样贴在新希望身上多年的标签，早该被撕掉了。
撕去“论资排辈”
外界一直流传着一个数据，“新希望高管的平均年龄在30岁至40岁”，看到在场的新希望高管团队，脑海里在国内类似的民营企业中搜寻一番后发现，这个数据是果真是具有新希望特色。
和刘畅一同站在台上的张明贵是新希望集团2008届的MT（管理培训生），在新希望的9年里，实现了从普通员工到地产总裁的逆袭，管理资产超过500亿。海归肖祎，在新希望负责投资业务，他带领的团队平均年龄29岁，却负责超过100亿的资本运作。无论海归精英还是土生土长的实力派，都能在新希望获得良好的升迁通道和发挥空间。
刘畅透露，新希望六和有一个名为“惠风和畅”的不拘一格找人才的活动，即三年内入职的员工，都有机会和刘畅近距离接触，这期间通过仔细观察和层层考验后，就有机会被破格提拔为高管。“英雄不论出处”，新希望撕去论资排辈，没有森严等级，一批批年轻人脱颖而出，并快速成为各领域的骨干和主管。
撕毁“刻板机制”
撕掉刻板机制，激发组织活力，是企业发展中重要的一环。在演讲中，刘畅宣布了2018年新希望特别推出的“百千万青年企业家计划”。联想到新希望人才年轻化、产融一体化、国际化、创新和互联网化的“四化战略”，这一计划的推出，意味着新希望在人才年轻化的道路上，又往前大大地迈了一步。
所谓“百”，吸引100名优秀的MBA和博士，让他们成为青年企业的领导者。所谓“千”，招收1000名硕士及以上的管培生，把他们培养成各行各业的中层管理干部和技术人才。所谓“万”，吸收上万名应届大学毕业生，将他们培养成为基层骨干。
在新希望有一句话，“岗位说明书中从来没有规定过员工不能做什么”。没有条条框框，没有职务边界、没有事务藩篱，新希望为员工提供足够的平台和资源，鼓励员工在做好本职工作之外，不约束自己，大胆想象，勇敢试错，同时，也愿意为敢想敢为的人的失误去买单。
除了灵活的招聘和用人机制，新希望还不断地创新激励机制，将长期激励和短期回报结合，用股票期权、合伙人计划、限制性股票，或是利润分享、跟投机制、虚拟股权等种种方式激励人才，将员工看作事业共同体，与员工一起成长，一同分享成功。
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