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3月1日下午，迎着和煦的阳光，塞飞亚公司班组长以上200多管理人员走进塞飞亚商学院多功能厅，参加2019经营管理工作动员会。大会由副董事长李旭主持，公司董事长李秉和出席会议并作重要讲话。
大会首先由公司总裁李槟全、总经理李颖解读了塞飞亚公司2019年最新出台的1---7号文件。随后在大家的瞩目中，战略发展经营事业部责任人李槟全、产业运营管理事业部责任人李颖、阿米巴经营企划推广领导工作组责任人李旭、安全生产与创新管理考核领导工作组责任人闫海分别上台与董事长李秉和签定了2019年经营责任状，郑重落笔写下名字，肩负起事业部及领导工作组工作重任。在激昂的音乐中，运管会直属各单位主要领导共19人面对大家，举起右手，庄严宣誓并承诺：认同公司确立的经营和管理目标，工作中坚决与董事会保持高度一致，恪尽职守，忠诚企业，务实勤勉，勇于担当，创新高效地开展工作，争做正能量的传播者，争做阿米巴经营和内部市场化的先行者，争做精细管理的开拓者，争做廉洁奉公的践行者，为完成2019年8000万元的利润目标而全力以赴！
会议的最后，董事长李秉和为大家再次详细解读与强调了塞飞亚公司1号文件及同大家工作和收入利益息息相关的6号与7号文件。他告诉大家，只要我们齐心协力，直面困难，勇于挑战，任何问题都会被我们踩在脚下，无论是公司还是我们管理干部员工都会在2019年硕果累累。
董事长带领大家一道重温了2018年取得的辉煌业绩，提出了2019年重点工作：一、务实高效抓好2019年各项工作，持续开展好上市、融资重组工作，力求在新的一年有全新的突破与长足发展。二、全力抓好草原鸭育种升级与推广工作。草原鸭新品种在2018年7月10日通过国家审定后，祖代、父母代、商品代鸭苗得到广大客户的高度认可。2019年，我们要继续抓好草原鸭育种各项指标升级与推广工作，为行业、客户、消费者做出更大贡献。三、持续做好生物肥及立体笼养调试运行工作。这一项目创新性地采取了养肥结合环境友好型及自动化水平较高的规划设计，相关配套设施开创了多项先进技术配制先河，一举达成国内养鸭行业的领先水平，它的投产使用将会提高鸭肉产品质量和品牌价值，降低养殖成本，提高养殖效益。四、全力抓好阿米巴经营落地工作，迅速高效在全公司范围导入阿米巴经营模式，提升塞飞亚内部市场化经营管理水平，是我们2019年全员性重点工作，必须抓出成效，希望全体员工认真学习相关业务知识，积极参与，各事业部认真落实，加大考核力度。五、持续有效抓好四大安生产工作。生产安全，生物安全，食品安全，上下班交通安全四大安全是企业生产经营的重中之重，也与我们每位管理干部和员工的切身利益紧密相连，必须人人重视安全，做到时时抓，处处抓。
董事长要求大家，一、以两个事业部、两个领导工作组为核心，贯彻落实好本次会议精神，切实行动起来，将指标科学分解，逐层落实，做到人人头上有指标，人人都是利润中心，让广大干部员工有切身感和获得感，充分发挥团队正能量，为2019全年工作谋好局布好篇。二、按文件任职分工，迅速将两个事业部领导班子调整到位，立即以全新面貌开展工作。三、项目工作落实要快，及时调整，对于那些改革摸索中的执行项目要涉取优势，剔除劣势，在不断创新中挖掘最佳效益。
此次大会恰如三月温暖的春风，吹拂到全体干部员工的心坎，精准了大家2019年的工作目标，指明了前进的方向，刷新了工作的标尺，坚定了奋进的信念，大家纷纷表示以此次大会为契机，齐心协力，勇往直前，矢志不移书写2019新辉煌！
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