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作为一个参加过25年全国两会的民营企业家中的常青树，新希望集团董事长刘永好在3月3日如期地接受了媒体采访，并对外了公布了新希望集团的战略规划以及今年的相关提案。
记者在采访中获悉，目前，新希望集团的营收已经破千亿元，实现了16%的增长。其中，除了90%的收入来自农业主业之外，在过去的一年中，新希望在宠物食品和医疗健康等多元化领域布局越来越多，借此带来新的业绩增长点。
众所周知，刘永好是依靠实体经济白手起家的代表人物，他创立的新希望集团涉及农林牧渔多个领域。
据公开资料显示，新希望集团上市公司新希望六和主要业务包括饲料生产、畜禽养殖、屠宰及肉制品。作为中国最早的民营农牧业上市公司，公司饲料销量位居全国第一，世界第三。
“去年我们的收入正好是过千亿，过去十来年，新希望集团的发展整体很稳健，我们90%左右的产业都是农业和食品产业，这是我们产业的基础，也是新希望集团的特点。在这些发展过程中，包括刚才讲的农业部分，也是带来了巨大的规模，农业收入是去年主要的增长(引擎)，同时新希望集团也在关注、培育消费升级的新兴领域，所以说是这两个方面带来的增长。”刘永好表示。
不过，新希望六和正在从以饲料销售为主的商业模式转为以商品猪销售盈利的商业模式，并计划3-5年以“公司+家庭牧场”模式发展1000万头生猪，为此，新希望六和在全国各地进行产业布局。
日前，新希望六和发布公告称，拟在内蒙古通辽市科尔沁区投资新建年出栏200万头商品猪聚落项目，项目投资总额32.05亿元。
新希望六和方面表示，该项目的实施有利于进一步提升公司对优势养殖资源的占有率，提升公司综合竞争力与盈利能力，不仅有利于推进公司的区域产业布局，更能为当地肉品供应和肉品安全提供有效保障，推动当地猪品种改良，促进当地社会经济的和谐发展。“有利于公司主营业务做大做强，有利于推进公司区域产业布局，有利于公司的长期可持续发展。”
然而，目前国内养猪产业周期性依然存在，价格波动较大，散户养殖效益并不太好，“猪周期常有，而亏损不能常有”——如何理性而有效地认识和应对猪周期，寻找合适的对冲方式，成为所有养猪主体都应实时思考的一道常规题。
为此，刘永好参加2018年“两会”合计准备了6份提案，其中一个就是围绕养猪的课题，即《关于进一步鼓励和支持规模化、集约化养猪的提案》。
“2015、2016年猪肉价格很高，农民赚了。去年猪肉价格一直跌，到去年年底、今年初，几乎所有的养殖户都亏了。现在的蔬菜都是一两块一斤，我们的毛猪收入才5块，所有的养殖户都在成本以下，这显然也不正常。为什么会出现那么大的波动呢?有人说这叫猪周期。”刘永好认为，预防猪周期，必须从产业模式上着手，因为国内养殖户比较小、比较散、也比较乱，但如今规模化的养殖场正在兴起。
刘永好提出，国家为了环保的原因，把南方水网划为禁养区是有道理的。“在适养区、适合养的地方，引导它，国家鼓励进行现代化、规模的养殖，而减少这些小规模的或者是不具规模、不规范的养殖。其实规模小了以后，环保问题很难解决，因为环保投资很大，效率提升不高，监管也落实不到实处。”刘永好说。
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