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唐人神2018年年度董事会经营评述


现代畜牧网 http://www.cvonet.com 2019/4/18 16:22:23 关注:375 评论: 我要投稿

  唐人神2018年年度董事会经营评述内容如下:
  一、概述
  (一)宏观经济及行业情况概述

  2018年国内生产总值90.03万亿元,按可比价格计算,比上年增长6.6%,实现了6.5%左右的预期发展目标。分产业看,第一产业投资增长12.9%,比上年加快1.1个百分点;第二产业投资增长6.2%,加快3.0个百分点,其中制造业投资增长9.5%,加快4.7个百分点;第三产业投资增长5.5%,其中基础设施投资增长3.8%。中国国民经济运行总体平稳,结构不断优化。  2018年猪牛羊禽肉产量8517万吨,比上年略降0.3%。其中,猪肉产量5404万吨,下降0.9%;牛肉产量644万吨,增长1.5%;羊肉产量475万吨,增长0.8%;禽肉产量1994万吨,增长0.6%。

  生猪存栏42817万头,比上年下降3.0%;生猪出栏69382万头,下降1.2%。

  2018年,受宏观经济去杠杆以及中美贸易战的影响,农牧业也发生了深刻变革。豆粕价格波动加大,伴随着中美贸易关系的紧张与缓和,暴涨后又暴跌。此外,国内生猪价格变化较大,3月份开始暴跌后,6月份开始恢复性上涨,至8月份非洲猪瘟后,生猪调运逐步禁止全国流通,猪价呈现南高北低的局面,东北很低,广东、四川、浙江、福建等地猪价很高,生猪价格区域分化严重。饲料市场已经步入低速增长期,猪料市场开始持续萎缩,家禽及水产增长幅度较大,大型饲料集团纷纷涉足产业一体化、规模化经营模式。

  (二)公司经营情况概述

  报告期内,公司实现营业收入1,540,551.71万元,比上年同期增长12.26%,营业利润28,774.48万元,比上年同期下降37.32%,利润总额26,573.65万元,比上年同期下降40.80%,归属于上市公司股东的净利润13,693.32万元,比上年同期下降55.87%,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为14,117.91万元,比上年同期下降52.46%,主要原因是:2018年度,公司饲料销售收入为1,428,145.52万元,同比增长13.68%。饲料销售量为481.01万吨,同比增长2.3%,其中水产饲料同比增长49.30%。公司饲料结构进一步优化。

  2018年度,公司销售生猪68.1万头,同比增长25.03%;实现营业收54,608.92万元,与去年持平;母猪存栏55,244头,商品猪存栏40.74万头。生猪养殖业务取得快速发展,主要因为公司坚持生猪全产业链一体化经营策略,通过新建、并购、改扩建原有猪场等方式快速增加生猪养殖规模,为做强生猪全产业链打下坚实基础。

  2018年,虽面对经济环境不断下行,民营企业融资困难,猪价持续低迷等多重不利因素,但公司凭借三十年稳健经营风格,充分调动各种资源,共计获取银行授信29.3亿元。同时,公司饲料业务不断提供稳定的现金流,保证了公司工程建设的顺利实施。

  2018年,全国不断爆发非洲猪瘟疫情,公司领导层高度重视,由董事长亲自牵头成立猪瘟防控小组,公司秉持"最大的生物防疫成本投入、最多层的生物防疫手段、最严厉的督查与处罚举措"开展非洲猪瘟防控工作,建立猪流、物流、人流三大保障体系。消灭、切断病源传播途径,切断一切可传播病源的物流、人流、猪流的途径。加强对猪场饲养环境、营养健康和免疫消毒的管理,提升免疫力,确保生猪健康生长。首先,公司调整饲料加工工艺,延长高温制粒时间,增添消毒设备及运输车辆,加强对饲料厂区、车辆及人员消毒力度。其次,公司各猪场实行封场管理,严格控制人员进出,场区食品等供给定点采购,随机检测。各猪场加强消毒,购买专门运输车辆,对运输车辆全面消毒,并在3公里之外建立专门转运台,公司配合政府清除周边三公里范围内小规模猪场。最后,集团成立整风办,各子公司成立督查小组,对于未按照规章制度进行非洲猪瘟防控工作的子公司、员工予以严厉处罚。

