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东北，你的畜牧需要快速行动
——播恩中国·播恩农场全国技术巡讲会（沈阳站）致辞
尊敬的女生们、先生们，各位东北养猪人朋友们：
大家上午好！
时隔一月，再到沈阳为播恩农场全国巡讲会作致辞，风景还在，但思想已新。
昨天上午，到广东养猪协会副会长单位广州德盛现代农牧交流学习，深为其优秀的企业经营与行动、畜牧思想与态度所感动。虽跨界畜牧不久，但猪场生产系统、供应链系统等方面都充分展示着优秀的经营思想，而其猪场环保态度与行动更展示了优秀企业的社会担当。与如此优秀的企业一起共筑畜牧梦想，真乃人生快事。
交流完毕，赶往沈阳，如仅因一场会议致辞，既无必要，也不高效。
上次我讲，播恩集团与国内畜牧龙头企业一样，看好东北畜牧业的发展，我们愿意把技术与服务、资金与人才等扎根东北，助推东北畜牧业发展。
近些日子，我在大连拜访了一些行业优秀企业，如大连市博众畜牧、大连市原种猪繁育中心等，他们对事业的执着、对畜牧人的热情、对养猪业的热爱让我感动。我承诺过，我一定要努力让他们的畜牧梦想更加艳丽。这是这次来东北的情感原因。
上次我以《东北，你的畜牧如此艳丽》为题，表达了对东北畜牧的个人见解，得到媒体些许关注。今天，我以《东北，你的畜牧需要快速行动》来承接，呈现思考和行动，如能唤醒与启迪行动，不甚荣幸。这是我这次前来东北的核心原因。
一、21世纪，5个生猪价格周期，促进5次养猪变革。
21世纪的前18年，中国养猪人充分领略了养猪业在市场经济、互联网与新金融经济等潮流下的发展与变革，也高度分享了发展与变革带来的物质与技术财富。
n 1.0规模化猪场阶段
1994年10月，迎来中国猪价的第一次大涨并持续4年，“4元猪价”让许多人关注并投资猪场，规模猪场所占养殖权重提高而得以被重视。但1998年到2003年，持续5年猪价低谷，这阶段的猪场是中国规模化进程的原点，许多猪场刚进入集约化， 5号病与蓝耳病相继流行发生。本轮低谷猪价，许多猪场完成了基本养殖技术与兽医技能，兽医思维是1.0阶段的典型特征。
n 2.0工业化猪场阶段
在大部分猪场基本解决了兽医技术后，2004年，猪价迎来春天，“6元猪价”让解决了疾病与防疫技术的1.0猪场分享了养猪业的发展红利。
2006年，好猪价戛然而止，猪场意识到，要盈利仅是确保不死猪是不够的，必须把猪场当成企业，实现猪场管理、生产与绩效指标的标准化，向管理要效益。
本轮猪价低谷，许多猪场进行工业化升级，开始标准化养猪，步入2.0阶段。
n 3.0自动化猪场阶段
2007年，是奠定养猪业在中国经济中的江湖地位关键一年，猪肉从菜篮子、农副业一下升级到“猪粮安天下、猪肉定消费指数”的核心地位。“8元猪价”既让时任国务院多次猪价调控，也让2.0猪场赚的盆满钵满。
2009年，猪价冰窟，猪场们意识到，猪业春天只会留给生产与管理水平的先进者。这轮低谷，中国养猪人不断走出自我、走出国门，引进先进理念与技术、先进管理与设备，提升猪场效率（生产、设备、资金、人力等），进入3.0阶段。
此阶段，中国养猪业在国内及国际上的形象与地位大幅提升。
n 4.0信息化猪场阶段
2011年，中国养猪业迎来“10元”猪价。
这轮猪价，激发了全社会的养猪热情，掀起了养猪浪潮。规模化驶入高铁时代，众多农牧企业与隔行企业决定养猪。
2013年，猪价倒退十年前，许多猪场倒闭，猪场已是一个企业，养得好不一定挣钱，需要经营得好。需有“品牌思维、供应链思维”等经营和商业思维，需与国家政策充分融合。猪场开始信息化建设，大数据经营；猪场通过供应链建设与资源整合来强化竞争力；品牌猪（如天兆种猪、德兴北欧猪苗、大广猪苗等）芸芸而生。实现从养猪到经营猪场4.0阶段的质变升级。
n 5.0产业化猪场阶段
