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同样属于制造业，从全球品牌竞争激烈程度来看，医药行业稍逊于汽车行业，但是，从医药制造业来看，动保行业的品牌竞争激烈程度还赶不上人用医药行业。不论诸般竞争，主要是基于满足市场需求和客户(用户、消费者)要求而提升产品的质量水平，同时也能反映出下游产业的发展情况。
《国际猪业》杂志记者今年9月专访勃林格殷格翰(Boehringer-Ingelheim)大中华区动物保健业务负责人郎世峰博士(Dr. Stephan Lange)时，感受到了来自德国制造业传承的工匠精神以及德国人在制造业领域始终如一、严谨认真的态度，由此解开诸多疑惑问题：生猪养殖等畜牧行业传承的是怎样的精神?产业链利益相关方需要用怎样的态度，在同时进步的前提条件下共同推动畜牧产业链健康发展?
《国际猪业》：今年上半年，勃林格殷格翰在全球动物保健领域净销售额与去年同期相比增长3倍多，除了得益于对梅里亚动物保健业务的整合外，还有哪些影响因素?
郎世峰：在全球层面而言，上半年公司业务增长的主要驱动因素是整合，勃林格殷格翰全球动保业务增长态势良好，虽然今年是整合之年，整合给我们的工作带来了一定的挑战，不过我们没有放缓发展的脚步。
我们关键的增长区域是新兴市场，而在所有的新兴市场中，中国是最强劲的业绩贡献者。从产品类型看，猪疫苗在全球的表现当前最为强劲，其次是宠物产品。而在畜禽方面，最大的增长动力多年来依然是猪蓝耳病病毒(PRRSV)疫苗和猪圆环病毒(PCV)疫苗。
《国际猪业》：今年以来，中国大陆对高致病性猪蓝耳病取消国家强制免疫计划后，“市场苗”逐步取代之前的“采购苗”。对此，您怎么看?
郎世峰：首先，任何能让人们去选择最佳、最有效的疫苗和控制计划的政策或政策变化总是好的。因为人们使用疫苗是为了预防疾病，以蓝耳病为例最终还要实现区域控制的目的。我们把目前的形势看作是一种机遇，因为更多的养殖户和生产商会更为积极地考虑最佳的猪蓝耳病控制方案。
一个猪蓝耳病的控制方案包含一种安全、有效的疫苗，同时要基于良好的技术知识，以便能正确执行全面的猪蓝耳病控制方法。特别是对于猪蓝耳病这种可以说最为困难的疾病而言，只借助于疫苗控制是不行的。必须同时考虑管理变化、生物安全，顾及整个区域和周边情况，因此必须采用一套完整的接种计划，加之以安全、有效的疫苗。我们恰恰具备这些条件，因此我们认为这样的变化对于我们意味着更多的发展机遇，它将为我们带来更多积极寻求最佳解决方案的客户。
《国际猪业》： 一家具有全球竞争力的动保公司背后，往往隐藏着一个实力雄厚的人用医药企业。您认同这样的说法吗?
郎世峰：首先，勃林格殷格翰是把动保业务当作核心业务来看的。我们和许多的医药公司有很大的不同，很多的医药企业把动保当成关联业务，以至许多公司最后把他们的动保业务剥离或者出售。
今年，我们用自主保健品业务和赛诺菲交换了梅里亚，因为我们相信动物保健的大环境，深信我们可以通过更好的动物保健来为社会做出重大贡献。虽然最终目标尚未实现，但我们正在向动保业务在 BI 全球业务中的占比达到 30% 迈进，这也显示了我们对动物保健所给予的重视。勃林格殷格翰的人药业务和动保业务就像是“双胞胎”，只是人药板块是“长子”，而动保业务是“次子”。这样的环境为我们的动保业务带来了很大的机遇，我们可以依赖于勃林格殷格翰的支持系统，例如良好 IT 支持的办公环境、人力资源系统等;其中的一些系统，可能对单独的一个动保企业来说很难负担，因此这两项业务的联合有诸多有利因素。
这意味着我们需要始终如一地给客户提供先进的疫苗接种、诊断方案和可靠的技术服务，提供的方案能够预防疾病、提高动物福利并减少抗生素使用和资源消耗——一些经济动物可以在饲喂较少饲料的情况下生长得更好。在一切可以预防的疾病上，我们重点放在预防。我们想把行业带入下一个高度。此外，在宠物板块，预防也是我们的强项。
我们有预防宠物蜱虫、跳蚤的驱虫剂，有疫苗，也有预防宠物免受慢性病困扰的药物。我们相信，在定位的领域我们可以进行很好的尝试。
目前，我们已经成为世界上第二大动保企业，也正在向着第一的目标迈进。这是结果，而非一种愿景。我们的愿景是为客户提供最好的服务，做到这一点，我们最终就能成为第一。
一家具有全球竞争力的动保公司是否同时也是一家实力雄厚的人用医药企业?这不一定。正如我之前所说，你必须在所定位的领域中具备竞争力，你不是上面非得有一家母公司。作为一家独立的公司，你也可以很成功，很迅速。勃林格证明了两种模式皆可行。有时候没有母公司的小型公司行动会非常迅速，但有时候没有强大的后盾，小型公司可能会面临失败的风险。
《国际猪业》：请分析一下中国动保市场目前的竞争格局和将来的发展趋势?
