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今年4月，公司新的领导班子确立，随即吹响了深化企业改革的号角，力图彻底理顺各种关系，激活体制机制，廓清工作风气，促使诸城外贸浴火重生、再创辉煌。为此，一系列革故鼎新的工作方案陆续出台，诸多行之有效的改革措施先后实施。
5月21日，金鸡饲料率先实行岗位竞聘，拉开了我公司全面推进机构重组和人事调整的序幕。相州种鸡场作为父母代种鸡环节的龙头、公司改革路线图上的重地，发挥着举足轻重的示范作用。然而正当其时，相州种鸡场负责人到龄退休，大战在即，相州场的改革将如何进行？又该由谁主导？这成了一个迫在眉睫的问题。
为此，公司高层统筹考虑，决定在相州种鸡场正式实施竞聘之前，委派乔昌明同志兼任场长，稳定局面，为各项改革举措的顺利推行做好铺垫。于是，相州种鸡场得以先试先行，成为整个种禽繁育板块引吭高歌的前奏曲和领航改革的先手棋。
乔昌明同志毕业于山东农业大学，研究生学历，历任公司太古庄种鸡场技术股股长、大山种鸡场副场长、善士种鸡场副场长、祖代种鸡场副场长、检测中心总经理等职，年富力强，工作扎实，专业对口，经验丰富，具有相当的亲和力和领导力。
6月初走马上任伊始，乔昌明便深入实地调查研究，为随后的除弊兴利掌握了第一手资料。在接下来的日子里，他在相州种鸡场领导开展了“转、正、稳、促”一系列工作。
转观念，启民智
由于体制机制上存在的问题，长期以来，公司在一些方面积弊日久、习焉不察。在种鸡环节，因为缺乏对外交流的意识和渠道，致使我们在管理理念和生产技术上都已与外界脱节，明显落伍，较大程度地陷入固步自封、停滞不前的境地。从干部到员工，既缺乏学习先进的动力，也缺乏自主创新的能力，对改革造成一定的阻力。针对这种情况，乔昌明从兄弟企业、高等院校、科研机构聘请专业人士为相州种鸡场开展专门培训，带领相关人员外出参观调研，通过“请进来，走出去”，让广大干部职工在亲身体验中感受行业的发展，在真实对比中发现自身的差距，在冲击和自省中转变思想观念，在交流与借鉴中学习先进经验，通过整改革新实现矫正纠偏，触发后发效应，完成“穷则变，变则通，通则达”的转化和反超。
严纪律，正风气
粗放的管理，导致了一些不良风气和行为的滋生，干扰着种鸡场的正常生产经营秩序：有的人不务正业，私自蓄养其他动物渔利，利用场里的资源捞外快；有的人知法犯法，在饲养区搭建车库并肆意进出，严重违反防疫程序；有的人偷盗成性，变卖场内财物，损公肥私……对于种种违规做法，他敢于碰硬，敢于较真，坚决予以查处，为此撤换了个别中层干部。经此整顿，场里的歪风邪气得到遏止和扭转，干部职工精神面貌发生了巨大变化，工作执行力大有提升，场务运转日益顺畅。
稳队伍，聚人心
为了扭转用工难题，稳定职工队伍，乔昌明在多种场合宣讲公司改革的重要意义和美好前景，传达公司制定的人才战略、品牌战略、“走出去，请进来”的开放战略和五年发展规划等重大决策，统一思想，鼓舞人心，提振士气；同时，按照董事长的有关指示，并报请公司批准，适当提高了工人的工资，改善了工人待遇；他还要求所有干部与职工同工作、同生活、同就餐，取消干部小灶，融洽干群关系……一系列人性化管理新规的推行，缓解了招工难题，提升了工人素质，规范了用人制度，增强了企业的凝聚力、向心力、战斗力。
除弊病，促生产
一是消除了鸡舍暗中调剂产蛋量伪造生产记录的恶习，由此依照真实数据，使领导层得以有的放矢地采取对应措施，修订操作规程，改善日常管理的同时有效降低了生产成本。
二是加强育雏期（公鸡0-6周，母鸡0-4周）管理，确保每只鸡都能充分采食，不偏不废，提高育雏期鸡群的均匀度和健壮程度，为后期产蛋率及受精率的提高打下坚实的基础。
三是严格实行产蛋高峰期控料，避免种鸡“肥胖症”的发生，切实提升鸡体机能，增强繁育能力，并因此一举解决了困扰种鸡场多年的产蛋高峰期死淘率高的问题。
四是改变原来鸡雏良莠不分、拉低“卖相”的做法，按照公司制定的标准实行鸡雏分级，转变了外界对我公司鸡雏质量的成见。
五是将原来的鸡雏现卖改为订单预售，变被动为主动，打破了长期以来尾市被迫低价甩卖的无奈局面。
六是由原来四个种鸡场各自为战的情况，变为种禽事业部统一标识、统一作价、统一订单计划、统一调配鸡雏；同时直接与各终端用户对接，摆脱了中间代理环节的控制；四个种鸡场资源统筹，也增强了服务大客户的能力。
通过这些举措，种鸡场的只雏成本降低了0.2元；出雏率提高了2%以上，且现在处于育雏期和育成期两个阶段的种鸡，在各自后续来到的产蛋周期内，有切实措施使出雏率均实现8%的增长；我公司在种禽繁育市场上的话语权、影响力和议价能力也大大增强，鸡雏卖价由原来低于个体户0.2-0.3元/只一跃达到高出个体户0.5元/只的水平，进入到业内最高行列。今年仅8、9、10三个月，种禽事业部所辖四个父母代种鸡场实现利润2223万元，创出了近年来的最好水平。
7月末，集团公司根据形势发展需要，成立了由综合部、财务部、饲料厂、祖代种鸡场、种禽事业部、肉禽事业部、疫苗兽药采购中心组成的养殖公司，并在养殖公司各环节实施岗位竞聘。乔昌明凭借优异的工作业绩和竞聘中的卓越表现全票胜出，担任诸城外贸养殖公司副总经理、种禽事业部总经理，并仍兼任相州种鸡场场长。干部队伍的理顺，特别是特聘人才的加入，带来了新的管理理念和先进技术，示范和带领着干部职工迅速地成长、进步，使改革中的种鸡场如虎添翼，更快地走上正轨、走向良性。
经过三个月的调整、适应，各种鸡场新的管理团队已能很好地融入各自岗位和单位，发挥起积极高效的作用。而作为更高层面、调度整个种禽板块的种禽事业部，从无到有，需要做更多的工作——生产经营、建章立制、工作细化、考核管理、资源协调、考察学习、培训规划，等等。乔昌明作为诸城外贸养殖公司副总经理、种禽事业部总经理，主管种禽事业部、分管祖代种鸡场、协助养殖公司总经理处理日常事务，担负的责任更大，肩上的担子也更重。为更好、更有效地开展相关工作，经公司研究决定，乔昌明不再兼任相州种鸡场场长，由副场长宋树军接任场长。他们将在各自的新岗位上继续开拓创新，拼搏进取，与其他同事一道，共同完成公司改革发展的大业。
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