  2018年,公司建立科学高效的管理、营养、遗传、母猪(公猪)生产、防疫、信息等六大技术支撑体系,采用现代通风、保温节能技术、生态环保技术、信息技术等技术,提高猪场信息化管理水平。

  2018年,公司坚持销量增长压倒一切的经营方针,加大水产饲料,特别是特种水产饲料的投入力度,持续提升饲料销售规模;持续推进价值营销策略,持续调整饲料销售结构,水产饲料特别是特种水产饲料销售比重的持续增长,改善了公司饲料的盈利能力。2018年饲料销量481.01万吨,其中水产饲料增长49.30%。同时,公司加大饲料研发力度,充分利用发芽、发酵、酶解等先进技术,通过总成本领先来管控公司各项成本费用,降低产品成本,实现毛利总额的持续增长。

  2018年,公司立足组织驱动、变革创新、追求卓越,全力推进以"球队文化"为导向的人才竞争力打造,不断完善人才激励机制,不断优化能者上、庸者下的人才选拔机制,深入推进以业绩为导向的评价体系和薪酬体系完善,让价值贡献大、高业绩者能够获得高收入、快发展,吸引行业内优秀人才,形成高收入、低成本、快发展的系统拉动效应,打造人才洼地。
  二、核心竞争力分析

  公司的核心竞争力主要体现在于形成了种猪繁育、饲料营养、生猪养殖、肉品加工的一体化生猪全产业链经营模式,公司拥有行业领先的种猪繁育体系,精准营养的饲料技术体系,先进高效的生猪养殖模式,以及较高知名度的肉品品牌,公司通过自建、并购等方式不断释放生猪产能,提供全程可溯源的放心品质肉品。具体如下:

  1、种猪繁育优势 受非洲猪瘟等因素影响,全国生猪存栏量大幅减少,猪场存在不可避免的疫病感染风险,各养猪企业的种猪(母猪)补充能力便显得尤为重要。公司从2008年开始从事种猪繁育业务,与美国公司联合育种,结合本土特色,成功培育出拥有高瘦肉率、高屠宰率、高繁殖率,低料肉比、健康度高等特点的"美神"种猪,成功走出国内"引种、退化、淘汰、再引种"的怪圈,逐步拥有自己的核心育种技术,先后获得美国NSR认证、农业部核心种猪场认证,每年可以提供5.6万头种猪。

  同时,由公司牵头的"生猪遗传育种湖南省重点实验室"紧密围绕生猪育种领域的关键技术和共性技术开展研究,开展了种猪资源利用、遗传育种及遗传与营养互作相关基础理论与应用技术研究,研究方向明确、特色鲜明、保障有力、成效显著。

  2、饲料营养技术优势 公司以饲料业务起家,经过三十年激烈的市场竞争,优胜劣汰,公司饲料产品具备极强的市场竞争力,在原材料预处理技术、生产工艺技术、产品配方技术等方面处在行业前列,"骆驼"品牌猪料已有30年经营历史,在家庭农场中享有很高的美誉;"比利美英伟"品牌深耕规模猪场,有很强的口碑效应;"湘大"品牌的水产料是健康高效养鱼的首选;"和美"品牌在山东禽料市场有口皆碑。公司饲料子公司布局全国,销售辐射范围广。

  公司具备成熟的猪前期料、全价饲料营养研发体系,拥有国家级重点实验室,是国家级高新企业技术中心。近年来公司加大技术研发投入并保持稳定增长,研发成果不断推陈出新,发明专利快速增长,先后获得国家科学技术进步奖等奖项。同时,公司已经成功掌握发芽、发酵、酶解等先进技术,能够有效降低养殖料肉比,提高动物的生长性能,减少疾病发生等。  三十年的饲料营养技术沉淀为精准营养提供技术支持,从而降低养殖成本,提高养殖效益。

  3、先进高效的养殖模式

  公司已先后在湖南茶陵、河北大名、河南南乐建成落地"1+5"自繁自养模式,打造了可复制的自繁自养养猪模式。全过程为公司自繁自养,生产效率高,育肥成本低,而且分散育肥,风险相对可控。

