7月12日至13日，新希望六和2019年中期总经理工作会议在革命圣地贵州遵义召开，会议主题为“全员聚力，奋战养猪战略；破危为机，挑战极致目标”。
新希望集团董事长、新希望六和董事刘永好，新希望六和董事长刘畅，总裁邓成等参加会议，3000多名骨干经理人在遵义现场或通过视频线上参会。
会议就如何更快更好发展养猪产业，专题举办“猪产业发展论坛”。新好、新六、新望、新海四路猪产业发展纵队，报告了各自的发展规划；财务、信息、人力、发展建设、育种等职能部门负责人讨论了专业线路推进养猪产业发展的措施和计划；饲料产业、禽产业、食品产业及新希望金服等业务负责人在论坛上进行交流，探讨如何发挥各自优势和特点，对养猪事业大发展给予有力支持。
新希望六和创始人、新希望集团董事长刘永好先生在会议上做重要讲话。他充分了肯定了公司上半年取得的业绩和进步，并强调指出，养猪战略是公司当前阶段发展的重中之重，必须毫不含糊地坚决贯彻相关战略；要对标优秀企业持续努力，争做行业头部企业；要进一步提升养猪产业的规范化、现代化水平，持续加强防控非瘟措施，尽可能应用智能化技术手段提升执行力。他表示，全集团将毫不动摇，上下齐心，全力支持新希望六和将养猪事业做大做强。
刘畅董事长在讲话中强调，公司养猪事业要瞄准几个靶心，如建设工艺优化、快速储备土地、吸引和培养人才；要将非瘟防控措施坚决执行到位。在推动养猪产业与其他产业发展过程中，要发挥各级管理层的榜样作用与教练作用，多听一线声音，围绕核心目标打破部门边界，加强多部门合作，提高工作合力。
新希望六和总裁邓成做了题为《全员聚力，奋战养猪战略；破危为机，挑战极致目标》的专项报告，对下半年工作作出部署，就猪产业增长战略与路径做出全面安排。邓成表示，公司将创新模式，抢占关键资源，打强核心能力，强化保障机制，争创中国猪产业头部企业。饲料产业、禽产业、食品产业及海外特区等基石产业，将奋力冲刺新高度。
会议上，饲料产业、禽产业、食品产业、海外业务等各单元报告了上半年业务发展情况与下半年完成任务目标的规划与举措。
会议对根据上半年经营业绩评选出的“王者之师”团队授予红旗以示激励，对“砥砺前行”团队授予蓝旗以示鞭策，对开展“好养贷”业务优秀单位进行了奖励。
会议对升级后的企业文化进行导读。升级后的企业文化包括——新希望六和根文化：像军队、像学校、像家庭；企业愿景：世界农牧食品行业领导者；企业使命：为耕者谋利，为食者造福；价值观：客户至上、挑战自我、奋斗者为本。会议要求公司全员动员对企业文化和价值观组织学习。
