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2019年5月9日，新希望六和发布公告，将授予公司24名核心高管1200万股，其中授予股票360万股，股票期权840万份!我们先来看看是哪24位获此激励!
除了上述7位高管，其它17位核心技术和管理人员分别是：闫之春、刘雷、马振强、白旭波、刘怀伟、姚永建、孙来丰、吕同利、冯小辉、王建民、朱利强、黄亚宽、龚华忠、周桂莲、张早、万方、唐勇。
在今年养殖大量减少、饲料利润微薄的形势下，新希望六和的激励机制真是大手笔，那么为什么他们会出此重磅激励机制呢?
1、这是新希望和六和重组8年以来第一次开创性的市场化股权激励，将高管、核心骨干的收益和公司的经营状况紧紧绑在了一起。
2、股票授予以8.31元/股定价，但占据大头的股票期权行权价为16.62元/股，高于现价14%，说明公司对未来发展充满了信心，股票会随经营成绩大幅改善而水涨船高，在非洲猪瘟的当前形势下，更能体现新希望六和养猪的信心和决心。
3、当然高额的激励也是有条件的，奖励对象的考核目标是：未来四年收入与利润每年复合增长率不低于15%。
15%是个什么概念呢?意思是新希望六和的营业收入要从2018年的690.63亿，每年增长103.6亿、119亿、以此类推，2022年要达到1200亿营收。
激励机制向养猪团队倾斜，按照2019年出栏350万头生猪，2020年800万头计算，养猪业务板明年块必须要增加450万头生猪，大约90亿以上的收入，剩下的营收大概还有800多亿，就需要饲料和禽业务同步保持增长才可以达到，达到百花盛开的景象。
在过去的2018年，新希望六和取得了可喜的成绩，2019年4月25日，新希望六和举办了《可信赖的力量——2018企业社会责任报告》发布会，邓成总裁公布了新希望六和的业绩：2018年新希望六和实现了营业收入同比增长10%、饲料销量同比增长8%、出栏生猪同比增长49%、禽屠宰销售收入同比增长9%的可喜成绩，在非洲猪瘟席卷中国的2018年，能去的如此的成绩着实不易，2018年新希望六和出栏的生猪达到255万头，同比增长49%，2022年，他们养猪要挑战2500万头的目标，4年翻十倍，能做到吗?带着这样的疑问，中国饲料行业信息网的记者也采访了新希望六和的高管们。
新希望六和刘畅董事长表示，养猪最重要的三个要素是土地、人才和资金，土地储备已经完成，对于人才的储备，他们每年招聘学生三千人以上，然后加上内部的转化方式来部署。
副总裁兼新好科技总裁吉崇星就目前席卷中国的非洲猪瘟，他说新希望六和也作了高度的重视，由刘畅董事长亲自牵头工作小组，各板块都成立了安全防控小组，24小时待命;采取了各种措施，如制定了各种风险控制点的控制标准、安装1236个远程摄像头，车辆升级，建立洗消中心、加强对饲料厂的管控，包括每个实验室配备检测仪器、建立检测标准，对饲料源头如玉米、豆粕的控制等等一系列措施，确保了新希望六和对非洲猪瘟可防可控。
2022年，家禽要冲击10亿只屠宰量，副总裁兼禽业务部总裁陶玉岭指出，达到10亿只的数量量不是问题，更重要的是重塑产业模式，过去仅仅是和饲料、养殖和屠宰相关的，现在是从种禽、饲料、屠宰、食品等一整条供应链整合起来，从基地端和销售端来挖掘产业的价值。还有培育出了“中新”北京鸭，弥补了国内白羽肉鸭育种行业的空白，打破了国外品种垄断的局面，这个品种的优势十分明显，第一具有很强的抗逆性、抗病性;第二生长速度快，40日龄3.3公斤，第三，饲料转化率高，肉质好，未来具有极强的市场竞争力。
新希望六和作为我国销量第一的饲料企业，更是一家从种禽到食品的全产业链企业，为了打造世界级农牧食品企业和美好公司，他们将按照“做强饲料、做大养猪、做精肉禽、做优食品、做深海外”的目标继续前进，在1200万股权的激励下，新希望六和的业绩将蒸蒸日上，公司和员工的利益将更加紧密，共同朝着世界级的美好公司迈进。
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