2015年 “12元猪价时代”，让效率与经营高效猪场迎来养猪的天堂时光。
这时期，国家全国规划布局养猪业，许多国内集团化猪企快速抓住商机进行企业布局，诞生了众多养猪业龙头企业。
2018年，猪价低谷，养猪业会怎么变？养猪5.0阶段到底是什么呢？
是“壹号土猪、正大食品、双汇食品”等这些食品企业吗？我们不能断定5.0阶段的必然结果，但我们肯定，食品才是猪业目的。养猪人必须要自己承担这个角色，分享这块猪业蛋糕。只有如此，中国养猪人与养猪业才会更精彩艳丽。
二、东北养猪人，你需要艳丽的思考
n 第一个思考：你目前在哪个发展阶段
东北畜牧因国家产业布局优势、资源优势等，艳丽而傲娇。但很多猪场没跨越2.0阶段，甚至还处在1.0，严重落后于养猪变革与发展的时代进程。这就是很多东北猪场仍需求饲料企业驻场人员，协助猪场消毒、防疫、治疗的原因。
判断猪场目前处在阶段，快速进入3.0阶段，从“以不死猪思维跨越到把猪养好的思维，再步入到挖掘猪潜力的思维”。否则，你必将被淘汰。
n 第二个思考：你到底该关注什么？
首先，是关注“问题”，是你目前所处阶段还没有完善之处，即生存痛点。
其次，是关注“难题”，是你下一步即将去面临的发展阶段，即发展瓶颈。
最后，是关注“课题”，是你未来发展方向或对标企业标杆，即未来竞争。
三、 东北养猪人，你需要快速行动
n 快速反应，看见机会
未来3年，东北将成为中国养猪业发展与变革速度最快、最深刻的区域，但你不能无动于衷与不为，否则大好的国家级政策机会就会与你无关。在广东、福建、浙江、江西等大批农牧企业已涌到黑龙江时，意味养猪权争夺，你看见了吗？
出去看看世界，发现差距，就是一种优秀的行动。
n 快速学习，看起机会
信息化与智能化时代，任何差距都能快速跨越。以大连市博众畜牧为例，直接跨越2个阶段，进入5.0阶段，一跃优秀，完成产业升级。
承认不足与快速学习，是一种勇气，更是一种智慧。
希望集团起步于2000元，温氏集团起步于8000元，饲料行业新秀播恩集团起步于20万元，15年成为中国30强，都是源于他们看起了每一个为不足道的机会。
学习优秀，看起机会，就是一种优秀行动。
n 快速思考，看懂机会
我们都知，东北将成养猪乐土，但你看懂机会了吗？看懂机会，是商机核心。
国家规划，猪生产量肯定增加，是否意味着种猪企业的机会？
猪多了，猪粪就多了，是否意味着有机肥的机会？
快速规模化，是否意味着畜牧机械的机会？
猪多了，是否意味着屠宰的机会？
屠宰场多了，是否意味着承接猪肉销售的机会？猪鬃、皮革生产的机会？
……
不盲目跟从，用信息与大数据来思考行业变化，分析未来，跟着优秀走，也是一种优秀行动。
n 快速行动，抓住机会
任何商机与机会，只有抓住才有意义。2020年，东北猪肉供应量要占全国15%，2015年提出这个规划时，商机是5年，现在只剩2年。3年，你做了什么？
此刻，如果你行动，不妨做养猪业的产业配套，或许这种机会的价值更多。
快速跟进，就是优秀行动。
n 快速发展，做大机会
东北大粮仓向大肉仓的转型，低附加值的粮食经济向高附加值的食品经济转型，这一转型，将实现东北畜牧经济几何倍数的增值。
当下，你既需做实把猪养好的阶段，也需完成专业化的效率竞争力，更需要实现“环保与福利养殖”，确保你养猪权利，才能赢得未来。
把自己整合到优秀企业，实现产业链的融入，就是最优秀的行动。
水本无华，相荡乃兴潋滟；石孰有火，互击而闪光亮。
成功者，与势而思，与时而动；失败者，不与势动，不为时兴。
我坚信，东北养猪业，一定会成为一股新势力，一道艳丽风景。我更坚信，东北养猪业的春天，一定属于思考者与行动者。
播恩集团总裁办/营销中心
曹剑波
2018年7月沈阳棋盘山
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