郎世峰：目前，中国动保市场的疫苗和医药制造商非常之多，医药制造商可能有1000家左右;疫苗生产商有100家左右。这是非常大的数字。市场经验表明，一些生产商产品的质量并不总是那么的可靠和一致。我相信并理解监管当局已经意识到了这一点，并制定了一些措施来改善当地生产的产品质量。二维码追溯的推行就是一个例子，另外的一个例子就是对良好生产规范(GMP)和优良临床管理规范法规的升级。
随着监管要求的加强，当地的动保医药行业可能会进行一定程度的整合。从生猪和家禽、乳品生产商等的角度看，我认为整合是必要的。中国幅员辽阔，完全有适合数 10 家优质制造商发展的空间，当然其中的一些厂家已经进军亚洲和中东地区，开始全球化。与此同时，包括勃林格殷格翰在内的跨国公司也已通过在中国市场建立业务实体，为中国创造更多的价值。中国动保行业将主要通过对产品质量的升级来实现超越全球水平的增长。在我看来，动保市场总体将会呈现强劲增长，当地行业会进行整合，跨国公司所占的市场份额或将取得增长。可能最终会实现跨国公司和本土企业各占 50%的市场占有率。这是我个人的猜测，所设想的也是10~20年后的情况，而非2~3年后的发展形势，这将是一个长期的过程。
《国际猪业》：您对中国大陆的养猪、养鸡行业较深的印象有哪些?
郎世峰：我在中国已经工作了近4年的时间。我注意到一方面，中国有许多庭院和村镇的小型养殖模式。但与此同时，中国还拥有世界上几个最大的牲畜生产商，如果行业整合继续进行，我经常和我的总部同事讲，你可能现在还不了解中国的一些猪生产商，但你最好开始适应起来。放眼未来10年，全球前十大生猪生产商有80%可能都来自中国。
目前，在德国南部地区，也有小规模的养殖户，存栏20头的奶牛或10头母猪。而在德国北部和东部地区已经是现代化的大规模养殖模式，早在20年前猪场存栏6000头母猪就已经很遍了。
从精细化养猪维度看，中国仍需要一定的努力。要考虑的方面其中之一就是疾病防控面临的压力。比如说，猪口蹄疫、猪瘟、猪流行性腹泻、猪伪狂犬病、蓝耳病这些疾病在欧洲或美国的一般的猪场都无需应对，因为都没有这些疾病。这些疾病的存在给猪场的生产率和处理疾病的方式带来不同的挑战。家禽业在行业整合、全球化方面来说更为先进。
中国特有的家禽疾病很少，无论是从生产规模还是整合程度来看， 整个产业发展与世界最高水平比较接近。
郎世峰博士：
勃林格殷格翰大中华区动物保健业务负责人
1992 年，毕业于德国汉诺威大学兽医学院
1994 年，获得德国诺伊施塔特胚胎移植研究所研发博士学位
1995 年～ 1997 年，在新西兰和德国从事临床兽医工作
1998 年～ 2000 年，任德国富道公司产品经理
2000 年 5月，加入勃林格殷格翰动保德国公司任技术产品经理
2004 年，任勃林格殷格翰动保韩国分公司负责人
2007 年，任勃林格殷格翰美国分公司猪业务执行总监
2010 年，任勃林格殷格翰动保全球区域管理高级经理
2012 年，任勃林格殷格翰动保猪业务全球市场部总监
2014 年至今，任勃林格殷格翰大中华区动保业务负责人
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