  同时,公司依靠自有母猪场和饲料客户资源在南方区域加快发展"公司+农户"模式。

  公司建立科学高效的管理、营养、遗传、母猪(公猪)生产、防疫、信息等六大技术支撑体系,采用现代通风、保温节能技术、生态环保技术、信息技术等,提高猪场信息化管理水平。同时,公司加强生物安全防控,建立起一整套安全防疫体系,加强对于车流、人流、物流等监控,极大降低了各猪场疫病传播风险。

  4、全面的疫病防控体系

  公司进一步完善迭代升级唐人神非洲猪瘟等疫病防控体系,建立最系统、最科学、最有效的疫病防控体系。公司秉持"最大的生物防疫成本投入、最多层的生物防疫手段、最严厉的督查与处罚举措"建立猪流、物流、人流三大保障体系,切断一切可传播病源的物流、人流、猪流的途径。同时,加强对猪场饲养环境、营养健康和免疫消毒的管理,提升免疫力,确保生猪健康生长。

  5、生猪扩张的财务能力

  2016-2018年,公司平均资产负债率为37.11%,经营活动产生的现金流13.41亿元,使得公司通过银行贷款、发行债券等多种方式筹集资金支持扩大生猪养殖规模,实现生猪出栏规划,特别是受非洲猪瘟等多种因素影响,高资产负债率的养猪企业将面临巨大压力,相对而言,公司抗风险能力较强,能够充分发挥后发优势,在现有生猪产能之上有选择性的投资建设,释放生猪产能。

  6、人才与经营机制优势  公司以"球队文化"为牵引,建立人才选拔机制,调整收入分配原则,每个部门、每个团队主动联动整合资源,打造了一支极具战斗力的高能球队组织。公司先后引进饲料、养猪、肉品领域优秀人才,已形成本科、硕士、博士等不同层次的专业人才梯队,人才后发优势和团队竞争力居于行业领先地位。

  公司中高层管理干部、技术人员及核心骨干人员均为公司控股股东唐人神控股的股东,2015年公司推出的员工持股计划是由经营管理层近400人持有,上市公司经营业绩与中高管、经营层息息相关,极大地激发了员工创造力与企业活力,并将适时推出员工持股计划等股权激励计划。公司同时深化阿米巴经营的机制,创新激励方案,推进营销组织机构变革,对能创造利润和价值的员工进行充分授权,整个组织焕发出新的活力,人员效率、员工收入持续提升。

  公司筹建人才战略预备队,启动"唐人铁军"人才计划,由董事长办公室直接管理,一是直接从学校招聘学生进入战略预备队,二是从一线中选拔最有发展前途、最有业绩表达、最年轻的青年才俊进入战略预备队,补充培养后备人才力量,为公司未来发展提供充足人才。

  7、企业文化优势  公司秉持"组织驱动、变革创新、蜕变转型、追求卓越"的管理理念,提出了"爱、信任、承诺"作为公司长期主义价值观,坚持爱顾客、爱员工、爱产品、爱公司、爱时代,秉持自信、互信、他信,承诺目标、承诺举措、承诺合作,把顾客当亲人,用产品和服务为他们创造价值;帮助员工提升能力,提升收入,创造晋升机会;用一丝不苟的工匠作风,打造无可挑剔的品质。员工相信自己,信任组织,勇于向公司承诺目标,用实际行动和业绩获得别人的尊重,主动寻求合作与资源,积极配合他人,不断创新,提升组织的执行力。

  8、成功的并购经验与赋能式投后管理优势  公司先后成功并购山东和美饲料有限公司、深圳比利美英伟营养饲料有限公司、湖南龙华农牧发展有限公司,通过外延式并购模式发展壮大公司饲料、养猪业务,具备丰富的投后管理经验,通过对并购企业提供赋能式管理,提升其经营发展能力。通过对龙华农牧的不断投资建设,使其不断提升生猪育肥能力,使其未来发展成为具备100万头生猪出栏能力的优秀养殖企业。公司出资1.5亿元分别在深圳、广州成立三个产业并购基金,为后续并购提供优质的并购标的。
  三、公司未来发展的展望

