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2019年3月31日，益生股份2019年第一季度工作总结大会在公司总部四楼会议室圆满召开，董事长曹积生、总裁迟汉东、副董事长耿培梁、首席科学家楼梦良、副总裁曲立新、副总裁巩新民、副总裁纪永梅、财务总监林杰等高管出席大会，各生产场区负责人及管理人员同步参加视频会议。益生股份总裁迟汉东主持会议。
各部门及子、分公司负责人将第一季度生产、费用、利润等质量目标完成情况、比学超实施情况进行详细汇报后，高管们对分管单位的工作进行点评并对第二季度工作重点做出部署。
财务总监林杰指出财务部和董事会办做好一季度报告的信息披露工作和2018年度利润分配的实施。法务部完成保密和竞业限制协议的签署工作。董事会办做好接待机构、基金等投资者调研及其它临时报告的披露工作。
副总裁纪永梅强调要继续做好审计、巡视、招投标工作，做好蔬菜管理、乳品和次品蛋的销售工作，指出了总裁办和行政部需要重点协调解决的问题。
副总裁巩新民始终强调安全第一，继续做好疫病净化与综合成本控制；强化现场管理，质控监督与生产现场落实同步推进。解决种鸡晚产和超重问题，关注产蛋中后期的生产性能。落实比学超考核，继续做好生产管理人员团队建设。饲料部关注生产成本与人员稳定，抓好现场生物安全。
副总裁曲立新强调：现代孵化场要实施工厂化管理，落实“管理创新 流程再造”八字方针，必须两个原则优先，第一是安全，第二是效率。营销服务人员凡事往营销上多琢磨。学会组合借力，让客户得益，以增大我们的销量。
首席科学家楼梦良指出：研发部争取早日达到全面净化的目标。按时完成建设和改造任务；数据库的实际运行和改善。研究院实验室认证的前期准备工作，增强时效性，强化预警机制。增强对子分公司的实验室指导,对汇总数据要模板化和模式化管理。
副董事长耿培梁强调：种畜部注意收集外部情报，完善场内外的综合防治措施，这是生存下来的根本。采购部关注中美贸易谈判进展，要调整好人员的工作，注意职能部门的沟通，保证及时性。动力部今年基建任务多，传递到采购部的采购任务比较重，要注意质量和及时性。人力资源部做好毕业学生招聘和专业人才招聘。新有机肥厂要尽快完成设备安装。四方新域明确产值和利润的增长点，做好宣传，为下一个供货周期作准备。
迟总总结了公司整体经营情况，生产和销售等各单位质量目标完成情况、主要工作如哈伯德攻关项目、疾病净化、比学超等进展情况，对存在的问题及下步工作重点进行强调：
产品质量整体提升，重点疾病的净化全面开展并持续稳步推进，整体生物安全水平又上了一个新台阶。比学超是今年的重要工作，不仅是生产，全公司上下落实，并在执行过程中不断完善和优化。场区生活区改造也是重点，各单位必须高度重视。
哈伯德种鸡、商品鸡亮点凸显，产蛋率高、稳，抗病能力强，得到客户高度认可。我们销售人员一定要居安思危，迎接新的挑战。
春季干燥，各生产场区及行政部尽快消除安全隐患。总裁办牵头做好益生30年大庆筹备工作，各单位积极配合。
董事长曹积生做综合性点评：
在市场行情好时，我们要有危机感，要居安思危，始终绷紧安全这根弦，做好管理，提高质量，提高我们的核心竞争力。
（1）净化
调动一切力量做好净化、净化、再净化工作，死保曾祖代、保持祖代、拼命加强父母的净化工作。做到安全、安全、再安全；健康、健康、再健康；稳定、稳定、再稳定；提高、提高、再提高；做好生产管理，做到新年新气象。
（2）比学超
今年工作以比学超为主线，质控部要对场区进行排名，每项都评出第一、二、三名和最后一名，每月公布结果，做好奖惩工作。
（3）环保
出台有机肥发酵考核办法，做好发酵工作。
（4）招标
各单位逢买、逢卖都必须招标，争取公司利益最大化。
（5）责任
做事情一定要有责任心，凡是领导布置的任务未落到实处的，不积极协调工作，上推下卸者，一律追究相关责任人的责任。
（6）激励基金
今年实施的激励基金奖励方案，要以完成指标为前提，要以单位成绩为依据进行奖励，希望各单位共同努力完成工作任务。
（7）30年庆典
在公司30年大庆到来之际，公司成立了三十年庆典筹备组，各部门要动员起来，全力以赴支持庆典的筹备工作，积极建言献策，共同办好公司三十年庆典。
最后，曹董还对营销部、研究院等部门做出的卓越成绩给予肯定，希望各部门再接再厉，再创佳绩。
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