|
10月6日，当大多数人还享受国庆长假的惬意时，塞飞亚组织召开了2018年第四季度经营工作动员大会。公司总裁李槟全主持了此次动员会，来自全公司班组长以上人员近200人参加会议，董事长李秉和出席会议并作重要讲话。
早8点30分，在雄壮的国歌声中，塞飞亚2018年第四季度经营工作动员大会正式开始。会上，企管部部长周仕学详细解读了《四季度保任务、强管理活动方案》；商学院学习官卢占祥简要介绍了塞飞亚《阿米巴经营模式内训课程》和引进网络商学院的有关情况及学习意义。
会上，公司董事长李秉和作了重要讲话。他说，进入2018年以来，在公司董事会的正确领导下，全体干部员工克服了资金不足、环保加压、厂房设备老化、养殖基地面积减少、投资改造项目量大、管理存在问题较多等各种困难，经大家的共同努力，1-9月份我们取得了可喜的成绩。
一、重点工作有新突破
1、1—9月份公司效益创2017年以来的新突破，共完成利润3888万元。
2、农行增信、授信工作进展顺利。
3、专项补贴项目工作进展顺利。
4、塞飞亚草原鸭新品种（配套系）通过了国家审定，填补了中国白羽肉鸭没有原种的空白。
5、塞飞亚投入360万元，在7至8月2个月内成功组织了2次高规模的大型盛会，在社会和行业内产生巨大的良好反响。
6、在山东组建了三个合作公司，与山东智诚合作成立了山东塞飞亚智诚农业有限公司；与山东邹平大德福合作组建了山东塞飞亚禽业有限公司；与山东金锐牧业公司合作草原鸭父母代种鸭的社会化养殖。
二、塞飞亚产业链上重点项目新建和升级改造工程投入较大，进展顺利
1、投资1000多万元，新建生物肥和立体笼养项目。
2、投资300多万元的园区污水处理项目。
3、投资500多万元，完善父母代种鸭舍的保温工程。
4、沙子地养殖场的修复改造项目基本完成。
5、安泰育雏鸭舍清理改造项目正在施工中，父母代鸭舍的清理、祖代场及育种场的育雏鸭舍修建改造，祖代、曾祖代场锅炉脱硫改造等大部分项目都已完成，总投入达200多万元。
6、养殖基地棚舍的改造项目和养殖补贴投入近500万元。
三、塞飞亚管控水平、产品质量、劳动效率、品牌价值进一步提升
1、塞飞亚管控水平有了大幅度提升。
2、工艺设备和劳动效率明显提升。
3、产品品质和质量大幅提升
4、出口创汇能力稳定提升。
5、塞飞亚经济实力不断提高。
四、加大塞飞亚商学院投入，提高塞飞亚培养人才能力
仅9月份以来，商学院就投资50多万元，与广州合壹企业咨询公司、深圳英盛网络教育公司及北京财税咨询公司合作，提升商学院的培训及授课实力，提高管理人员的综合素质及管理能力水平。从而达到让员工快速成长，企业各类人才充足的快速发展需求。
五、塞飞亚当前具备的几大优势
1、资金流实力逐步加强，产业运营有了资金保障。
2、产业链软硬件设施通过两年的投入改造已全面升级。
3、塞飞亚草原鸭新品种（配套系）通过了国家审定，这是塞飞亚最大最有价值的资产。
4、塞飞亚的品牌影响力在社会和行业内得到了充分肯定。
5、塞飞亚的融资和上市重组能力进一步恢复。
六、存在问题
1、企业人才匮乏，尤其是专业技术人才缺乏。
2、部分干部员工自觉学习性很差，思想僵化。
3、有部分管理者，在其位不谋其政，不能起到引领作用，甚至是反作用。
4、部分中高层管理人员没有主动地、积极地参与企业管理决策，被动应付工作。
5、全员性的创新力、执行力较差。
七、全力抓好第四季度下达的各项指标任务
抓好第四季度各项指标任务工作，责任到人，管理到岗，考核到位，奖罚分明，确保全公司超额完成2018年下达的预算任务。
八、全力抓好第四季度重点项目工作 ， 抓好公司七大工程重点项目的运行和验收工作
1、抓好园区污水厂的全面改造升级项目。
2、抓好立体笼养和生物肥重点工程项目。
3、抓好父母代种鸭场的棚舍保温、排水、管道等配套工程。
4、抓好集中育雏的八栋鸭舍改造工作。
5、抓好沙子地八组的改造和提高养殖质量工作。
6、抓好公司投入到养殖基地的工程项目。
7、抓好各事业部工厂的锅炉脱硫环保改造项目，确保环保达标和全产业链正常运行。
九、全力抓好产业经营管理工作
1、继续抓好塞飞亚草原鸭原种升级数据管理工作。
2、全力抓好草原鸭的种苗和商品苗销售及售后服务工作，维护草原鸭品牌的影响力。
3、持续抓好产业链各环节的产品品质管控，完善内部管控体系，打造高品质高附加值的优质产品。
4、全力抓好产品结构，按市场需求生产高精尖产品。
5、全力抓好销售业务人员的培训教育工作，提高每个业务员的营销能力和水平，打造一流业务团队。
6、全力抓好各企业的经营管理工作，落实节能减排，降本提效。充分发挥班组作用，要把班组工作做到最好。
7、全力抓好生产、生物、食品三大安全工作。结合第四季度冲刺活动，严格落实责任，加大考核力度，确保圆满完成各项任务。
8、要求班组长级以上管理者，全部参加公司9-10日高薪聘请的阿米巴经营模式实施专家刘峰老师，带来的阿米巴经营模式内训。
第四季度经营工作动员大会的召开，及时精准，凝心聚力。它就是全体塞飞亚人的前行舵手，为在前9月中一直高歌猛进的巨型战舰校准了航线，精进了全力冲刺的最佳方案，定会让塞飞亚的2018攻无不克，所向披靡！
|