  (一)行业格局和趋势

  在非洲猪瘟产能持续下降的背景下、2019年猪周期整体处于上行阶段。大型上市公司2018年生猪出栏量达到5000万头以上,2019年有望继续保持增长趋势。生猪养殖有深刻的变化。

  第一、"南猪北养"趋势下的产销分离模式或不利于疫情防控,同时农村农业部制定了非洲猪瘟五大防控大区,在区域内供需调运。销区逐步从原先的一刀切式环保关停转向满足环保要求的前提下鼓励发展,并通过区域联防联控来保证区域间供求平衡。第二、北方地区养殖规模化起步相对较晚,产业疫病防控抵御经验有所欠缺,生物安全体系上的漏洞在这次非洲猪瘟疫情下充分暴露,未来在猪舍建设、防控经验上逐步强化。第三、养殖模式需要全面升级。

  通过封闭化养殖降低疫情感染风险,公司+农户模式的需要将合作农户纳入整体疫病防控体系,通过不断提高合作农户的规模来降低管理成本和出现管理疏漏概率。自繁自养模式的大规模养殖场,需要进一步提升猪场管理水平,降低人流、物流、车流频率,降低感染风险。

  需求方面,我们猪肉消费总体处于稳中有升的时机,猪肉追求质量、差异化消费需求增加,黑猪肉、土猪肉、溯源肉的消费需求在逐步形成中。总体来看2019年的生猪销售均价将大幅高于2018年,但猪瘟防控压力较大。在行业重大变化的背景下,是公司积极扩张生猪养殖的好时机,将继续原有扩建计划,增加生猪产能,同时持续打造溯源生鲜品牌-龙华上品猪肉。

  (二)公司发展战略  公司坚持生猪全产业链经营发展战略,围绕"健康养殖、生物饲料、品牌肉品"三大产业,确立了未来发展规划,生猪出栏1000万头;饲料销量1000万吨;营业收入做到1000亿元;净利润做到30亿元。

  按照"专业运作、产业协同、共同发展"的全产业链经营指导十二字方针,打造养猪、饲料、肉品三大产业一体化经营的核心竞争力。目前阶段重点是对标行业先进标杆企业,重点发展养猪业务,立志做中国育种水平最高、生产成绩最好、成本最优、利润率最强的大型养猪企业。为此,公司将继续优化生猪养殖发展战略,逐步夯实养猪基础。

  1、继续发挥种猪繁育优势,扩大种猪规模公司将继续同国外优秀育种企业合作,并与国内高校合作,加大种猪研发投入,提高种猪繁育性能、瘦肉率及生产性能,降低料肉比,提升生猪养殖效益。同时,公司将继续扩大种猪规模,加快湖南茶陵、甘肃天水等区域的种猪场建设速度,确保实现公司1000万头的生猪出栏目标。

  2、充分发挥资金、"1+5"养猪模式等后发优势,内生外延式发展提升养殖规模公司将结合非洲猪瘟疫情、环保等多重因素在现有产能基础上进一步扩大生猪养殖规模,加快湖南茶陵、湘西花垣、云南等区域猪场建设,通过银行贷款、发行债券等多种方式筹集资金,发挥资金优势,建设先进的现代化猪场。同时,公司将继续发挥生猪产业并购基金作用,发现优秀养殖标的,通过并购等外延式提升公司养殖规模,增强公司养殖实力,不断推进1000万头生猪养殖目标。

  预计2019年自有生猪出栏120万头,2020年自有生猪出栏220万头(不含并购)。

  (三)公司经营计划

  1、2019年经营思路

  坚持"爱、信任、承诺"的唐人神长期主义价值观,全面落实"组织驱动、变革创新、追求卓越"的三大管理理念,围绕"健康养殖、生物饲料、品牌肉品"三大产业,按照"专业经营、产业协同、共同发展"指导方针,全面推进"以优化产品结构、顾客价值最大化为方向的销售收入良性增长;全面推进总成本领先打造好产品,提升公司的系统竞争力;全面建设有竞争力的高能团队,提升公司的盈利能力和增加员工的收入"三大战略任务,靠规模、靠技术、靠资本,依托人才与激励机制,走内生与外延双轮驱动的快速发展之路。

