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看过《水浒传》的人都对“武松打虎”的故事如数家珍，这一故事的发生地就在山东的阳谷县，这里正是刘学景的家乡。和很多其他家乡人一样，听着英雄故事长大的刘学景从小就受到知难而进、英勇果敢的武松打虎精神的熏陶，这种精神特质也让他在日后的创业经历中受益匪浅。日后他成为一位商场的勇士，成为一位拥有两个千亿产业的企业家。
把脉时代的“鸡肉大王”
1978年，改革开放的大幕缓缓拉开，刘学景瞅准时机先后创建了植物油加工厂、贸易公司。1994年，已过不惑之年的刘学景开始了自己真正的“事业”——成立了山东凤祥集团，在家乡的一片荒地上建起了一座养鸡场。
之后的短短十几年，凤祥集团成为麦当劳、肯德基等国际快餐集团以及沃尔玛、家乐福等国际大型超市连锁集团最大的鸡肉供应商之一，刘学景也成了名副其实的“鸡肉大王”。他为什么能取得这样的成绩呢？
首先，刘学景建立起“从农场到餐桌”全产业链的食品安全体系。种鸡、肉鸡全部自养，饲料全部自产自供，这样就自成生态，不受制于人，而且能极大降低成本。其次，刘学景在同行业率先实现“公司+自有现代化养殖场”经营模式，把所有流程纳入监管之下，并且实现了标准化。再次，刘学景自主研发了全球最先进的现代化养殖远程控制系统，原来一人能饲养三千只鸡，现在一个人能够管理十万只。
就这样，凤祥集团以饲养肉鸡为突破口，后来又陆续扩建了饲料厂、商品鸡场和宰杀冷藏厂，终于闯出了一条贸工农一体化、养加销一条龙的农业产业化经营之路。
二次创业问鼎“铜业大亨”
2003年前后，随着住宅、汽车和基础设施等行业的需求激增，迅速拉动了市场对钢铁、化工等行业的需求，中国“重型化”工业开始发力。一边是利润率走低的食品加工行业，一边是市场前景看好的重工业，凤祥站在了行业转型的十字路口。
从养鸡到炼铜，这两个行业之间隔了不只一道山。炼铜业是一个专业性极强的行业，第一步怎么走呢？刘学景提出了“专家管理”的理念，靠着“三顾茅庐”式的拜访获得了大量专业人才，并授予他们足够的自主权，快速占领了行业创新高地。
2007年，祥光铜业第一批铜面世了。然而不久之后，全球金融危机就席卷而来，铜价从2007年初的6.43万每吨暴跌至2008年的2.28万。在惊涛骇浪之后，面对着铜价波动所带来的利益诱惑，刘学景父子开始实行套期保值：找到上游供应商签订长期合约把价格先定好，因此不管涨价与否，价格都不受影响。规避风险，关注长期利润，祥光形成稳健经营的策略。
合伙式接班 继承者再造家族企业
刘学景的人生轨迹，让儿子刘志光有了两段不一样的人生，他中学以前在家乡的小县城接受的教育，研究生又赴英国的布里斯托大学、剑桥大学攻读双硕士学位。正是这样的经历，让刘志光既拥有超越一般人的国际化视野，又有着不同于一般富二代的“接地气”作风。
刘志光从父亲那里接手的是一个家族企业，在国外学过现代金融和管理制度的他，深知家族企业弊病所在，一方面他推动股权的清晰和利益的出让、分散，另一方面他充分地探索放权，将现代化管理植入家族企业的基因里面，推动整个家族治理结构的建立。
祥光铜业在刘志光的管理下，除了向上游扩张，其“贵金属产业链”也正往纵深发展。怪不得父亲刘学景这样说：“以前我觉得志光是我的接班人，现在我觉得可能‘创始合伙人’这个概念更合适。他用更先进的理念改造着新凤祥。没有他，就没有新凤祥今天的样子。”
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