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司的主营业务为种鸭/鸡养殖、孵化、禽苗销售、饲料生产、商品鸭/鸡屠宰加工、冻品销售、熟食、 羽绒及羽绒制品生产和销售，报告期内公司主营业务及结构没有发生重大变化。2018年，在整个宏观经济 复杂多变的严峻形势下，公司坚持战略目标不动摇，不等不靠，不仅有效抵御了年前雪灾、环保治理、养 殖量不足及信贷紧缩等不利因素的叠加影响，同时紧紧抓住了市场行情向好的发展机遇，乘势而上，整体 业绩实现了逆势增长。 2018年实现营业收入534,882.86万元，同比增长29.77%；净利润19,172.37万元，同比增长84.52%； 归属于母公司净利润11,888.63万元，同比增长94.06%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利 润6,623.54万元，同比增长43.55%。
2018年公司董事会主要经营与管理情况如下： 1、整体业绩再创历史新高。 2018年 ，在整个宏观经济复杂多变的严峻形势下，公司紧盯目标不动摇，不等不靠，不 仅有效抵御了年前雪灾、环保治理、养殖量不足及信贷紧缩等不利因素的叠加影响，同时紧 紧抓住了市场行情向好的发展机遇，乘势而上，整体业绩实现了逆势增长。
2、改革创新工作成效显著。 一年来，集团以创新为主抓手，扎实推进内部管理及经营体制改革。一是管理体制改革 工作有效推进。我们组建了新的经营班子，合并了相关职能部门，充实了事业部力量，把事 业部作为公司效益中心来运作。二是经营体制改革持续深化。我们对内实行股份合作、参股 经营，对外实行业绩对赌的经营模式，目前已取得明显成效。三是创新转型实现多点突破。 我们成立了华阁公司，提升了集团物流系统的专业化运作水平。加强了与国投、联创等新型 金融机构的合作力度，拓宽了融资渠道。同时，通过推行智能养殖、物联网等信息网络建设， 形成了产网互动融合的发展格局。
3、市场营销能力持续提升。
一年来，我们紧盯市场不放松，及时调整营销策略及手段，在内部产能不足的情况下， 整体销售也实现了预期增长。一是创新营销体制。我们积极探索实施销售分公司模式，改变 过去单一的经销商代理模式，寻求营销模式新突破。二是产销联动更加灵活。特别是突出了 市场需求导向和客户需求意向，全力推行了订单式销售，实现了工厂与销售紧密对接。三是 营销手段更加多样化。特别是食品事业部推出的“完美河南”、“完美江苏”等项目，实现了 精准发力、精准营销，取得了很好效果。同时，我们还积极参加国内外高知名度的行业展会， 并借助营销年会的召开，全方位提升了华英品牌的知名度和影响力。四是出口业务继续保持 强劲增长态势。
4、食品安全保障体系更加稳固。 一年来，我们始终坚持食品安全底线，继续巩固和提升食品安全保障工作，确保系统及 产品的安全稳定。一是食品安全监管体系持续提升。我们完善和强化了食品安全责任追究制， 对重点单位及关键环节实施了全面的安全评审，对不合格项目进行了责任追究和督促整改， 确保了全年无重大食品安全事故发生，特别是药残控制合格率始终保持在100%。二是对标管 理成效明显。我们按照产业板块，制定了相应的标杆标准，并在各事业部组织实施。通过活 动的开展，切实解决了个别基层单位标准化管理不到位问题，消除了潜在的风险和隐患，内 部规范治理能力得到了持续提升。三是无疫小区建设工作的顺利开展，促进了食品安全和防 疫体系更加规范、有效有序。
5、项目工作顺利推进。 一年来，我们围绕优势产业发展需要，整合资源，加快项目建设步伐。一是新建项目、 在建配套完善项目及技改项目按计划实施。其中总部羽绒二期、华英生物制品及标准化生态 立体养殖场等项目已按计划投产运营。丰城产业园、总部仓储物流、熟食血制品及河南新塘 羽绒等项目正按计划节点实施推进。二是环保硬件设施匹配项目同步推进。我们重点对公司 46个养殖场进行了环保综合治理，目前已经取得阶段性成果。
6、积极履行社会责任，扎实推进扶贫工作。 一年来，我们积极贯彻落实上级党委、政府各项决策部署，扎实推进党建工作，有效发 挥党组织战斗堡垒作用，完成了脱贫攻坚任务，认真履行社会责任，树立了良好的企业形象。 一是继续推进“两学一做”常态化制度化教育活动，形成了良好的工作机制和氛围，促进了 组织建设工作深入持续开展。二是积极开展养殖救灾帮扶工作，重点补贴帮扶年初因雪灾受 损的养殖场户，修复养殖设施，协调保险理赔，使其尽快恢复生产。三是认真落实脱贫攻坚 工作。公司41名中高管人员全年共完成板岗村111户贫困户对口精准帮扶任务，并派驻第一书 记助力隆古乡徐庄村脱贫。在社会扶贫帮扶方面，按当地政府要求落实“产业+金融”年度贫 困户固定收益兑现工作，完成了政治任务，履行了社会责任。
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