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塞飞亚公司召开迎新年管理干部座谈会


现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2019/1/7 16:24:38 关注:539 评论: 我要投稿

2019年1月3日,塞飞亚公司召开迎新年管理干部座谈会,公司厂部助级以上管理干部近百人参加,公司总裁李槟全主持座谈会,公司董事长李秉和出席座谈会并作重要讲话。

 

在座谈会上,李秉和董事长总结了2018年公司经营工作所取的各项斐然成绩。他说,在公司全体干部员工的共同努力下,克服和解决了企业内外部面临的诸多困难和问题,并通过加强企业内部管理,提高生产劳动效率,全力抓好全公司产供销经营管理,采取产品结构及时调整和产品质量提升等一系列举措,确保了公司效益最大化,创造了2018年的辉煌成绩。

 

一、2018年通过财务数据1---12月份决算看已超额完成年初预算任务。 

二、2018年塞飞亚公司成功召开了具有深远意义且员工凝聚力、社会影响力巨大的两次大型会议。一是在2018年7月10-12日召开了草原鸭新品种发布会,塞飞亚自主培育的“草原鸭新品种,”通过了国家畜禽遗传资源委员会的审定成为国家新品种,填补了我国白羽肉鸭没有原种的空白,开启了民族品牌走出国门的新纪元。二是在2018年8月30日成功召开塞飞亚成立30周年庆典大会,盛况空前。行业内专家学者及企业家前来到会参加盛典,两次大会参与者和到会观摩者达上万人次,两次大型会议的成功召开,让塞飞亚良好的企业形象在社会上反响巨大、影响深远。

 

三、2018年公司厂容厂貌和精神文明建设又有崭新变化。公司投入巨资对各生产企业厂区、厂房进行修葺、修缮、粉刷,使厂容厂貌焕然一新,公司整体形象大幅提升。通过迎接两会召开组织职工方队风采展示、自编自导文艺节目演出等各项职工文化活动,活动的有效开展极大提高了全员的团队凝聚力、向心力,企业精神文明建设取得显著成效。

 

四、2018年塞飞亚商学院对员工的内外部线下培训和网络商学院线上培训达上万人次。特别是通过外聘阿米巴体系专家讲师来企业授课,引进英盛网络商学院进行网上学习等有效途径,使公司广大干部员工学习能力显著提升,取得了很好的学习效果,尤其是一线班组长和员工学习力大幅度增强,线上线下培训互补有效地提升了干部员工知识储备和公司的管理水平。

 

五、2018年塞飞亚总投资3000万元实施了五大亮点工程。一是投资建设了生物肥及立体笼养工程,目前塞飞亚在全国同行业中,创新性的打造养肥结合的环境友好型规划设计和相关配套的技术,正在开创养鸭行业的领先水平之先河;二是完成了食品园区污水工程改造、全公司的锅炉新建设备和升级改造工程、园区的屠宰车间的土建设备工艺升级改造的三大工程;三是完成了父母代种鸭场鸭舍棚舍改造工程;四是完成了七日龄育雏试验车间的改造和设备安装,使其达到了基本自动化水平;五是投入巨资对公司养殖基地与安泰养殖场进行了全面升级改造,以上投资对2019年的公司任务目标打下了坚实的基础。

 

在谈到2018年员工绩效奖励兑现时,李秉和董事长说:“今年提前给公司厂部助级100名管理干部兑现全年的绩效奖励,是塞飞亚公司成立以来兑现奖金最早的一年,也是公司成立以来发放奖金最多的一年,2018年在大家的共同努力下超额完成了预算目标,公司按责任状、按超额比率提前兑现了承诺。有部分管理者给我发微信说,公司今年奖金给兑现这么多钱,作为塞飞亚光荣的一员,在2019年一定会更加努力工作。在这里我真心希望大家在2019年不论是在什么岗位上,都要团结一心、不辞辛苦、开拓性的努力工作,共同开创2019年公司更大的辉煌,为公司上市或重组打下坚实的基础。”

李秉和董事长谈到2019年公司经营任务目标时说:“2019年塞飞亚公司产量、产值、利润目标是在2018年实现利润的基础上,同步再增10%,力争30%”。

李秉和董事长谈及2019年公司组织架构与经营机制的思路时,讲到根椐公司全产业链的紧密关系,打破2018年四部(事业部)四处(处室)的经营管理架构,他把新规划的2019年四个新设计的组织架构方案,向与会人员用投影仪一一做了解读。他提出了2019年公司总的组织架构思路是:要确保公司经营目标高度统一的基础上,全面推行部门责任制,分层、分权管理,实行层级负责制,加大绩效考核力度,行政领导工作全面为公司产供销实体管理升级、打造内外部良好发展环境服务。

 

他讲到,2019年要加大提升预算管理,以阿米巴经营管理模式为目标,推进工厂、车间、班组、部室内部的精准核算指标,加大企业内部上下游之间的交易管理指标的界定和数据的传递,提高每个核算单位的管理水平。

他提出了2019年公司各层级的管理人员全年工资、绩效和奖金发放的基本思路,继续推进低工资、高绩效的考核理念,以本单位、部门经营指标为核心,挂靠绩效考核目标,基本工资X绩效完成指标,再加上挂靠年底公司利润分红分配机制三块收入的构想。一是月保底基本工资,二是月度绩效完成收入,绩效工资下不保底上不封顶,三是年度利润挂靠奖金分红,与各月完成本部门指标挂靠公司预算利润按比率进行计算利润分红奖金额度。

他讲到,2019年的用人机制上实行竞聘上岗和聘用上岗的双向选择,实施以责定岗、以岗定资,上岗郑重承诺,年底实行末位淘汰的用人机制。

他强调,会上提出的上述2019年公司经营管理基本思路,与会的各级管理人员要参与其中,积极为公司发展献计献策。

在座谈会上李秉和董事长向管理者提出了三点要求与希望:

一是要求所有参会人员结合提出的经营管理思路和方案,以主人翁责任感认真对公司2019年度,在组织管理架构、绩效考核政策、用人机制等方面提出个人意见和建议。

二是全体管理人员特别是厂助级以上中高层管理干部,把2018年度个人工作进行总结,实事求是总结自己一年里的真实成绩和存在不足,尤其是要对自己在工作中创新性、亮点的工作成就进行梳理总结,对自己一年来的工作状态和负荷量,按照百分比率给自己做出公正的总结评价。

三是参与绩效人员要结合公司提出的2019年经营思路,正确评价自己的岗位胜任力,并根据自身能力衡量能够胜任什么工作岗位,未来应该怎么干,要认真写出2019年的个人工作打算,想法方向和目标。

他强调,塞飞亚公司在全员的共同努力下送走了辉煌的2018年,并且个人都有丰厚收入和回报。2019年,充满希望和挑战。公司上下要团结一心,加倍努力的做好新一年工作,争取2019年塞飞亚事业发展与全体干部员工收入获得双丰收。同时,他要求大家,在没有新的定岗、定责之前,各级管理人员一定要认真履行好现有岗位职责,抓好现岗位的各项工作,再创2019年开门红。

会议最后,李秉和董事长代表董事会祝福塞飞亚公司全体干部员工在新的一年里,工作顺利,事业有成,家庭幸福,万事如意!

文章编辑:一米优讯     
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