正邦科技2018年08月30日发布消息,2018年08月29日公司接待千合资本等共7家机构调研，接待人员是副总经理、董事会秘书王飞,证券事务代表胡仁会，接待地点公司会议室。
调研主要内容
一、公司董事会秘书王飞女士向投资者介绍公司的基本情况公司目前拥有饲料、养殖、兽药、农药四大业务板块,业务占比最大的为养殖业务和饲料业务。
养殖业务:公司2016年、2017年生猪出栏增长率分别在40%及50%以上,预计2018年出栏将在550-650万头之间,继续保持增长势头。
饲料业务:公司上半年饲料业务的毛利率有较明显的提升,主要有两个方面的原因:一是饲料产品结构的调整。主要体现在全价料和预混料销售占比,以及猪料和禽料的销量占比上;二是销售模式由传统的经销商模式,逐渐向直销模式和托管模式转型。然而,饲料的盈利能力可能有所下降,主要是公司二季度调整了公司营销策略,短期内增加了销售费用所致。
二、进入问答环节:
Q:请问贵公司为何考虑向“公司+农户”模式转型?
A:从资金角度看,“公司+农户”模式是一种轻资产运作模式,可实现公司利用较少的资金进行快速的扩张的目的;从地域角度看,南方地区土地零散,适合发展“公司+农户”模式,可以与公司原有的、适合在北方地区发展的“自繁自养”模式互补。
Q:请问贵公司各板块的结合能发挥哪些协同效应?
A:公司已构建“饲料—兽药—生猪养殖”业务完整农牧产业链。饲料、兽药的自供能降低公司养殖成本;养殖业务可以为饲料销售客户提供技术指导,提高饲料产品附加值,增大客户粘性。各板块业务的结合形成产业链上下游高度关联、相互支撑的战略发展格局,有利于增强公司整体抵御市场风险的能力,公司发展的可持续性更强。
Q:与其他养殖公司相比,贵公司在养殖方面的主要优势有哪些?
A:第一、公司养殖经验丰富。公司早在2002年就已经涉足养殖行业,至今已积累了十多年的养殖经验,建立了成熟的养殖体系。
第二,公司采用事业部管理制,分工明确,管理效率高。公司设立四大事业部,将养殖、饲料、兽药、农药四大业务进行了明确的分工,各事业部分别实施专业化管理,提升工作效率。
第三,公司融资能力不断增强。近年来,公司通过非公开发行、发行公司债等方式从资本市场获取了部分资金,助力公司业务规模的扩张。此外,银行融资能力也不断增强,截止至2018年6月30日,公司尚未使用银行授信有60亿元左右。
第四,公司饲料业务规模大,具有长期较好的现金流,亦能通过调节库存及付款周期等方式,获得短期的大额现金流,能为养殖业务提供来良好的现金流支持;另一方面,饲业务盈利能力稳定,能在生猪市场行情不好时弥补部分养殖业务的亏损,减轻因生猪价格周期性波动给企业带来的影响。
第五,养殖业务提前布局。公司生猪养殖主要布局于东北地区、山东、华北、西南、新疆、华中、华东、华南等区域,同时公司储备了大量适宜畜牧养殖的土地,为公司未来养殖业务扩展提供支持。
Q:公司在发展“公司+农户”模式初期,遇到了哪些问题?
A:近两年,“公司+农户”模式发展较快,在规模快速扩张时,某些养殖区域可能会存在配套繁殖场未能及时完建,仔猪不能完全由公司提供的情况。为此,2017年公司外购了部分仔猪,导致养殖成本偏高。2018年公司外购仔猪将大幅减少,养殖成本也有望下降。
Q:“非洲猪瘟”是否会影响公司下半年的生猪出栏量,公司采取了哪些预防措施?
A:目前,公司暂未受到“非洲猪瘟”疫情影响,各项生产经营均正常开展。
针对“非洲猪瘟”,公司主要应对措施如下:
首先,公司对“非洲猪瘟”事件十分重视,自首发案例以来,公司建立重大疫病疫情日报机制,加强猪只健康状况的每日监控,若发现疫情及时、积极进行处理;其次,严厉执行公司生物安全制度,场内实行封场制度,无特殊事情下,猪场内工作人员不得出场;再次,严格控制非猪场人员及车辆进出;人员、车辆、物资(包括生活物资、饲料等生产物资)等进出场执行严格的检查和封闭消毒制度;最后,加强合作养户疫病防控宣传和培训工作,检查养户疫病预防制度落实及整改情况。
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