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2月9日，牧原股份发布2017年年报，2017年牧原股份共销售生猪723.74万头，同比增长132.42%；其中商品猪524.32万头，仔猪193.82万头，种猪5.60万头。
公司2017年1-12月实现营业收入100.42亿元，同比增长79.14%；在生猪价格出现下降的情况下，由于销售的快速增长，2017年公司实现净利润23.66亿元，同比增长1.88%。 养殖业行业平均营业收入增长率为10.02%，养殖业行业平均净利润增长率为-49.51%。
牧原食品股份有限公司2017年年度报告摘要
（一）、报告期主要业务或产品简介
1、主要业务和产品
报告期内公司主营业务未发生变化，为生猪的养殖与销售，主要产品为商品猪、仔猪和种猪。2017年全年销售生猪723.74万头，其中商品猪524.32万头，仔猪193.82万头，种猪5.60万头。实现营业收入100.42亿元，实现净利润23.66亿元。
2、经营模式
公司坚持采用大规模一体化的养殖模式，经过20多年的发展，已形成了集科研、饲料加工、生猪育种、种猪扩繁、商品猪饲养为一体的完整封闭式生猪产业链，目前是我国较大的生猪养殖企业、生猪育种企业。
公司自建饲料厂和研究营养配方，生产饲料，供应各环节生猪饲养；自行设计猪舍和自动化设备；建立育种体系，自行选育优良品种；建立曾祖代-祖代-父母代-商品代的扩繁体系，自行繁殖种猪及商品猪；采取全程自养方式，使各养殖环节置于公司的严格控制之中，从而使公司在食品安全控制、产品质量控制、疫病防治、规模化经营、生产成本控制等方面，具有显著的特色和优势。
3、主要的业绩驱动因素
报告期内，公司实现销售收入100.42亿元，同比增长79.14%，净利润23.66亿元，同比增长1.88%，业绩增长的主要驱动因素如下：
（1）公司生猪养殖规模扩大
报告期内，公司快速扩张，2017年新成立养殖板块全资子公司41个。截止2017年底，养殖板块全资子公司数量已经达到80个，分布在十三个省区（豫、鄂、苏、皖、冀、鲁、晋、陕、黑、吉、辽、蒙、甘）。2017年公司全年实现生猪出栏723.74万头，同比增长132.42%。
（2）工业化、信息化、标准化管理，提升公司经营业绩公司积极研发和应用先进的自动化养猪设备，实行标准化管理，发挥其在降低生产成本、提高生产效率、改善猪舍环境与动物福利等方面的优势，实现高品质、高效率养猪。同时，公司积极探索物联网、大数据等技术在养猪生产中的应用，打造了全新的智能养殖管理平台，可全天实时监控猪舍的温度、湿度、氨气等指标，确保猪只健康生长，实现智能化养猪，提高公司生产成绩，有效降低公司成本。
（二）公司经营情况概述
2017年公司共销售生猪723.74万头，同比增长132.42%；其中商品猪524.32万头，仔猪193.82万头，种猪5.60万头；实现营业收入100.42亿元，同比增长79.14%；在生猪价格出现下降的情况下，由于销售的快速增长，2017年公司实现净利润23.66亿元，同比增长1.88%。
2017年公司延续了2016年的“大发展”势头，在适宜发展“牧原模式”的区域快速建立子公司，截止2017年底，养猪生产类全资子公司数量已经达到80个，分布在十三个省区（豫、鄂、苏、皖、冀、鲁、晋、陕、甘、黑、吉、辽、蒙），2016年底的数量为39个。2017年末，公司固定资产及在建工程余额为120.95亿元，比2016年底增长64.54%。
2017年，公司的快速发展，提出了设立专业化子公司的需求。为了满足采购规模不断扩大，使用进口替代原料的需求不断增加，设立了“牧原粮贸”；公司资产规模的快速增长，客观上提出了融资渠道多样化、国际化的需求，为此公司在境外设立了“牧原国际”；为了满足公司在信息化、智能化建设方面的需求，公司在深圳设立了“牧原数字技术”。这些专业化子公司的设立，将更好的支撑公司主营业务的快速发展。
2017年，根据经营发展的需要，公司合理规划资金，充分利用各种资本市场的工具，进行各种类型的融资，包含非公发发行、优先股、中票、超短融等等。这些丰富的融资手段，在提供公司发展所需资金的同时，还达到了优化债务结构、主动管理关键财务比率，保证公司流动性安全的目标。
2017年作为财务标准化管理年，公司从流程、内控和精细化核算入手，逐步形成标准化体系，支撑公司高速发展。专门组建财务管理团队，细化分析维度，挖掘成本潜力，向管理要效益，使财务真正落实到业务中，对公司生产经营起到支撑作用。报告期内公司继续推动标准化、信息化管理。2017年公司数字化部门完成了公司业务系统建设，同时积极配合开展智能化数字化平台建设，有效的提高了公司管理效率。随着公司的快速发展，人员需求增加，人力资源部快速制定了人才引进与培养方案。2017年通过校园招聘和社会招聘等多个渠道为公司引进多方面人才，满足公司的发展需求。同时公司还建立了人才培养体系，以问题及需求为突破口，辅导各部门人才培养，缩短成长周期，帮助各部门做好持续的人才培养，支撑了公司快速发展和盈利。除此之外，还开辟了更有效的人才培养方式，教练式辅导，以战代练，快速提升人员能力，达成成果，较好的支撑了公司的快速发展。
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