  2、2019年工作举措

  为保证上述经营目标的实现,集团将着重抓好以下几个方面的工作:

  (1)全面推进养猪板块以低成本指标为目标的综合营运体系建设  养猪板块坚持"养猪低成本是检验养猪事业部、各猪场、各职能部门、各技术专线、各级干部员工工作好坏的唯一标准。"通过不断扩大养殖规模,提升优化科技及管理水平、不断优化融资成本、不断提升养猪生产能力指标来降低养殖成本。全面建设有高度生物安全、生态环保保障及先进饲喂水平的现代化猪场,加强生物安全防疫,最大限度采用现代通风、保温节能技术、生态环保技术、信息技术等技术,提高猪场管理水平。建立各行政级别的高效营运体系以及六大技术专线及其它专线的高效营运体系,推进以低成本指标为目标的综合营运体系。

  (2)全面推进猪场项目建设进度  全面加快龙华农牧育肥基地、湘西花垣县猪场项目、甘肃天水市原种猪场项目以及南乐育肥场项目建设速度,争取提前两个月完成施工建设。公司将进一步释放生猪产能,预计2019年自有生猪出栏量可达120万头。

  (3)建立最系统、最科学、最有效的防控体系  公司以控制传染病传播三要素为理论,建立科学、系统、有效的抗非防控体系,不断完善兽医体系与专业人才引进,以清除猪场周边三公里范围内的家庭农场为手段等,时刻保持戒备森严的高压态度,严格执行每一个非瘟防控的操作流程与细节,加强最严厉的督查与处罚,坚持消灭传染源、切断传播途径、保护易感生猪群,全力确保抗非防控工作的胜利。  (4)全面推进价值营销,为顾客创造更大的产品价值、服务价值

  面对非洲猪瘟疫情,公司坚定信心,稳定和保持猪料销量增长,加大禽料、水产料的快速上量,实现饲料总销量增长。用"换道超车"的思路,通过产品价值和服务价值的提升来赢得顾客,重点开发大家庭农场和规模猪场;肉品通过风味肉品新产品和"龙华上品"消费升级产品和未来餐饮连锁消费端升级,推进业务转型发展。养殖用生态养殖加快养殖项目规划与建设,扩大规模,提升效益。

  (5)加大研发投入,提升公司的产品竞争力

  公司坚持"好产品是公司生存发展的命根子"的经营理念,以一丝不苟的工匠作风,打造无可挑剔的产品。公司将加大研发工作投入和产出,建立科研项目组负责机制,建立健全项目推进的营运与评价体系,持续不断改进配方设计、优化原料选择、创新生产工艺、固化品质控制。加快饲料液体教槽料、生物环保饲料以及生猪遗传育种、肉质改善、风味肉品、预制菜等新产品的开发。

  (6)全面推进"龙华上品"生鲜品牌

  公司将依托龙华农牧50万头生猪育肥基地,以长株潭区域为试点,打造"龙华上品"生鲜品牌,搭建生鲜冷链体系,打通养猪、屠宰、生鲜环节,加大生鲜推广力度和销售区域。

  (7)创新人才培养机制,推进组织机构改革,建立高效运作机制,为未来发展提供保障。

  公司全力以赴抓好高端管理人才与技术人才的引进、培训与使用,建设一支高能量、高能力、高业绩"球队"组织,创新筹建人才战略预备队,由董事长办公室直接管理;并正式启动"唐人铁军"人才培养计划,注重文化建设与员工关爱工作,补充培养后备人才力量,为公司未来发展提供充足人才。同时继续推进"爱、信任、承诺"为核心的企业文化培训,通过培训、讲座、在线学习等多种方式提升员工专业能力及思维方式。

  公司将与知名咨询公司合作,推进组织机构、薪酬机制和管理营运机制的变革,完善员工职位等级评价体系,打造专业晋升通道,让有能量、有能力、有业绩的高能员工获得高薪水。坚持分享机制,让为公司创造新增价值的员工获得高收入;创新合伙制,激发员工创造力,共享财富梦想,实现员工收入增长超过行业平均水平。

文章来源:同花顺财经     文章编辑:一米优讯     
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