资讯中心频道
产经·企业  曝 光 台  本网动态  现代畜牧舆情  
当前位置:首页产经·企业人物聚焦 → 文章内容

河南省人大代表马相杰:双汇坚持走高质量发展之路


现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2019/1/18 15:44:18 关注:875 评论: 我要投稿

  履职双汇发展总裁以来,马相杰也站在了世界的聚光灯下。
  今年两会,他带来了什么建议?面对复杂的经济形势,双汇如何转型实现逆势增长?1月15日下午,河南省人大代表、双汇发展总裁马相杰接受了大河报·大河财立方《极刻》记者专访。


  1责任之下的信心:五年再造一个新双汇
  白色的衬衣,得体的西装,语速不紧不慢,思路清晰,幽默风趣,记者面前的马相杰,坦诚、谦逊。
  现年46岁的马相杰,大学毕业后,从一线技术员做起,见证并参与了这20多年来双汇的发展、壮大,2012年升任双汇的两大主营事业部门之一——生鲜品事业部的总经理,2017年底被聘为双汇发展总裁。
  马相杰坦言,接手这个世界500强、涉及数万个家庭的“商业巨轮”后,感觉责任重大。“干不好,就是历史的罪人。”
  但是,凭着对双汇的了解,对猪肉行业、对团队、对双汇战略的信心,他自信一定能够完成既定的发展目标:完成倍增计划,五年再造一个新双汇。
  马相杰的信心不是没有来由的。
  自1998年上市以来,双汇一直是河南上市公司中的“分红标杆”。记者梳理发现,自1998年至2018年12月31日,双汇累计派现分红20次,合计291.21亿,分红率高达85.17%。而在2018年复杂的国内外环境下,双汇在实施年度分红后又实施了三季度分红,2018年共派现近66亿元。
  这种高比例的分红,在整个A股都是非常罕见的。在拥有充足的现金流情况下,双汇为何很少进行产业外延扩张?
  马相杰表示,在市场上双汇素有“现金奶牛”之称。尽管如此,双汇依然要坚持既定战略,任何时候都不盲目跨界。
  “‘隔行不取利’,别的行业赚钱再快,也不能轻易进入,‘看人挑水不腰疼’。现在企业发展趋势不是多元化,而是分工越来越细。”马相杰说,尽管双汇也在做一些扩张,但都是围绕主业做文章,稳扎稳打,看着是走得慢一些,但是回过头来看,从小肉联厂到全球最大的猪肉食品企业,做到世界500强,实际上走得并不慢。
  对于双汇而言,专业专注是企业砥砺发展之本,食品安全更是品牌坚守维护的基石。“食品安全大如天”,不仅是双汇发展总裁马相杰的口头禅,更是悬在双汇人头顶的达摩克利斯之剑。
  马相杰说,双汇对质量要求堪称苛刻,其他事情好商量,唯独质量问题没有商量余地。双汇在质检方面投入了巨大人力和财力,增设一道又一道防火墙。这些年的稳妥经营,也验证了双汇的质检能力。
  稳健的经营和铁腕式的安全管理,令双汇在前行道路上越走越宽。这也是马相杰的信心之所在。
  2逆势增长,双汇的高质量发展之道
  在刚刚过去的2018年,双汇发展再次展示了豫企之王的底蕴。前三季度营业收入366.54亿元,归属上市公司股东的净利润36.52亿元,净利润同比增加15.91%。
  在马相杰看来,2018年,国内经济深度盘整,中美贸易摩擦,非洲猪瘟疫情,对行业带来了巨大压力和严峻考验。他认为,双汇最终能实现创利能力稳步提升,是公司坚持高质量发展的结果。
  2017年10月,党的十九大报告明确提出,我国经济已由高速增长转向高质量发展阶段。正在召开的2019年河南省两会上,高质量发展也成为各方关注的焦点。
  马相杰认为,对食品行业来说,实现高质量发展,就是要求企业规模从做大向做强转变,企业产品从中低档、多而全向中高档、个性化、精细化转变,上下游产业链协同、联动、高效、高质量发展,此外,企业还必须做好食品安全、生产安全、环保安全,实行可持续发展。
  马相杰表示,未来,双汇将从六大方面实现高质量发展,具体包括:
  1.发挥龙头企业的引领作用,继续做大做强。发挥中美欧企业和产业链协同优势,把国际上优质的资源,先进的技术、设备、工艺、产品、品牌、管理等引进中国,不断提升企业的规模实力和产品竞争力。
  2.加快产品创新调结构。针对个性、时尚、健康、方便的消费新需求,依托在中、美、欧的技术研发优势,开发中西式、中高档产品,进家庭、上餐桌,进入百姓一日三餐。
  3.提高运营效率。大力进行自动化、信息化、智能化的建设和改造,把世界最先进的技术、设备和智能制造应用到企业,推动企业由1.0、2.0向3.0、4.0转变,提高制造业的竞争力。
  4.加强安全管理。加大食品安全、生产安全和环保的投入,保证法律安全、食品安全、生产安全、环保安全,把食品产业生态链建设好,适应可持续发展的需要。
  5.建数字化双汇。进一步优化产业布局和完善供应链,建设工业、商业、物流、仓储、城配、交易一体化的供应链体系,实现大工业与大物流的融合发展,改造传统产业向信息化、数字化转变,实现新跨越。
  6.完善机制、科学管理。培养全球化精英团队,保持竞争力,实现企业的长治久安,可持续发展。
  3创始人深刻影响双汇
  从一个资不抵债、常年亏损的肉联厂,发展到全球最大的猪肉食品企业,马相杰认为,这其中最大的原因,是双汇有一个卓越的领导人。他坦言,没有万隆董事长,就没有今天的双汇,这也是双汇人的共识。
  被问及如何评价万隆董事长,这艘“商业巨轮”的掌舵人,马相杰用了五个词语:睿智、变革、专注、规矩、创新学习。
  马相杰谈到,万隆董事长的变革精神,在其初任肉联厂厂长时突破计划经济约束,搞议价猪收购就能体现。
  而规矩意识,即是违法的事坚决不干,不投机、不赚意外之财。
  其创新意识,在双汇的名字上也能体现。双汇名字取自沙河、澧河交汇之意,而其另一层意思是“汇集世界高科技,汇集世界新工艺”。
  万隆董事长的学习能力令人称叹。马相杰透露,即便已经近80岁高龄,万隆董事长还经常与年轻人一起谈互联网、谈区块链。“他的智慧就来源于学习欲。他就像高密度的海绵一样,不断从新的事物中汲取养分。”
  马相杰认为,万隆董事长身上的这些特质,深深地影响着双汇人,也是双汇30多年来成功的秘诀。
  4再提建议:整治自媒体造谣传谣乱象
  企业的健康发展,既需要自身管理的高质量,也需要一个良好的外部环境。
  马相杰透露,作为省人大代表,今年他将再提建议整治自媒体乱象。对此原因,马相杰用了一个词语“切肤之痛”。
  马相杰表示,随着移动互联网发展,自媒体平台快速崛起,信息传递进入粉尘化时代,人人都是媒体,人人都有平台。这本是一个好事儿,但有些自媒体为了吸引眼球,恶意编造、传播虚假信息,混淆视听,给个人、企业造成很大的困扰。
  他举例说,有人把病死猪无害化处理和火腿肠生产两个不相干的视频拼在一起,在网上广泛传播。尽管后来通过法律手段删除了相关视频,但对双汇造成的影响已无法挽回。
  他希望国家尽快完善关于自媒体监管的专项法律法规,加大对自媒体的监管整治力度,严惩制造、传播虚假信息、以谣获利等行为。同时,加快推进自媒体分级分类管理、属地管理、全流程管理,督促各类自媒体平台积极落实主体责任,接受群众和舆论监督,全社会形成合力,共同营造风清气正、积极向上、健康有序的网络空间。

