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摘要：博鳌亚洲论坛2018年年会4月8日-11日在海南博鳌召开，主题为“开放创新的亚洲 繁荣发展的世界”。腾讯财经全程为您直播。新希望集团有限公司董事长刘永好在分论坛“从“大”到“伟大”：企业的蜕变”上发表了自己的观点。
在谈到企业经营管理的首要目标是什么时，他表示，企业要有社会责任，企业越大，社会责任担当就越大。有利润就意味着你有税收，没有利润通常税收很少，甚至没有。所以你必须要对国家税收有贡献，必须对社会解决就业有贡献，必须对股东有贡献，就是分利。
另外，还要必须对员工有贡献，你的企业做的好，员工收益才高，所以这个角度来讲企业必须有利润。没有利润一般说起来就是对企业的不负责任，甚至是对社会不负责任，我们做企业目的不是为了不赚钱，或者亏钱。
不仅如此，在谈到社会责任时，他还谈到：我觉得道理很简单就是把盈利和社会责任结合起来，两者结合的时候企业就有可能长。当你既考虑社会责任又考虑盈利的时候，有这样的价值观你就不会去做不该做的事。比如说认识一个领导，找一些官商勾结，你不会做一些不该做的事。
以下为文字实录：
主持人 刘俏：中国经济改革开放40年，40年内GDP增加了34倍，在这个过程中涌现了一大批大企业。在全球财富500强排行榜上，每一年大概有6到7家中国企业的增长，根据这个增加的数字，我们可以预测到2020年中国很有可能超过美国成为全球拥有500强企业最多的国家。这个过程中可以看到很多企业在资源型的行业，另外就是国企比较多一些，整个进500强的企业民企占的比重只有20%不到。我们可以讨论一个问题，到底企业目标是什么，是变大？还是什么？因为财富500强完全是按销售收入做排行榜的榜单，规模大，重要的还是创造价值更重要。这里面目前创造价值什么样的价值可能是企业优先考虑的，这是大概我们今天讨论的大的背景。
我下面这么安排，我可能会有一些问题，开始的一段时间我想请各位嘉宾，针对一些问题做出他们的一些思考和回应，之后把时间留出来交给在座的各位客人。在座各位都是有着非常丰富企业管理经验的企业家，你们认为企业在你心目中，企业经营管理首要目标是什么？是利润市场份额或者是其他的考虑因素？
刘永好：做企业当然没有利润就活不下去，所以第一，企业必须有利润。第二，就是可以回馈给大家，现在很多上市公司都用利润回报股东、回报社会和市场。第三，有利润就意味着你有税收，没有利润通常税收很少，甚至没有，所以你必须要对国家税收有贡献，必须对社会解决就业有贡献，必须对股东有贡献，就是分利。另外，还要必须对员工有贡献，你的企业做的好，员工收益才高，所以这个角度来讲企业必须有利润。没有利润的企业一般说起来是对企业的不负责任，甚至是对社会不负责任，我们做企业目的不是为了不赚钱，或者亏钱。当然，要排除一些慈善企业或者一些特定的社会企业。但正常的商业企业必须要有盈利，没有盈利是对国家、社会、股东、员工都不行的。所以企业以盈利为目的是必须的。
但是如果企业做大以后还是只想到盈利，这就会迷了方向，会容易出错。最近中国改革开放40年了，有不少的民营企业叫做各领风骚三年、五年，七年、八年，有的做的非常大了，突然没了，和社会责任担当相关。
更重要的是他们只图利益，只图赚钱，而把社会责任和担当放在脑后。另一方面为了赚钱不择手段，甚至走捷径、官商勾结，这是企业倒的主要原因。
我们做企业必须要有社会责任，而社会责任就是企业越大，企业的社会责任就越大，当然小企业也必须有社会责任，但是它的盈利不可能做一些大事情，大企业必须要做有社会责任的大事情。当你盈利同时又有社会责任的担当，而且还比较规范的时候，你的企业就有可能做的相对大，而且有可能做的相对强，而且有可能做的相对长。中国叫各领风骚3、5年，民营企业3、5年倒台的很多，能够做20、30年的企业不多。我们创业36年了，今天还在这个地方。前几天，两会的时候有媒体采访我说，你当政协委员都当了六届了，参加两会参加六届了，企业发展36年了你还健在，你是基业常青，为什么？我觉得道理很简单，就是把盈利和社会责任结合起来，两者结合的时候企业就有可能长。当你既考虑社会责任又考虑盈利的时候，有这样的价值观你就不会去做不该做的事。
比如说认识一个领导，找一些官商勾结，你不会做一些不该做的事。这就是我们能够经营36年仍然还健在的原因。
我比较高兴的是经过改革开放40年，特别是最近10来年民营企业一个超过一个，已经站在全中国民营企业前列，甚至全国新经济的前列，这些高科技企业绝大多数是是民营企业，一旦民营企业成长了，这是中国改革开放40年最大的成就之一。
另外华为这样的企业，不但是中国的大企业，全球算也是大企业，而且在通信领域也可能走到了最前列，我们为中国有这种走到全球最前列的企业而感到骄傲。中国有这样的条件还会孕育一些在世界领域名列前位的企业。
我们相信有一定的规模、有一定的担当，而且能够经得起时间检验的企业，我觉得经得起时间检验的企业这是最重要的。
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