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10月11----12日，塞飞亚商学院组织全公司班组长及车间主任等100多人进行了集中管理培训。商学院共有五位老师先后上台为大家授课。
11日上午，塞飞亚商学院院长李槟全率先带领大家学习了《塞飞亚目标战略框架规划》，他从塞飞亚战略定义、战略沿革、企业当前面临的内外环境、如何解决企业面临的问题、我们应该怎样战略定位、战略设计总的指导思想、战略画布、塞飞亚100年规划、三个百规划、近十年规划、近五年规划、塞飞亚战略框架规划总结等八大方面为大家展开了一幅生机盎然的企业规划图，使大家有了奋斗的目标，有了前进的方向与动力。
下午1点20分，商学院学习官卢占祥为大家讲授了《心态与团队》，学习过程中他施教于乐，让每组成员组成一个团队，发10张8开大小的纸张，自行想办法将其连接成圆形车轮，所有组员都要进入车轮里面，将其滚动起来，最先到达终点，纸制车轮损坏最轻者获胜。大家在游戏中发挥团队力量，集思广益，有的将10张纸再进行对折成窄窄只容纳一只脚多一点的宽度，有的团队为防鞋底划破纸张，赤脚上阵。大家喊着口号，步调一致，团结协作，既小心翼翼又行动迅速，游戏现场你追我赶，力争第一。这个游戏彻底激发了每个团队的潜能，让大家在游戏中深深领悟到团队的力量无穷大。
3点40分，商学院副院长闫海从安全的意义、班组安全基础、班组安全管理、班组日常安全工作、班组长安全作业管理、个体防护用品的正确使用、班组安全管理的组织建设、班组安全文化建设、如何创建安全合格班组等方面为大家讲述了班组安全在工作中的重要性。安全生产，必须长抓不懈。
11日晚6点20分---12日上午，商学院执行院长李旭利用了8个小时的时间详细为大家讲解了《班组管理---从基础到技巧》，课程内容涵盖了班组长职责定位、班组一日管理、高效率班前会、班组人员管理、班组业绩管理、班级管理中的有效沟通和人际关系及员工激励、基础工作方法等方方面面，结合工作中遇到的实际问题现场与大家共同分析讨论，找出最佳解决方案。
12日下午1点20分，商学院讲师文民亭又从质量的重要性、质量管理基础理论、班级质量管理实务、质量管理常见误区等四大方面带领大家走进了质量管理的知识宝库，懂得了要让企业迅速发展，必须严把质量关。
12日下午3点40分，商学院执行院长李旭带领大家共同完成了一道“漫游挂图”的作业题。大家以组为单位，两组重新组合成一个大组，讲师给出如何提升质量、如何提升效率、如何做好日管理、如何提升自己四大主题让大家畅所欲言，把自己认为能提升主题的答案都写到上面，将别人写上的答案认为对的打对号，认为是错的也给予指正出来。同一主题，大家写出了几十条答案，一张纸不够用，就再续接上一张接着写，把工作中想到的、学到的、用到的一一罗列出来。然后再认真阅读、分析理解别的组写出的答案，同组组员意见一致后，郑重地给予批改。这一环节完成后，李旭院长再次打乱大家的组别，重新组成新的小组，但要确保原来的小组成员必须有一人参与到新的小组。对批改后的答案再次进行共同质疑，大家达成共识认为对的就打对号，认为错的要给予更正，写出正确答案。对同一道题的答案不能达成共识的，要共同讨论，相互争辩，直到达成一致的答案为止。一时间，作业现场大家各抒己见，热烈争论，用足够论据来证明自己的答案是正确的。于你来我往的激烈争论中，大家对模棱两可的观点变得印象深刻，相信以后工作中再碰到类似问题，会第一时间做出正确选择，快速提升自己的工作绩效。课程进行到这里，李旭院长的培训目的完全达到，他带领大家创新思维，不拘旧规，打破固有模式，挣脱僵化了的工作束缚，让大家在争论中不知不觉地植入新思路，开启全新工作理念与模式。
此次商学院有针对性地对班组长、车间主任进行培训，是公司重视基层管理者能力素质、理论水平提升的具体体现，班组长、车间主任直接关乎着产品品质、食品安全的保障，提升其综合能力水平，就是对广大消费者的负责，对广大经销商客户的负责。也是塞飞亚公司打造百年企业的基础。
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