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7月26日上午，诸城外贸养殖公司召开上半年工作总结会，会议的主要任务是：总结工作，明确任务，统一思想，激发干劲，快乐前冲，再夺胜利！集团公司董事长王聚泉、总经理李盛林、常务副总经理邱立忠、副总经理许佩荣出席会议，参加会议的还有养殖公司机关科级以上干部和所属各生产单位副厂（场）以上干部。
会上，养殖公司总经理乔昌明做了上半年工作报告。他说，通过深入贯彻落实董事长提出的四大战略，通过“一降三增”（降成本、增产出、增收入、提品质），通过“比学赶帮超”，通过“请进来，走出去”等关键措施，养殖公司今年上半年取得了销售收入完成全年计划57%、实际利润完成全年计划315%的良好业绩。他同时提出了下半年的工作任务，要继续以“发展、改革、管理”为主线，扎扎实实搞好种鸡场和商品鸡场的升级改造、“五统一”商品鸡场的市场化改革、“一降三增”精细化管理，要在实际工作中不断发现漏洞，补足短板，齐心协力，圆满完成全年任务目标。
随后，王泌红代表太古庄父母代种鸡场（“比学赶帮超”种禽事业部综合评比第一名）、彭焕义代表肉鸡发展二部（肉鸡发展部综合评比第一名）、刘金勇代表肉鸡基地部饲养二部（肉鸡基地部综合评比第一名）分别在会上做了典型发言，分享了各自在“比学赶帮超”中的经验做法和心得体会，他们的热情、干劲、业绩，给各位与会同事以极大的启发和鼓舞。
董事长王聚泉在听取了上述汇报后，做了重要讲话。他说，我每次参加养殖公司的会议都很激动，都被养殖公司这班人的精气神所感动。今年上半年，养殖公司成绩巨大，前所未有，为集团公司的发展做出了重要贡献。成绩的取得有多个原因，固然有市场向好的原因，有公司改革的动力，但最关键的是养殖公司的同志们真正“请进来，走出去”、“比学赶帮超”，铺下身子，下实功夫，狠抓精细管理。设备设施还是那些设备设施，条件还是那些条件，为什么以前没取得这样的成绩，在新的形势下就能取得这样的成绩呢？就是因为养殖公司的每个人都有了想干事业、干好事业的精神支柱，敢想敢干，想到做到。
我们今天开会，除了肯定成绩之外，更重要的是找出差距。虽然我们从自身比较来看有了巨大的提高，但是与行业最高水平相比仍有较大差距。差距的造成，不是一个方面的原因，是由很多因素造成的，既有客观的原因，也有管理、思想和责任等方面的主观原因，在所有主客观因素当中，最为关键的是人的问题，在于人的思想解放不够，观念更新不够。因此，不能被胜利冲昏头脑，成绩只能说明过去，不代表现在，更不代表未来。
在今后的工作中，要准确地发现问题、诊断问题，才能找出好的办法解决问题；要继续坚定推进人才、品牌、科技、市场这四大战略，坚决实现三年发展目标；要研究好政策问题、分配问题，推进市场化改革，科学制定奖惩措施，激发每个人的智慧，同时也要把落后的淘汰出去；要顾全大局，敢于担当；要坚定信心，以勇往直前、永不言败的精神，奋力向前冲，相信外贸会更好！
李总通报了集团公司上半年总体经济运行情况，要求做好市场化改革的各项工作，持之以恒地确保源头产品质量安全。
邱总在讲话时指出，养殖公司上半年取得如此亮眼的成绩，可喜可贺！在今后的工作中，要站在实施科技战略的高度，充分发挥养殖技术小组的支撑作用，进一步缩小我公司与行业标杆之间的差距；要统筹安排，综合协调，加快饲养场升级改造和新旧动能转换工作；要学习先进，勇于担当，严格执行公司统一决策，早日把“快乐向前冲，明天更美好”的口号变成现实。他特别强调，管理要深化、细化、精益求精，在商品鸡饲养的每个周期内，要像“伺候月子”一样无微不至，如果做不到这一点，就应该另聘“保姆”。
最后，许总做会议总结。他说，刚才，董事长对养殖公司上半年的工作做了充分肯定，对下步工作做出了全面规划，在思想上、行动上提出了更高要求，董事长的重要讲话是我们今后的行动指南。下步，养殖公司要重点做好三个方面的工作：一是要全面、准确领会董事长的重要讲话精神，并坚定不移地贯彻落实。董事长提出的战略规划可归结为“二三四五”：其中“二”就是两句话：“外贸明天更美好，我们快乐向前冲。”描绘了我们公司的美好前景，也是我们应有的一种精神状态；“三”是指三年任务目标，也是三步走的工作思路；“四”就是人才、品牌、科技、市场四大战略，这是实现三年任务目标的根本措施；“五”是指诸城外贸生产、经营、管理、发展、改革五个领域。这个规划是环环相扣、完整统一的，其精神实质就是：要在诸城外贸五个领域中，全面落实四大战略，分三步走完成三年任务目标，实现公司美好前景。
二是要在董事长提出的战略规划大框架下，确定养殖公司自身未来三年的具体任务目标，并要坚定不移地贯彻落实。
三是要客观评价养殖公司上半年工作，既要看到成绩，更重要的是找差距、补短板，敢于突破，勇于前冲。我们的亮点，尤其管理者的亮点，应该发扬，比如要学习乔昌明贯彻落实董事长战略部署不打折扣，抓主要矛盾的主要方面、抓关键措施不松手，工作有韧劲；学习彭焕义市场意识强，敢想敢干、敢于担当，只要有利于公司发展，分内分外一样干；学习王泌红团结班子，激发员工，虚心学习，奋力赶超；学习刘金勇工作周到扎实，讲纪律，讲规矩等等。但是，我们在市场意识、赶超意识、危机意识、担当意识、纪律意识等方面还存在不强不足、褪化淡薄等问题。因此，要继续以“比学赶帮超”为抓手，放下身段，知耻后勇，促进各个方面、各个环节的工作上水平、上档次、争一流。要继续以“发展、改革、管理”为主线，放宽眼界，提高品位，抓住关键措施不放松，寻求新的突破，为明年的工作打下坚实的基础。
许总最后要求，养殖公司各单位要召开骨干员工以上会议，传达董事长重要讲话精神，并结合工作实际，使其落地生根。他要求，养殖公司要继续发扬“一群人、一条心、一股劲、拼命干好一件事”的精气神，同心同德，奋力前冲，为诸城外贸的美好明天贡献力量！
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