|
新华社南昌11月7日电（记者邬慧颖）秋冬之交，清晨的阳光透过玻璃大窗，铺满了整间办公室。
与记者交流时，正邦集团董事长林印孙总是面带笑容，言谈举止中透露着温和绵软。然而，看似像“邻家大叔”的林印孙实则有着果敢坚韧的一面。从下海改制濒临倒闭的国企，到树立海内外知名的正邦品牌，再到发挥优势，以产业扶贫带领贫困户脱贫致富，林印孙始终坚守着那一份农业情怀，“扎根三农、情系三农、服务三农”，带领正邦集团在改革开放中勇立潮头。
新华社记者采访林印孙董事长
与改革同行 改制濒临倒闭的国有企业
1984年，从江西粮食学校毕业的林印孙进入抚州市临川区粮食加工厂工作。一年不到，国家开始鼓励各地兴办饲料厂。
在国家号召下，临川区的饲料厂也很快建了起来。虽说当年办饲料厂还是件新鲜事，但并没有引起大家过多的关注。没过几个月，当时的饲料厂厂长请求调离，时年20岁的林印孙毛遂自荐，当上了饲料厂的第二任厂长。
虽当上厂长，但没多少人看好林印孙，还取笑他道：“林印孙吃饱了撑的，放弃福利好的粮食加工厂，主动去饲料厂，这不明摆着从‘米缸’跳进‘糠筐’里？”
面对一片质疑声，林印孙却有着自己坚定的想法。“我从小在农村长大，对以前农村那种落后的生产方式太了解了，我就想通过自己的努力去改变当时的农业发展状况。”林印孙说。
为打开发展局面，林印孙和同事们日夜在各地跑市场，可当时农户养猪用的都是米糠，并不了解饲料的作用，甚至不看好饲料行业。林印孙想了一招：说服客户争取示范，建立样板，“我当时就跟农户说，你先用饲料喂，效果不好我赔给你。”
用糠养猪一年长100斤，而喂饲料4个月就长100斤，大伙看到了成效，自然销路也就打开了。短短几年，饲料厂不仅还清了建厂初期的贷款，每年还上交粮食局一笔可观的利润。
1994年，林印孙筹措100万元资金成立永惠饲料公司，几个月后又引进外资，成立中外合资江西永惠实业有限公司。此后在樟树、昆明、南昌建厂，并于1996年组建集团公司。
与员工同心 把大公司做成大家的公司
经过创业初期的磨砺，林印孙感悟到，做企业就是做人，企业要有利于社会，必须与社会目标一致，企业要守信、诚实，坚持共享的原则，才能生存和发展。林印孙说：“归结起来，就是我们的经营哲学——以人为本，以正兴邦。”
在企业快速发展的同时，林印孙积极投资业内精英、公司技术骨干，给股份、给平台，大胆放权，有效发挥行业精英了解当地情况、熟悉资源和市场的优势，实现互利共赢。
江西增鑫牧业公司是一个畜牧机械设备公司，原来只能生产简单的栏片、栏位，年销售额仅2000万元。2013年，正邦投资该公司，引进新技术，开发出能够实现猪舍内环境自动控制、喂料智能化的系列新产品，帮助养猪场实现“人养机器，机器养猪”，人均养猪4000头以上。2016年，增鑫牧业公司年产值突破3亿元。
此外，正邦集团采取“公司＋行业精英”的模式，进一步在行业中整合人才，至今扶持多名行业人才创办了11个合资公司，支持正邦员工创办80多家企业。
“投资人才的战略高度契合了公司‘把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司’的核心价值观。”林印孙认为，大公司包含规模大、获利能力大、核心竞争力大，只有三者兼备才能把企业做优、做强，“大家的公司，就是要利益共创、利益共享、风险共担，是一个利益的共同体。”
与国家同步 发力“走出去”再造一个正邦
林印孙表示，一路走来，正邦集团善于把握国家政策和市场机遇，加速发展。2000年前后，正邦集团抓住国有企业改制的机会，兼并重组，迅速进入到农药、兽药领域，完成产业整合。
近年来，正邦集团大力推进供给侧改革，研发生产环保型农药、饲料、兽药；组建生态林业集团，发展油茶、香樟产业；饲料、兽药、农药加速从制造商向服务商转型。如今，正邦已成为覆盖农牧、养殖、种植、金融四大产业的集团，拥有生猪养殖、油茶生产、香樟生产、水稻生产等6条产业链，2017年实现总产值700亿元。
“改革开放帮助我们踏出了通往世界的大门。”林印孙说，相比于国内农资市场竞争激烈的“红海”，东南亚、非洲等不少地区的国家则是一片“蓝海”。对此，正邦集团积极响应国家“一带一路”号召，先后在埃及、巴基斯坦、缅甸等10个国家投资了15个公司。
“习近平总书记在民营企业座谈会上的讲话，抓住了关键，指明了方向，使我们热血沸腾，信心倍增，更加放心、放胆、放量谋发展。”林印孙说，“随后我们立即召开了董事会，重新调整了明年的发展计划，将新上30个项目调整为新上70个项目，总投资由30亿调整为60亿元以上，发挥好农业龙头企业的重要作用。”
“正邦集团将持续发力‘走出去’，在海外再造一个‘正邦’，打造现代农业文明‘正邦样本’。”对于企业发展的未来，林印孙显得信心十足。
|
