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2019年1月31日，诸城外贸养殖公司2019年工作动员会隆重召开，集团公司董事长王聚泉，集团公司副总经理、养殖公司总经理许佩荣，集团公司副总经理邱立忠，养殖公司机关科长以上干部和养殖公司下属各单位副厂（场）级以上干部出席会议，会议由养殖公司副总经理乔昌明主持。
在这辞旧迎新、春节将至的日子，董事长等公司领导首先向大家致以新年的祝福和良好的祝愿，随后对2018年的工作进行了全面回顾和肯定，对2019年的工作做出了重要部署、提出了明确要求、寄予了殷切期望。
董事长在讲话中指出，食品是消费者的刚需，肉鸡行业是永不消失的行业。诸城外贸作为肉鸡行业的先行者和旗帜，40多年来创造了许多全国第一，取得了举世瞩目的成就，近二十位党和国家领导人先后到公司视察指导。日本客户对我们的产品在国际市场30年零投诉的记录肃然起敬，慕名前来。这一切来之不易，弥足珍贵。现在，诸城外贸要“重走长征路”，再创新辉煌！为此，我们提出了人才战略，广泛引进业内特别是当年从外贸走出去、如今学成归来的精兵强将。提出了品牌战略，再举外贸大旗，重塑外贸品牌，打响“山东老字号”，力争“中华老字号”，充分发挥我们在国内外市场上的良好声誉。提出了“走出去，请进来”的口号，我们必须走出去学习行业标杆，寻找差距——差距就是目标、就是努力的空间；请进来培训指导，促使我们在思维、管理、指标、技术、能力上发生革命性的突破和全面升级！
兴贸公司用20余年的时间，能从最初年产淀粉1万吨的规模，发展到今天年产玉米淀粉700万吨的能力，年均扩张27倍，稳居亚洲头把交椅，在淀粉领域主导行业，秘诀就在于它作为诸城外贸的一个“特区”，产供销人财物等各方面具有完全的自主能动性，因而能以最适应市场、最激励人心、效率最大化的模式和节奏，纵横开阖，蓬勃发展！2019年，我们要学习推广这种成功的经验模式，借鉴“个体化”思维，迅速膨胀规模、压缩成本、提高效益；同时，依托刚刚成立的诸城肉鸡食品产业联盟，利用我们产业链条完整等诸多优势，通过与联盟单位信息、管理、市场、资源共享，聚力发展。
2019年是发展之年、改革之年、管理之年，我们要激情奋斗，要全力冲锋！幸福是奋斗出来的，事业是干出来的，要“不干则已，干就一流，追求完美，永不停步！”管理无止境，必须精益求精，精细到一厘钱、一度电、半个出率，影响的可能就是数以千万计的效益。一切工作的关键在于人，我们需要一大批懂管理、会经营、敢拼搏的实干家。在激励机制上，要厉行多劳多得、少劳少得、不劳不得，让大锅饭一去不复返！重奖为事业做出突出贡献的人，2019年我们要制造一批百万富翁！
新的一年，新的气象，新的希望——比学赶帮超，快乐向前冲，大家一起跑，明天会更好！
许总在总结养殖公司2018年工作时提出，养殖公司2018年实现利润7250万元。一系列成绩的取得主要得益于战略正确：董事长提出的人才、品牌、“走出去，请进来”、先市场后工厂、大市场小工厂等战略和思想，为我们的工作指明了方向，使我们有所遵循、有的放矢，进而不断优化配置、精兵简政，引进一批有用的人才、提升了一个又一个指标，为养殖公司健康发展搭建了框架、奠定了基础、起了个好头；得益于“老天”帮忙：2018年我们遇到了自2006年以来最好的市场行情；得益于“贵人”相助：在养殖公司从成立到战略推进、战术实施的各个阶段，得到了从上到下方方面面领导和兄弟单位的大力支持和帮助；得益于同事努力：养殖公司各个方面、各个环节的人员和团队，都在各自岗位上尽了不同于以往的努力，做出了不同于以往的成绩。当然，工作中我们还存在市场观念和个体化思维不强、管理仍不深刻不精细、产品品质意识和服务意识还有差距等不足，有待进一步改进和提高。
在谈到2019年总体形势时，许总从有利和不利两个维度列举了需要着重关注和研究的方面：2019年基于祖代源头供小于求的市场向好态势依然持续；随着盈利的扩大，经营包袱逐渐减轻；经过努力实现突破的一些指标，增强了我们“手可摘星辰”的信心；人事、薪酬方面的改革大幅提升了我们的向心力、凝聚力。与此同时，宏观形势仍不明朗、不确定；我们的养殖设备设施老旧状况没有得到根本改观；环保、资金、用工等制约因素有增无减。虽然如此，我们对明年形势的总体判断仍然是：稳中向好，好中有忧。
由此，许总提出2019年的计划，概括而言就是“两个九千万”：掌握鸡源9000万只，实现利润9000万元。为完成这个目标任务，我们要围绕“发展、改革、管理”的主题，增加引种10万套，发展祖代种鸡规模；打破制约因素，盘活闲置资源，发展父母代种鸡规模；改造饲养模式，大力开展社会合作，发展商品代肉鸡规模。继续探索实施机构改革、经营模式改革、考核激励改革、薪资待遇改革等举措。按照“351”的工作思路，即围绕“降成本、增产出、提收入”这三个目标，通过“比、学、赶、帮、超”五个动作，强化一个考核即“全员全程绩效考核”，实现全面管理和精细化管理。
这就要求我们必须确立产品安全和品质意识，坚持下游即是客户的理念；保持良好的精神状态，不骄不躁，不停滞、不僵化，知己知彼，激情奋斗；以敢于担当、敢于突破的工作态度，“不干则已，干就一流”、“不争第一，就是在混”的工作标准，“快速反应，马上就办”的工作作风，“察实情、出实招、办实事、见实效”，坚决完成年度目标任务。许总最后说，2019年养殖公司的口号是：我们一群人、一条心、一股劲，比学赶帮超，快乐向前冲！
肉鸡发展部总经理王春民、肉鸡基地部总经理张祖功、金鸡饲料公司总经理王运波、祖代种鸡场场长王光智、相州父母代种鸡场场长宋树军等纷纷发言表态，现场群情激昂，气氛热烈，他们当仁不让的担当、舍我其谁的抱负、势在必得的自信、“不到长城非好汉”的豪迈，鼓舞人心，提振精神，极具感染力和震撼力。
邱总在总结讲话中强调，通过今天的会议，我们对养殖公司下步的发展更加振奋、信心百倍，相信这支团结奋进的队伍，在董事长战略思想和战略规划的指引下，围绕核心目标，通过比学赶帮超，一定能够取得累累硕果！
2018年是诸城外贸大转变、大改革、大提高的一年，公司上下在王聚泉董事长的正确领导下，朝着“重振外贸，再创辉煌”的目标，攻坚克难，高歌猛进，在各个方面都取得了有目共睹的成绩。2019年，发展改革管理，催人奋进！天时地利人和，谋事在我！诸城外贸全体“将士”，必将以更加高涨的士气、更加昂扬的斗志、更加饱满的激情、更加充足的干劲、更加坚定的决心，站在新的起点上，励精图治，锐意进取，捷报频传，无往而不胜！
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