文章来源:大河财立方《极刻》记者 万军伟 李震     文章编辑:一米优讯     
进入社区】【进入专栏】【推荐朋友】【收藏此页】【 】【打印此文】【关闭窗口
 相关信息
双汇发展董事长万隆:担当起建设“百年老店”的新任务2024/2/2 15:47:09
牧原双汇争锋,生猪屠宰业务头把交椅或易主2023/12/25 20:57:25
双汇发展总裁马相杰:让科技创新为食品农产品高质量供给强势赋能2023/11/8 23:09:58
双汇发展总裁马相杰:发挥好科技的力量 推动肉类行业更好发展2023/11/8 10:57:52
双汇发展总裁马相杰:发挥龙头引领作用,为推进乡村振兴贡献双汇力量2023/9/6 22:46:26
双汇总裁马相杰:抓住年轻人的消费需求2023/7/10 8:04:02
 发表评论   (当前没有登录 [点击登录])
  
信息发布注意事项:
  为维护网上公共秩序和社会稳定,请您自觉遵守以下条款:
  一、不得利用本站危害国家安全、泄露国家秘密,不得侵犯国家社会集体的和公民的合法权益,不得利用本站制作、复制和传播下列信息:[查看详细]
  二、互相尊重,对自己的言论和行为负责。
  三、本网站不允许发布以下信息,网站编辑有权直接删除:[查看详细]
  四、本网站有权删除或锁定违反以上条款的会员账号以及该账号发布的所有信息。对情节恶劣的,本网将向相关机构举报及追究其法律责任!
  五、对于违反上述条款的,本网将对该会员账号永久封禁。由此给该会员带来的损失由其全部承担!
声明:本网刊登的文章仅代表作者个人观点,文章内容仅供参考,并不构成投资建议,据此操作,风险自担。如果转载文章涉嫌侵犯您的著作权,或者转载出处出现错误,请及时联系文章编辑进行修正,电话:010-65283357。本网原创文章,转载请注明出处及作者。感谢您的支持和理解!

您可能感兴趣的产品更多>>

版权所有 现代畜牧网 Copyright©2000-2023 cvonet.com All Rights Reserved 京ICP备10042659号