农牧既是传统产业,也是快速变革的产业,行业竞争激烈。新时代、新形势,正邦2019年怎么干?如何实现“六大目标”?新年上班第二天,正邦开启为期两天的集团干部封闭培训,解放高管思想,激发精气神,催生创造力。正邦集团、正邦科技领导班子林印孙、程凡贵、林峰、聂小洪、周晓辉、王闯等出席培训大会。
培训伊始,林峰强调,2019年,是正邦承上启下、向千亿目标冲刺的关键之年,为此,正邦要上下一心、众志成城,做到“四个坚持”,“做大、做强、做优、做远”正邦:坚持战略定力,做大正邦;坚持管理创新,做强正邦;坚持技术创新,做优正邦;坚持制度创新和文化创新,做远正邦。
林峰总经理宣贯“四个坚持”
“员工不是企业最大的财富,管理有效的员工才是企业的最大财富;人才不是企业的核心竞争力,对人才的管理能力才是企业的核心竞争力。”培训大会上,华为公司原常务副总裁杨汉超以华为为案例,从分析人性的弱点、干部培养、干部选拔、干部监察、干部作风、干部绩效等方面向参训人员灌输干部培养与管理的理念以及实操战术。养殖事业部人力资源总监陈远军则从干部标准画像模型、干部任命流程及选拔竞聘、赛马机制PK方案等方面阐述了养殖事业部的干部管理机制。14日,华为原人力资源专家尹阳为参训人员带来精彩的讲座《干部管理培训》。
华为原常务副总裁杨汉超阐述干部培养与管理理念及实操战术
正邦养殖事业部人力资源总监陈远军阐述养殖事业部的干部管理机制
华为原人力资源专家尹阳带来精彩的讲座《干部管理培训》
培训期间,集团、股份公司、供应链,养殖事业部,农牧事业部,植保、动保、艾丽曼、维雀,金融、建设、财富等四大板块迅速组织召开管理方案初稿研讨会,根据各板块现状和集团要求,提出改进方案。据悉,集团职能部门、各事业部、分子公司共150名高管参加了培训。
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