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1月13日，主题为“深化改革 砥砺前行”的新凤祥集团食品板块2018年管理年会在山东聊城阳谷总部召开。集团董事局主席刘学景，董事局副主席、总裁刘志光与集团总部及食品板块的200余名代表齐聚一堂，共同描绘食品产业发展的宏伟蓝图。
这是新凤祥集团在食品板块深化转型升级的关键时期召开的一次重要会议，也是刘志光将工作重心下沉到食品产业一年多来，首次公开阐述该板块未来发展的重点和方向。在报告中，刘志光强调：食品产业未来要勇于变革、正视挑战，打破惯性的禁锢，用全新的思维方式和解决方案拥抱日益加速的消费升级，迎接整个食品产业飞速发展的新机遇。
敢于亮底 在市场的聚光灯下自我审视
食品板块2018年管理年会由新凤祥集团副总裁谭承哲主持。年会现场，执委会成员肖东生、杨力、王进圣、汪之现、孟涛等人分别从营销、B2C、养殖、产品加工、运营管理等方面汇报了年度工作情况及各自下一步的发展规划。新凤祥集团总裁刘志光做最后的总结报告。
在报告中，刘志光首先以“突破、开拓、蓄力、勃发、关爱”五个关键词全面梳理了食品板块在2017年中取得的工作成果，并对食品板块在整个大环境不景气的情况下依然取得的较好成绩给予了肯定。但与此同时，刘志光指出，面对残酷的市场竞争以及宏伟的千亿目标，所有食品产业的同事必须敢于清醒的在市场的聚光灯下审视自己是否足够优秀。与“千亿食品”的宏伟目标比起来，“目前我们很多工作做的还不够扎实，认识还不够深刻，眼光放得还不够长远。”刘志光强调，“所有人都要认识到加速升级和打破惯性的必要和紧迫，消费升级的窗口期并没有我们想象中充裕，我们必须足够紧迫才能跟得上眼下千载难逢的时代使命。”
敢于应战 打破思维定势迎接组织变革
“我们要以营销为导向，把准消费者的脉搏，把立足点和归宿点放在产品‘卖出去’上；要以市场中的顾客、竞争对手、市场环境变化等信息为关注核心，在企业内部形成有效的外部市场压力的传导机制，以迅速适应市场的变化。”刘志光表示，食品板块下一步的首要任务是改革内部机制，打破内部壁垒，迅速响应营销需要，以市场拉动公司内部运营，以核心运营流程为基础设计，完成从金字塔向扁平化矩阵式的组织架构转变。他强调：我们要敢破、敢立、敢战，一定要敢于打破现有思维模式，敢于创造全新的解决方案，敢于迎战转型升级挑战。
“我们要让听到炮声的人可以最快地呼唤到火力支援。一切为了前线，一切为了业务，一切为了最终的胜利。”刘志光表示。
敢于革新 市场导向赢得长久胜利
刘学景对食品产业2017年取得的良好成绩表示了祝贺。
同时，他提出了两点要求：一是要认识到“深化改革”的重要意义。实现千亿市值，食品板块目前仅仅走出了万里长征的第一步，路还很远。“我们只有敢于承担责任，敢于自我革新，才能从一个胜利走向另一个胜利。”二是要认识到“以市场为导向”的必然趋势。新时代下行业变化日新月异，“我们唯有以市场需要、市场竞争、市场发展为导向，才能立于不败之地。”刘学景表示。
会后，全体与会人员共进晚宴，共享发展硕果。自编自演的文艺演出，不断挥洒的红包雨，动人心魄的抽奖环节让整场晚宴其乐融融。伴随着或温婉愉悦，或激昂向上的乐曲，以及阵阵欢呼声，与会者畅享饕餮佳肴，畅饮美酒，喜悦之情，溢于言表。刘志光及食品板块执委会成员倾情参与的团体PK游戏，更是把现场气氛推向了高潮。
与会人员最后纷纷表示：2018年，所有人都将一起深化改革、砥砺前行，一起为实现食品板块的千亿市值而不懈奋斗。
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